“我当时极度压抑，简直是要疯掉的。”
我跟MyCK公司大老板洪振群兄同是怡和轩会员，而且经常在一些社会活动上偶遇。但是，一直到前不久在喜阅书友会活动上，跟他做了一次访谈，听到他说这句话，给了我极大的震撼。
（喜阅书友会与洪振群合影）
要知道，在很多人眼中，洪振群是社会名流、成功企业家、公益达人，捐出去的钱是千万新元的级别。他竟然有过“极度压抑，简直是要疯掉”的时候？
（洪振群与陈庆炎总统合影。下图是他获颁的各类国庆奖章和圣约翰救伤队奖章）
其实，洪振群经历过“三落三起”,这种困境要是放在其他人身上，有些人一次都经受不起，但他熬过来了。
在他身上，我看到了一些品质。这些品质，也同样出现在历代社会贤达身上。可以说，在这两百年来的不同历史阶段，正是这些品质不断引领、推动新加坡突破看似无望的困境，排除万难，屡创高峰。
出身寒微，长袖善舞
洪振群的父亲洪才润年轻时，在老家潮安经营百货商铺。时值1949年，时局动荡，百业惨淡。洪才润见商铺生意惨淡，于是变卖产业，咬紧牙关，追随父辈下南洋闯一闯。
他先后在火炭店、干粮店帮忙，后来，白天到巴刹摆地摊，晚上到流动市场做生意。洪振群等几个兄弟，当时正处于青少年时期，也去帮忙。
（新加坡七十年代的地摊。图源：NAS）
洪振群说，每天黎明时分，就跟弟弟结伴从阿裕尼赶搭德士，到全岛不同地点的巴刹“摆地摊，喊lelong，走地牛”。
【编注：“lelong”，马来语，“吆喝叫卖”之意；“走地牛”，新加坡本地闽南语，“躲避城管稽查员”之意】
甚至在入伍之前，洪振群就自立门户，跟大哥、弟弟各自摆摊，清晨天还没亮就跑去巴刹抢好位置，晚上则跑夜市，跑遍了金吉、芽笼、中峇鲁、大巴窑等巴刹和巷子。他14岁的时候还被稽查员抓住，控上法庭，货物充公，罚款150元。
跟我小时候一样，洪振群当时住在一房式组屋，面积很小，大概25平米，但他家人口比我家多了一倍，他曾祖母加上父母，还有兄弟五人、两个妹妹，一共九人挤在一起，组屋里还堆满了摆地摊的货物，完全没有温习功课的空间。
（洪振群在光华学校的成绩册，上面写了“读书懒惰”）
洪振群当时好动、好玩，运动样样精通，尤其在中学时期，曾得到多类运动的冠军。学习倒是不用心，小学四年级成绩册上还被标注了“读书懒惰”四字评语，但是他心算好，所以数学经常拿高分。
洪振群后来回忆，少年时期练就的好体魄，让他后来有体力面对异常的磨难；心算好，对他长大后做生意有很大的帮助。无论如何，后来由于教育制度改革，英文跟不上，他经常旷课，在德明念中三时索性辍学，开始出来做生意。
由于洪家大哥“毛巾大王”洪振钿口才过人，谈吐幽默，推销手法灵活，以礼待客，“洪家军”摆地摊生意十分红火，1973年就赚到了第一桶金，搬离组屋，以月租1800元租下排屋，既住宿，也存货。
到了1978年，洪家军告别摆地摊模式，进入商店经营百货，称为“双鱼”。到了八十年代，就在全岛开了好几家连锁店，包括至今仍为人所熟知的双鱼牛车水店。
（意气风发的洪振群，在双鱼的丹戎加东门店。图源：洪振群）
数钱数到手指抽筋
当时，牛车水店人潮汹涌，全年营业364天半，就只有大年初一放半天假，每天收入可达10万元。洪振群回忆说，员工数钱数到手指抽筋甚至破皮，连门口的两台投币电话每月都能有七八千元的收入。
（当年的双鱼牛车水旗舰店。图源：洪振群）
1989年，双鱼开了乌节路门店，一时风光无双。从1986年到1993年，双鱼集团每年盈余高达千万元。要知道，那个年代，在新镇的一套四房式组屋也才四五万元。
经历双鱼破产风波之后，1997年5月，洪振群独立创业，成立CK百货，仍然从事百货零售，很快就达到月销售50万元，一年内就开了三家门店。
到了1998年10月，重新拿回牛车水一楼地面层店面，设为MyCK旗舰店，并且从原本的时装零售拓展到洗浴用品零售。三年后，甚至把地下层也租了下来，生意非常红火，赶上了实体店零售辉煌的末班车。
（牛车水“MyCK”旗舰店。图源：许振义）
开店快 装修快 排货快
再往后，洪振群进入了“开店快、装修快、排货快”的三快模式，往往从拿店、装修到排货，只花10天时间，马上投入营业。同时，他开始投资购店面。洪振群笑称，这是“三头赚”的模式，即一边做百货零售赚钱，一边投资买店面，挣产业升值的钱，一边不用怕业主涨租金，而且可以把原本租店的钱省下来。
洪振群着眼地点好的店面，宁可出偏高的价格，迅速拿下。这么一来，他首先省下讨价还价的时间，可以迅速开业，其次，只要见到有好地点的产业，房屋经纪都愿意第一时间去找他。最高峰时，洪振群买过40个产业。
洪振群长袖善舞的一个因素是他对市场保持高度敏锐。例如从泰国平行进口黑人牙膏，MyCK售价至少比市价低两成；引进自己订制的蕾丝花边内裤，价廉物美，风靡一时；他利用薄利多销的策略，以超薄的利润压低某一商品的价格，引来人潮，炒热场子，间接带动了MyCK其他商品的销售。
百折不挠，三落三起
其实，洪振群给我最大的震撼和感动，并不是他在商场上的成功，而是他百折不挠，永不言败的精神。
正因为有了这种精神，他虽三次坠入深渊，却每一次都浴火重生。
进入90年代之后，双鱼设下上市的目标，采取快速扩张的策略，进行大改革。但是，由于用人不当，盲目无序扩张，进入许多本身不熟悉的领域，包括房地产、商场、制造业等，甚至收购无法盈利的酒楼。
当时，双鱼旗下的关联企业超过50家，“胡乱投资，投资之后不管，也不懂得如何去管”，存在管理松散，制度败坏，高层管理人员挥霍浪费等各种弊端。
对双鱼无序扩张提出反对的，唯有洪振群一人。结果，1994年5月，37岁的洪振群被公司辞退。他回忆说，“它不仅仅代表了金钱上的利益，也象征多年来血浓于水的亲情根基受到了撼动。这毕生难忘的一天，可用心如刀割来形容”。
（洪家五兄弟。图源：洪振群）
洪振群不但失业了，而且，连之前出售的390万元的双鱼股票和260万贷款也泡了汤，大哥承诺分期还钱，但还了三期就不再还了。洪振群一边面对养家的负担，一边面对是否起诉大哥的两难选择。在失业的三年里，他变得十分自卑，感觉自己一文不值，见到熟人就躲避，经常随时随地落泪，不能自已。
在无业三年之后，1997年他重新振作起来，独立创业，创办CK百货。这是洪振群的“一落一起”。
不过，很快的，一年后，1998年，双鱼由于欠下1000多名债权人总额2600万元的债务，被司法接管。洪振群曾经是双鱼董事，受到牵连，被判破产。尽管他对此早有心理准备，但仍是沮丧万分。
更麻烦的是，当时他正要在牛车水开CK门店，但是由于是破产身份，无法向银行贷款，所幸朋友们帮忙，一共给他寄去23张支票，筹到租用门店的钱。破产四年后，他偿还了9万元，总算脱离了穷籍。这是洪振群的“二落二起”。
克服这次难关之后，洪振群一路凯歌，却没想，十多年后，又一次让他尝到“彻底心碎”的滋味。
2016年8月17日，农历七月十五，中午一点半左右，MyCK总部大楼警铃大作，烈焰从四楼货仓冒出。短短一小时内，五楼、六楼沦陷。最后，消防队花了17小时，在隔天清晨6点才把火灾扑灭，但总部大楼已烧得满目疮痍。
（2016年8月，总部大火。图源：洪振群）
洪振群回忆说，“我当时极度压抑，简直是要疯掉的，我只是必须努力克制住自己”。
无独有偶，总部大火之后不到两个月，裕廊西巴刹发生大火。虽然旁边的MyCK百货没有被焚，但是受后来巴刹重建的严重影响，整整两年生意惨淡。
（2016年10月，裕廊西巴刹大火之后。图源：洪振群）
在总部毁于大火之后，洪振群带领员工，争分夺秒，花了近两年时间，重新建起总部大楼。
万万没有想到的是，新总部大楼封顶之后不到一年，2019年7月5日下午，MyCK宏茂桥店相邻的店屋着火，尽管隔着两间店铺，火势迅猛，几分钟内就蔓延到MyCK，全部焚毁。
洪振群回忆说，“我根本无法接受，当下整个人是呆住的，心寒了”。
（2019年7月，宏茂桥门店大火。图源：洪振群）
不过，他很快就想通了——人没事才是最重要的，并且参透到“人的考验原来是没有止境的”。经过一年多的修葺，宏茂桥店重新开业。
祝融“三顾茅庐”，每一次他都咬紧牙关克服，重新展翅高飞。这是洪振群的“三落三起”。
被开除、被破产、被三次火灾烧得心寒，这种困境要是放在其他人身上，有些人一次都经受不起；许多人也许经受得了一次，但难以经受第二次，更别说第三次。更何况，这第三次的考验还不止一次大火，而是前后三次火患。
但，洪振群一次次从人生和事业的废墟中站起来，刚毅地，坚定地。就像他自己所说，“经历了苦难与起落，我懂得感恩与知足，我已不在意财富的多寡，并学会了从容应付困难”。
（2011年，获颁“新加坡50家杰出企业奖。图源：洪振群）
刻苦勤勉，诚信待人
刻苦勤勉，是洪振群乃至洪家军成功的最重要的因素之一。
早在摆地摊和双鱼的年代，洪家军长期习惯叫卖，洪振群和弟弟甚至会跳到收银台上“喊lelong”，长期下来，弟弟肺部出问题，洪振群自己至今有气喘，不舒服。
1998年，洪振群租下地下层B1，决定与原本在一楼的旗舰店打通。当局批准他架设电动扶梯之后，他决定一楼继续营业，而且进行“装修大减价”，同时把地下层B1原本40天的工期压缩到七天。
这七天，洪振群天天紧追不舍，终于创造奇迹，七天完工。
创办MyCK之后，洪振群亲力亲为采购办货。往往一大清早飞离樟宜，到了香港之后转车，到了广东太平已经是下午四点多，马上在酒店分批见供应商，看时装样本，一天要看一两百个。晚饭之后继续，经常忙到半夜。已经约好看货的供应商，无论自己有多疲惫，都会坚持把样品看完，绝不半途而废。
有时在采购时，为了赶时间，只能蹲在路边吃麦当劳。洪振群记得，从太平到普宁办货，乘搭大巴，当时路况很差，一路颠簸，他到了之后，人都晕了。
有一次碰到台风，洪振群为了赶着见供应商，照样上飞机。在沙斯期间，广东、香港受影响严重。疫情的半年期间，新加坡零售业却十分兴旺，洪振群四次飞广东，亲自办货，就是为了保证货源的品质。
他说，“我从十多岁开始，每周工作七天，凡事拼尽全力，为的是争取时间多赚点钱。希望拼搏精神永存，与我合作的人也会被我带动，攀登一个接一个的高峰”。
这就是洪振群刻苦勤勉的拼搏精神。
我曾问过洪振群，“三落三起”是很严重的打击，有拼搏的精神固然重要，但是，凭一己之力不可能东山再起。那么，他是怎么做到的。
员工的信任和支持是关键。洪振群说，当年双鱼有个员工外号“无牙”。面试时，说好月薪500元；但他工作勤奋，常常主动做脏活累活，第一个月老板就主动发他600元，三个月后升到800元；一年后升到1200元。
洪振群说，他目睹员工的热忱，感恩他们的付出。对员工，他给予充分的信任。在MyCK开业初期，生意很好，收银机滚筒一开一关的速度根本跟不上付款，顾客大排长龙，只好把收银机滚筒基本开着，尽管这样等于交易没有记录，但洪振群给予员工高度的信任，灵活处理，加快收款速度，提高顾客购物体验。
2016年MyCK总部大火时，同事冒着生命危险，自愿自发穿上消防员的防护服，进入正在燃烧的火场，抢救电脑伺服器和重要文件。而且事后绝口不提这事，毫不居功。正是这种对公司深厚的感情，MyCK团队才能发挥巨大的力量。
（火灾时，员工冒险抢救重要文件。图源：洪振群）
对供应商，洪振群从不拖欠赊款。抢救伺服器，救下了公司的财务记录，得以保证所有员工准时领到工资，供应商照样领到货款。正因为这样，供应商的信心保住了，继续给MyCK供货，甚至有人愿意给特别折扣，与MyCK共度难关。
火灾之后，高层主管一致认为自己责无旁贷，但是，洪振群不加以责备，而且仍每天给员工买早餐。他说，灾后有太多的事要处理，是超乎常人所能负荷的重担，员工发自内心把倍增的工作做好，他感恩他们的不离不弃。
当年，洪振群的老父亲曾向老五婶借钱做生意，后来要把钱从潮安千里迢迢带到新加坡还给她。为了安全，于是把钱兑成金条，到金店打成金丝，缠在热水瓶上，之后套上竹条编成的外壳，掩人耳目。这么大费周章，就是为了把钱还给老五婶。老父亲教育洪家子弟：做人一定要讲诚信，才能换取别人对你的尊重。
这个教诲，老父亲以身作则，洪振群身体力行。
热心公益，扶持文教
对于当年双鱼不当经营导致的破产，洪振群说，“把这么多投资人的钱都败光了，我心里觉得对不起他人”。于是，他从2000年开始做慈善，希望能弥补内心的愧疚。
他也说，“我曾从人生的高处跌下，瞬间一无所有，消沉了整整三年，才得以重新振作，幸运地赚到一些钱之后，我渴望做好人帮助人，让自己冰封的心，重新获得温暖。”
2016年总部大火，洪振群说，“大火焚毁了一切，却烧出内心的宽容”。他把行善植入公司的管理，把以善为本的理念带进公司。
在总部大楼被烧的10天后，返老还童功为台湾癌症中心筹款。当时，总部大火的事远远还没解决，洪振群心情糟透，而且拿不出钱，经过半小时的挣扎和考虑，他决定捐出一万多元，“因为它让我继续行善，继续能量满满地向前走”。
洪振群行善主要有几个方面。一个是在三巴旺社区服务，捐钱、赞助社区活动和慈善机构，出钱出力，十多年来捐了几十万元，并且筹办邻里妆艺大游行、启动免费使用轮椅计划等。
对公益团体慈济，洪振群不遗余力付出。2006年慈济筹集货品办义卖会，洪振群交代MyCK经理，“慈济要什么，可以尽管拿，不要限制”。那一年，慈济义卖会筹得50万元，破了记录。现在，慈济每年义卖都筹得百多万善款。
（洪振群捐赠善济医社300万新元。图源：洪振群）
洪振群发愿从2024年起，每年向慈济至少捐献25万元，并且把捐献慈济的意愿写入了遗产信托。出了慈济、佛光山、佛牙寺龙华院、慈明学校、善济医社、众弘福利协会、圣约翰机构、伊布拉欣中学等等，都是洪振群30多个捐助服务对象当中的一些。
令我印象深刻的还有南华潮剧社。洪振群是南华2015年转型为文化慈善机构的发起人之一，之后以南华董事会主席的身份服务。在六年期间，他捐赠了50万元，并带动朋友支持南华；他担任两次筹委会主席，共筹得75万元。
（2019年，南华潮剧社主席洪振群为马炎庆高级政务次长介绍壁纸与《情断昆吾剑》。图源：南华潮剧社FB）
在此期间，南华积极推动与潮剧有关的文化课程，包括5岁至15岁的少年儿童班，出版新加坡杰出潮州人物书籍和潮州习俗书籍等等。
南华这几年获得两个国家级奖项，即第六届新加坡华族文化贡献奖、首届新加坡非物质文化遗产传承人奖。这是对南华成绩的认可，也是对洪振群努力扶持文教的一个肯定。
做最好的自己
在喜阅书友会《笑看风云行善路》新书导读和访谈上，我问振群兄，如果时光倒流50年，穿越到了70年代初的新加坡，他会不会仍是选择走摆地摊、卖百货这条路？
（洪振群与喜阅书友会的几位导读员合影）
他笑了笑说，70年代很多人白手起家做生意，自己受教育不高，如果穿越回到70年代，自己还是会选择做生意，这样赚钱也快；而且，由于父母亲是摆地摊的，有经验，因此，自己也会跟着父母的脚步走上这条路。
我又问他，如果换成是今时今日的新加坡，但他突然变成十多岁的少年，还会辍学去做生意吗？
振群兄说，自己吃过读书不多的亏，不会英语，不懂高科技，换作是今天是不行的。因此，他肯定会好好学习，多读书，不过，长大之后仍会做生意，“因为做生意比较快乐，比较自由，但是可能就不卖衣服了，卖衣服很辛苦”。
哄堂大笑；一幅幅灿烂笑脸的眼角边，依稀闪着泪光。
我不由得想起他书中的一段话。
那是在总部大火之后。为了保险索赔的事，洪振群苦恼万分，甚至在许文远部长面前大吐苦水。
当时，许文远安慰他说：你就做最好的自己，把一切交给上天。
共勉之。
（本文原刊于《怡和世纪》第53期，原题为《笑看风云行善路》；可前往草根书室、友联书局、友谊书斋、新华文化、纪伊国屋书店购买，马来西亚读者可到吉隆坡学林书店垂询）
