1991年，印有安踏LOGO的图案，第一次挂在了福建晋江的一家制鞋作坊门口上。
1999年，安踏签约奥运冠军孔令辉为其品牌代言人，并在国内率先开创“
体育明星+央视
”的营销模式。品牌效应骤显，营业额迅速
从2千多万突破到2个亿！
2007年，在品牌效应与科技研究的双重打造下，安踏体育成功在港交所挂牌上市，融资超35亿港元，
创下当时国内体育用品行业盈率及融资金额最高纪录。
2011年后，北京奥运带来的红利消耗殆尽，
内需减弱
、
供给过剩
，使得以李宁为首的本土体育用品品牌面临
周转困难
、
库存积压
等
问题，
超半数企业业绩下滑甚至亏损。
面对如斯环境，不同公司开始不同的
自救方针
。在被誉为最有希望的民族企业李宁其转型措施致使企业持续亏损3年的对比下，安踏则成效显著，一举拿下国内体育用品龙头title，并向国际巨头阿迪、耐克看齐。
安踏到底对自己做了什么？如过山车般跌宕起伏的发展历程，最后一跃成行业巨头？
以2011年为界——
2012年成中国体育用品行业第一；
2013、14年相继续、签约中国奥委会、体操中心、NBA；
2016年成功突破营收百亿业绩大关；
2018年市值1030亿；
……
2020年，上榜2019年上市公司市值500强，排名第72！
行业巨变中，安踏采取了何种财务战略，引导企业成功转型，超越李宁成为行业领导者？是财务战略转型还是高层深刻自我反省？还是……
请看4月8日-10日晚7点档
，三天精品直播，Maggie老师带你深刻体会
“安踏的自救之路”——
千亿市值品牌背后的财务管理之道！
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(企业财务管理战略分析向)
——“
安踏的自救
”——
千亿市值品牌背后的财务管理之道
4月8日-10日 19点揭开谜底
原价99元
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从2004年的快速发展到2008年的高开2011年的低走，2014年再渐有起色，整个体育用品行业经历了跌宕起伏的发展历程。安踏守小成大的自救说了一个道理：
财
务战略应有效支撑企业战略转型，在风险前后，经营、战略、决策、内控、管理都需要得到财务全方位支持。
管理会计在引导企业经营者进行科学化管理、战略决策扮演重要角色，也同样承担重要战略意义。
管理的重心在于经营，经营的重心在于决策，决策的关键在于预测，管理会计之于这一领域，为企业提供的预测预算、风险控制、财务管理、内部管理、投融资管理、决策管理等各大经营助力。
实现企业经济效益的最优化是管理会计的终极目标
，而转型管理会计也将成为当下财务人重点关注的话题。毕竟这是时代发出的质问，而自省之下，职场黑洞在前，由不得踟躇。
以管理会计视角，突破传统财务会计桎梏，在分析中找到数据最终价值，分辨首个千亿品牌真正财务故事的蹊跷！
◆ 国内首个市值突破千亿的国产品牌的发展历程
◆ 经济快速发展，传统企业内里的市场逻辑走向
◆ 财务数据背后展现的企业核心竞争优势凸显
◆ 财务指标下，当代财务人想为企业创造价值
等种种明暗目的，皆是时代齿轮带动下，企业“自救”措施的衍生题
(企业财务管理战略分析向)
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安踏的自救
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本次课程由
Maggie老师
亲自带队，作为拥有
20多年财务管理工作经验
的“老司机”，全身心的放松听课，汲取知识才是你最需要关心的事。
好的课程配上好的服务，才能产生最大化学反应，学习的乐趣不仅于此，看世界的角度何止一家呢？
本次直播内含
名企案例
、
CMA课程
、
内部资料
及
抽奖福利
，可谓是业界良心了。
一个合格的财务人，必须懂得认识自己、挖掘自己、拯救自己
