今天是2019年7月25日，星期四，农历六月二十三。观察、关注与观点，《现代财经-早读早分享》，一个有思想的财经早分享。
每日晨语
坚持未必是胜利，放弃未必是认输。生活中有很多时候，需要的不仅仅是一路向前的执着，更是优雅转身的洒脱。
周四，早安！
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以下内容是由《现代财经》编辑部根据国内外财经类门户网站相关资讯编辑整理而成（总第1248期）。原创不易，敬请尊重。谢谢鼓励。
一、早读分享
1、新设6个自贸试验区即将出炉，山东河北等或入选。
中国证券报记者获悉，新设6个自由贸易试验区已走完各项审批程序，将于近日公布。专家表示，加快推出新一批自贸试验区，能够彰显中国进一步扩大开放的决心，更大力度释放开放红利。业内人士分析，新一批自贸试验区可能来自山东、河北、江苏、安徽、黑龙江、新疆、广西、湖南8个省或自治区中的6个。商务部研究院表示，从更好服务国家战略角度考虑，6个自贸试验区位于长江经济带沿线、“一带一路”沿线和京津冀周围的可能性较大。（中国经济网）
2、金融业开放再提速，境内外机构同台竞技带来发展良机。
我国资本市场对外开放再提速。日前，国务院金融稳定发展委员会办公室宣布了一系列金融业进一步对外开放的政策措施，其中包括将原定于2021年取消证券公司、基金管理公司和期货公司外资股比限制的时点提前到2020年。业内人士表示，通过扩大行业开放，有利于营造良好的市场生态和营商环境，为证券、基金以及期货行业发展带来了新机遇。（新浪财经综合）
3、证监会出手：
严禁基金经理“挂名”，申报产品时新增承诺书。
23日，不少基金公司收到证监会的最新产品申报要求，要求拟任基金经理与督察长承诺产品不存在“挂名”行为，已经进入申报环节的产品则需补充这一材料。据业内人士介绍，以往在新基金产品申报时，其实基金公司也需要作出相关承诺，基金经理需勤勉尽责做好基金投资。但是昨日，证监会对基金公司又提出了新的要求，要求单独对“挂名”问题作出承诺，同时要求拟任基金经理与督察长都必须承诺不存在挂名情况。（中国基金报）
4、财政部明确扶贫资金违规管理追责情形，含迟拨付等十类。
据财政部网站消息，为进一步加强和规范财政部门财政扶贫资金管理，依法严肃责任追究，提高资金使用效益，确保高质量高标准完成脱贫攻坚任务，财政部近日印发《财政部门财政扶贫资金违规管理责任追究办法》(以下简称《办法》)。《办法》指出，相关财政部门及其工作人员如有以弄虚作假手段骗取、套取财政扶贫资金，或贪污、挪用财政扶贫资金等情形，应实施责任追究。《办法》自公布之日起30日后施行。（中新经纬）
5、“垃圾分类”升温。
业内：
有望打开万亿元级新市场。
“垃圾分类”日趋升温，新的商机不断涌现。业内人士分析，随着垃圾分类立法的推进，有望打开一个万亿元级的新市场。据了解，垃圾分类将在以下几个领域带来较大的投资机会：一是餐厨垃圾处理；二是环卫设备升级；三是再生资源回收；四是垃圾焚烧处理。根据安信证券测算，到2020年，餐厨垃圾产生量预计将达到11070万吨，预测到2020年整个餐厨垃圾处理设施投资市场规模达1524亿元。此外，垃圾分类将利好再生资源回收。（中国经济网）
6、人民日报海外版：
夜间经济，城市消费的新蓝海。
近年来，中国各地纷纷发力夜间经济。除了点亮夜晚，发展夜间经济的好处是显而易见的：满足需求、带动就业、提升消费品质、扩容服务能力、升级公共设施、激发文化创造……有学者将夜间经济称为“城市消费的新蓝海”。（人民日报海外版）
7、福布斯发布2019中国慈善榜，许家印、杨国强、马云位列前三。
今年共有100 位企业家上榜，恒大集团董事长许家印、碧桂园主席杨国强家族、阿里巴巴董事局主席马云分别以40.7 亿、16.5 亿及9.8 亿元人民币的现金捐赠总额名列前三。（福布斯中国）
8、阿里“概念股”上市潮涌：
红利与股价能否齐飞？
搭上电商快车后，一批品牌正在加速走向资本市场。7月23日，21世纪经济报道记者粗略统计发现，自2017年来，已经有八家入驻天猫的公司上市，另有五家处于上市冲刺或辅导阶段。它们当中，最早入驻天猫平台的在2008年，而大部分触网已经有九到十年的时间。（21世纪经济报道）
9、北京地铁测试人脸识别技术，未来有望刷脸乘坐地铁。
7月24日，北京青年报记者从北京市轨道交通指挥中心获悉，亿通行App年底前就可以实现扫码乘公交。除了市内公交，郊区公交也支持扫码乘车。此外，地铁车站也将支持微信、支付宝购票、充值和补票，目前相关设备正在调试改造中。不过由于各站设备不相同，具体投入时间也不一样。今后搭地铁能否刷脸乘车？据介绍，地铁部门已开始测试面部识别技术，目前正在机场线内部小范围测试中。“我们正在验证照片库的精确度，一旦能够确保100%验证成功，将会在全路网铺开。”（澎湃新闻）
10、电脑市场持续细分英特尔瞄准设计师需求。
7月22日，英特尔正式发布“创意设计PC”电脑品类，距离其首次将设计师设为高端需求目标用户接近四年。2015年10月，英特尔中国推出“GDP”概念，将游戏玩家（Gamers）、设计师（Design Workers）和摄影师（Photographers）人群明确设为具有特殊需求的目标用户，其共同点是都对电脑性能有着较高的需求。（21世纪经济报道）
11、“被限制出境”还是“在旧金山养病”？
爽约巴菲特背后：孙宇晨遭遇“罗生门”。波场在24日凌晨记者采访时表示：正如我们昨天宣布的，双方都同意将原本约定好的午餐会推迟。孙宇晨目前正在他位于旧金山的家中养病。（每日经济新闻）
12、韩日贸易争端会议继续进行，韩方：
立场不会动摇。
23号、24号，世界贸易组织总理事会会议在日内瓦举行。应韩国方面的要求，韩日争端成为本次会议的正式议题。韩国产业通商资源部“新通商秩序战略室室长”金胜镐作为韩方首席代表参会，在抵达日内瓦后再次谴责日本公然违反世贸组织规则，并敦促日方撤销相关管制措施。当地时间24号上午，会议继续进行，而韩方的立场不会动摇。（央视新闻网）
二、中国社会科学选题集锦
三、今日财经关注
佳作推荐：海尔的数字化转型
来源：转型投资家
转型、颠覆、重塑、再造……成了这个夏天外界讨论海尔的热门词汇：
7月1日，青岛海尔（600690）公司股票简称由“青岛海尔”变更为“海尔智家”，不仅向外界释放出了全面进军物联网智慧家庭生态的信号，也直接回应了6月11日海尔对品牌史的刷新之举：世界权威品牌估值排名榜单“2019年BrandZ™全球最具价值品牌100强”发布，海尔以这份榜单历史上第一个、唯一一个“物联网生态品牌”惊艳亮相。
世界权威品牌机构BrandZ认为海尔实现了从家电品牌到物联网生态品牌的成功转型
人们突然发现，用“家电制造企业”来定义海尔早已不合时宜了。
两位埃森哲高级常务董事埃里克•谢弗尔（Eric Schaeffer）和大卫·索维（David Sovie）在他们近日出版的新书《产品再造：数字时代的制造业转型》中，将海尔视为全球企业数字化转型的中国典范，详解了海尔如何以颠覆式创新的管理模式与组织文化，实现自身的数字化重组转型、实现“产品”再造。
这里的“产品”并不等同于传统的产品概念。
面对“数字化转型”这一商业领域的全球性议题，行业观察者们正在形成一种共识：
企业的数字化转型不能一味崇尚技术或停留在狭义的产品制造层面。
新兴的数字化技术只是一颗投入水面的石子，激起一系列层层扩大的“再造”波澜：
从单一的产品、到成体系的服务，到全新范式的组织结构、管理模式，到商业模式的颠覆创新……最终，企业数字化转型需要抵达的真正“彼岸”，是满足广阔的用户群体在数字时代不断更迭的需求。
海尔在数字时代的转型，正是这样一种自我颠覆式的全系统重组，是一场成功直达终端用户体验的广义“再造”。
埃森哲的研究表明，组织管理上的沉疴痼疾是影响企业数字转型的重要障碍。在数字化转型进程中脚程领先的企业，都十分注重内部的组织重塑，不会只着眼于技术，而是充分利用数字技术优化内部流程，实施分散化决策、灵活授予基层自主权。
“鸡蛋从外面打破是食物，从内部打破是生命。”海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏曾用这一比喻形容海尔内部颠覆性的组织重组。充满活力的组织管理模式能赋予企业破局转型、零距离触达用户的原动力。作为一家将“自以为非”作为文化基因的企业，海尔永远不缺乏自我颠覆的魄力。
“砸冰箱”是海尔创业初始的一段美谈，进入数字时代，海尔已成长为有数万名员工的庞大商业体，这一次，张瑞敏的“大锤”落向了组织，将自己曾经亲手搭建的海尔管理体系整体推倒重来，将偌大的金字塔式科层“砸”得扁平。
早在2005年，海尔就提前锁定了数字时代用户不断涌现的个性化需求，开始了组织活力的重塑。这一年，由张瑞敏首创的“人单合一”模式，将员工（创客）的价值寓于为用户创造的价值之中，将决策权、用人权和分配权让渡给小微与创客，员工的角色从自上而下的层级执行者转变为自我驱动的创新贡献者。
2013年，海尔更进一步，将研发、设计、生产、销售等全流程所有部门被分拆成几千个自主创业、独立运营的小微，这些小微之间自由流动、横向交流，并与外部贡献者建立双向创造性的联系，形成一个充满活力因子的非线性网络。小微将用户作为价值链的中心，自主并联为生态链小微群（链群）。在链群组织模式下，用户需求与反馈可同步抵达研发、设计、制造、销售等全流程各环节的小微，小微们可形成合力迅速响应，链接资源满足用户需求。
据报道，在海尔5月19日的“先行者空调新品”发布会现场，开售仅仅2小时，销售额已经突破2亿。“先行者”空调完全是海尔根据用户需求、依托链群组织模式定制出来的产品。海尔顺逛商城通过首创的“需求宝”精准抓取“同时兼备低能耗和自清洁于一体的空调”这一用户需求，并联了从研发、设计，到制造、销售全流程的小微和节点，一款还在生产线上每台就都有对应用户的“爆款”产品就此诞生，从研发到制造，全程无一签字，完全自驱动高效运转，诠释了海尔“三个零”（即“用户零距离、体验零延误、流程零签字”）的理念。
2019海尔空调顺逛平台新品首发启动会
诺贝尔经济学奖得主奥利弗·哈特提出了一个“不完全契约”难题，在真实世界里，无论合同如何繁复细致，也不可能将所有条件下的权责都规定清楚、做出“完全契约”。目前，海尔内部使用数字化技术进行的链群“智能合约”实验，正在解决这一难题。这个正在成型的流程高度集约、直达用户体验的数字化管理平台背后，是一个完全去中心化、分布式链群自驱动体系。这个体系可实现全流程全价值链可追溯，解决交易各方的“信息不对称”问题；这个体系没有层级、没有下达指令的领导，在公平透明的激励机制下，全员都能以创造用户最佳体验为共同目标自驱动、自组织，最大限度把市场交易变为一个“完全契约”。
打破科层制、“破壳而出”的海尔正在使制造与用户体验迭代的距离无限趋向于零，产消合一的物联网自造模式曙光已现。
数字时代充斥着断点、突变、不连续性、不确定性，各个行业的边界都在被重新界定甚至消弭。企业如果不转变思维方式，继续沿用传统商业模式中筑起堡垒、对立竞争的老路，数字化转型注定是空谈。沿着旧地图，一定找不到新大陆。
海尔在数字时代的“新地图”就是生态思维，通过开放式创新连通上下游与用户，创造协同价值，与用户及合作伙伴共同打造一个向全球开放、多边共创共赢的物联网生态系统。海尔不愿成为一座人工雕琢的有围墙的花园，而是成为一片没有边界、生生不息的热带雨林。今年海尔以全球首个“物联网生态品牌”亮相BrandZ全球品牌百强榜，就是其生态系统思维在数字时代取得成功的注脚之一。
在生态思维驱动下，海尔积极砸掉边界，借助数字技术打造了全球首家引入用户全流程参与体验的COSMOPlat工业互联网平台。COSMOPlat可实现设计研发、生产制造、物流配送、迭代升级等环节全流程和用户的零距离，提供大规模定制解决方案。除推动海尔自身转型外，COSMOPlat正从家电行业向汽车、建陶、服装等行业延伸，复制形成了构建了衣联、食联、农业、建陶等15个行业生态，并在全球20多个国家跨文化推广，助推全球企业的数字化转型。
海尔COSMOPlat亮相2019德国汉诺威工业博览会
以其中的“衣联网”生态为例，海尔以洗衣机产品为媒介，与用户在社群中交互出多元化、个性化的需求图谱，链接服装、家纺、采购、洗涤等多个产业形成衣联生态联盟，为用户提供洗、护、存、搭、购全生命周期的智慧解决方案，已吸引4800多家生态合作方，覆盖6500多万用户。
对于以用户体验与需求为导向，进行跨领域生态赋能的海尔，其企业定位、品牌价值不再局限于单一的产品载体，就像热带雨林不可能独木成林。目前，在海尔开放共享的创业平台上，涉及节能环保、区块链、大健康、智能制造、智能硬件、智慧教育、现代农业、新材料等多个领域的“新物种”，正植根于用户需求这块无边的土地上自由生长、生生不息地涌现出来。
生态思维让海尔不再受制于有限的企业寿命、产品生命周期、争夺用户的时间窗口，在产业快速重组、用户需求不断迭代的数字时代，获得永不衰竭的生命力。
古希腊神话中的巨人安泰俄斯是大地之母的儿子，脚踏大地便可力大无穷、无人匹敌，但当他双脚离开大地，便失去了力量之源，轻易被对手打败。
用户是企业“永恒的大地”。离开用户的企业，便如离开了大地的安泰俄斯，只能走向衰败。以创最佳用户体验为目标，把创造用户价值的能力视为自身的核心竞争力，是海尔创业以来一直坚守的信条。
如张瑞敏所言：“用户每天都是新的，你须有随时清空，从零开始的思维。”纵观海尔35年、跨越5个发展阶段的创业史，就是一部“永远以用户为是，以自己为非”的自我颠覆史。如今，海尔随数字时代而动，又一次清空自身进行颠覆性重组再造，变的是“海尔形”，不变的是创造用户美好体验这个永恒的“海尔心”。
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