针对合规风控解决方案,张驰细化了四个维度的重点:
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体系融合:
明确角色定位,构建三道防线,建立风险评估机制。
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智能系统:
应用AI技术进行风险诊断、控制和筛查。
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工作协同:
标准化内审任务,项目化沉淀内审过程。
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监督闭环:
确保内外部风险上报和问题解决的闭环管理。
第二位分享嘉宾
是德勤中国合伙人许晟总,以“内控与风险行业趋势”为主题,从当下企
业内控的趋势
及
近期企业面临的主要风险
这两个方面进行了分享。
德勤中国合伙人 许 晟
企业内控的三大趋势包括:
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三位一体的内控、风险管理、合规体系:
需要解决管理重叠问题,确保制度及时更新和岗位职责明确。
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舞弊防范:
舞弊是内部管理的重点,通过内控和风险管理提高舞弊成本,减少舞弊机会。
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内控、风控数字化:
风控数字化是未来方向,企业应逐步实现从初级管理到战略性管理的转变。
近期企业面临的三大主要风险包括:
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主业可持续风险:
企业需多元化投资,应对政策变化带来的主业收入下滑风险。
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企业文化融合风险:
并购中文化差异是失败的主要因素,需重视文化融合。
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跨境多产业合规风险:
企业在国际化过程中需适应不同国家的法律法规和管理模式。
最后是由上海市金茂律师事务所合伙人杨莉总,带来
“国有企业法律风险防范与法务综合管理”
的主题分享。她通过上海市国资委的调研体检报告,揭示了监管企业在合规、风控、追责等方面的现状,同时指出企业在建立合规制度、落实问责、设立法律顾问和独立法务机构等方面存在挑战。
此外,在对387家重点企业的诉讼和非诉讼治理分析中,杨莉指出,
与股东转让、出资或增资相关的纠纷
是最常见的诉讼案由。企业应在关键法律场景提前规划,以规避风险。同时,她强调了关联交易和股权转让合同纠纷的风险,并分享了非诉讼治理的六大风险点,包括
公司治理、关联交易、人格混同、董监高问题、对外担保和公司僵局。
上海市金茂律师事务所合伙人 杨 莉
杨莉还探讨了
风险、内控、合规
三者有效协同的方法,指出
内控体系的建设与有效运行之间存在差距。
她分析了内控的本质及其与流程、绩效、控制活动的关系,并指出了内控流程设计中的问题。
她认为,
要实现整合,必须统一管理目标、原则、组织结构、制度体系和运行机制,并确保这些整合适合企业特性和管理体系,以构建最适合企业的内控体系。
在结束了精彩的嘉宾分享后,紧接着进入
座谈交流环节。与会嘉宾
围绕着以下两个话题展开了讨论:
1、内部审计在企业内部风控控制中遇到的挑战及防范措施有哪些?
2、内部审计如何以数字化、智能化技术为驱动的数智审计新模式,推动内部审计高质量发展?
嘉宾们踊跃发言,结合企业自身经历与嘉宾展开专注的讨论。