专栏名称: 人力资源数据分析
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人力资源数据分析在“选用育留”中的应用

人力资源数据分析  · 公众号  · 职场  · 2021-03-22 21:53

正文

在我们的人力资源数据分析课上,很多学员问,数据分析如何在人力资源模块里面落地,真正的应用到人力资源的工作中,如何可以支持我们的人力资源决策,在和业务部门沟通的时候如何真正的可以起到用数据说话的功能。
首先“选用育留”四个阶段贯穿在人力资源的整个工作中,在这四个阶段中,分别穿插了人力资源的各个模块,我们就以这四个模块为切入点,来分享下数据分析如何在人力资源模块的应用。

在选这个阶段,主要是“招聘”模块,但是在招聘之前,我们还需要有岗位的招聘标准要求,也就是岗位的胜任力模型,所有在选这个环节,主要由以下几个模块构成,在这几个模块我们分别可以进行数据化的分析。
  • 岗位人员胜任力模型
    通过岗位的能力进行分析,对行为进行描述,可以对岗位的各个层级进行量化的行为描述,建立标准化的胜任力模型。
  • 岗位人才数据画像
    在做招聘的时候,我们可以通过纵向的面试阶段,和横向的能力维度对岗位进行数据化的人才画像,并且在岗位的评估阶段,我们可以对应岗位各个层级的行为描述,来进行量化的岗位评估,建立一套标准化的人才画像模型。
  • 数据化招聘管理
    通过标准化的招聘数据表格的设计,进行招聘转化率,招聘有效率,招聘质量的数据分析,最终提升招聘的完成率。



在用这个阶段,,主要由以下几个模块构成
  • 数据化的人才盘点
    通过对于绩效和能力,绩效和潜力,绩效和价值观的数据化的盘点,建立九宫格模型,进行数据各维度的交互,生成数据分析报告,最终制定员工的人才发展计划。

  • 数据化岗位薪酬竞争力和结构分析
在薪酬模块对岗位薪酬做竞争力的分析,通过做岗位薪酬分布图,岗位薪酬偏离度分析,来分析判断公司关键岗位的薪酬竞争力,为调薪做参考。
通过 回归统计分析和薪酬变动比,极差的分析,来分析判断公司内部的薪酬结构以及和外部薪酬分位置的对比,来设计公司的薪酬体系,使公司的内部的薪酬更有竞争力。



  • 数字化人才发展体系
    通过数字化的学习体系,建立标准的在线学习平台,通过大数据来进行人才的学习发展。
  • 培训量化评估考核
    柯氏四级的数据化量化评估,投资回报率的数据量化,体现培训的价值。



  • 人员流动数据分析
    通过流动率,离职率,新进率等关键指标的历史分析,分预测未来的人员流动情况,为未来的招聘,培训工作提支持
  • 人员离职数据分析
    通过离职的数据仪表盘和各个维度的离职数据分析,可以全面的系统化的分析公司,部门,岗位的离职原因,最终降低离职率,保留公司的核心人才。




人力资源效能
人力资源数据分析的最终的目的是为了提升组织的绩效,并最终提升公司的人力资源效能,所以我们也需要来做公司人效的数据分析,来分析判断如何提升公司的人效。这才是人力资源最有价值的体现。

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