索菲亚王飚：消费者为什么越来越听设计师的话

索菲亚副总裁  王飚

目前来说，我认为索菲亚不是在做装修。尽管有很多人感兴趣，索菲亚这么走下去，会不会做装修，我的回答是：索菲亚做的是装饰。我觉得目前想不出索菲亚能组织出做家装的生产要素。这个很多事情都是索菲亚做不到的。索菲亚不做家装，但我们做的事情确实可以让家装变得越来越简单。索菲亚还是要靠家装公司给订单，上游要给我们更多的生存空间。

最近也发布了索菲亚开始做窗帘，做木门。可能并不是说这个生意好做，我们首先要做的就是基于上门测量这个环节，从橱柜到木门到窗帘，其实都是基于上门测量这样一个场景。索菲亚的人上门了，顾客对于上门测量之后的服务觉得更有保证，索菲亚所有服务的延伸基本上都是基于上门测量这样一个场景和环节。

现在索菲亚内部看来，只要是需要上门测量的事情，都是我们值得去思考和发展的事情。窗帘和木门产生了，要思考，在一个空间里面去思考，在一个局部的空间里面去思考如何改善用户的生活。所以一个上门测量和一个局部空间，这样一个场景，就是索菲亚构思业务架构两个主要的思维维度。我觉得改善用户生活是更大的空间。索菲亚做的事情是如何去改善用户的生活，有没有给传统的供应方式带来更多的用户体验。比传统的的实现方式和方法，让用户觉得更有性价比、更简单。如果没有的话，我觉得这个业务就很难真正取得结果。这就是索菲亚的思维概念。

思考归思考，但是如果不能由概念变成现实的话，索菲亚是不会去公布的。索菲亚公布的事情一定要产生规模化的销售结果。比如索菲亚的全屋定制，现在有一些概念的东西出来，但是不一定能够真正到千家万户落地的，在我们这里首先不敢这么做事的，剩下的事情，我觉得有了这样一个思维的导向，其实剩下来的事情就是迎接时代赋予我们的机会。