遇到心机同事，用3招去治他！

工作中，非常头疼的一点是内耗，枪口不能一致对外，自己人给自己人使绊儿。

内耗的一大原因是人际交往中的心机，互相猜忌，而不是互相信任；互相拆台，而不是互相补位。怎么看待人际交往中的心机，这是一个问题。

那我们如何应对机心？

我讲三点：交流；明责，明确责任；忘机，忘掉的忘，心机的机，忘掉心机。交流，明责，忘机。

第一，交流，交流、交流、交流。

当时讲MBA的时候说，管理最重要的是交流，交流什么呢？

交流这个事情的前因后果，你为什么要给我这个事儿做。如果你不交流，很有可能别人会多想，多想，就会出现心机在里边。

你为什么要叫我做这个事，为什么让我交出密码，这件事对我的好处和坏处是什么？

特别是不熟悉的人和刚一开始工作的人之间，一定不能只说这件事儿，说你去把这件事办了，你能不能把这样事这样做，你要跟大家说一下，跟对方说一下为什么要做这件事，以及这件事儿对于你、对于他，好处、坏处，我们一定的目标是什么，一定要跟大家说一个为什么。

第二点，明确责任，明责。

有时候，交流也不起作用，怎么办？把责任明确了，你干什么，我干什么，你递交什么，什么时间递交，点到为止就可以了，不一定获得全面的认同。

按我妈的话说，你看我傻逼，我看你傻逼，点到为止就可以了。

不必和每个人都交心，不要妄图改变每个人的想法，大家说，好，谁干什么，以及如何配合，什么时候交，就好了。

第三，忘机。

做到前两点之后，千万不要忘了，还有一个忘机是更高阶的一种处理心机的方式，忘掉它，忘掉机心。

作为一个要想成事的修炼者，尊重以上事实，不要妄图改变每个人的想法，不要妄图在每一件事上都达成共识；更重要的是，甚至不要让不同人的不同心眼儿和心思，特别是那些负面的心眼儿和心思，影响到自己。