如匆匆于&《买手组货》-《男鞋买手组货》【男鞋企划四个核心】

魔盒买手商学院

魔 盒 买 手 联 盟

在现有市场竞争中，为了能够更好的迎合与引导需求。男鞋买手的企划实质上落在了四个核心问题上。这四个核心问题，也是男鞋企划的全部。

一、动态货品迭续机制。这个是动态企划的第一核心问题。它其实是解决了男鞋货品百分百提前开发的期货不符合市场需求的问题。依据当下需求进行货品的动态企划规划。同时，强化了企划系统与企划资源的配合协助问题。

1、企划系统：实质上是买手与男鞋公司快反机制系统的动态配合与协助。

2、企划资源：包括各种设计资源与生产供应链资源、物流配合机制与系统。

二、资讯与设计元素整合。我在多个场合也不断的提醒大家，一个公司获取资讯的能力，远比得到流行趋势的方向更为重要。因为资讯的获取后，通过强大的快反设计系统，它能够引导流行趋势，强化品牌。所以，企划中，资讯的来源需要更大更宽的维度。这样才能使公司的快反设计系统发挥作用。

三、货品风格结构。确切的说，现在就是风格细化的年代。如果货品的款式都集中在那些“千年老妖”身上，势必让品牌的风格限定住客群。没有客群的宽度，在今天对于一个男鞋品牌来讲，无疑是没有了未来。

四、单款卖点塑造。这个是快反设计系统重点的精细化设计体现。系列款的重要性从2017年开始，无论鞋服，都越来越下降。这种变化国内很多鞋服品牌没有发现。主要的原因仍是客群分化与市场细碎化造成的。同时，混搭无论对于哪种风格、哪种主流客群的品牌来说，都越来越重要。并且，混搭在快反设计系统中属于二次设计的开始。这对于鞋服品牌来说，产品的单款越来越重要。单款多的同时，更意味着风格多元化。

这四个企划核心，抛弃了以往男鞋企划的传统结构。具体的看，抛弃了以下七项原有的企划内容：

1、历史数据分析与应用；

2、货品结构中固化的期货货品结构规划；

3、固化的面辅料与材质期货规划；

4、固化的依据设计主题进行被动贴合设计开发；

5、设计资讯从原来的流行趋势获取转为公司内部企划资讯的宽度深度应用获取；

6、固化的季度、季度内波段规划已经过时，被抛弃了；

7、设计理念的展现通过货品展现，不再依据原有企划主题的陈列形式规划展现。