昨日，有媒体报道称，据内部人士爆料，魅族正进行新一轮的裁员，规模超过了2016年初的裁员行动。
报道称，裁员涉及魅族总部，与平台公司内负责销售的一线促销员。
另据企业内部沟通办公平台钉钉上魅族员工数量显示，年初尚有4400左右的人数，截止到3月24日，已变成4000余人，员工数量减少了约10%。
其实，就魅族的现状而言，裁员是为了更好地发展，但能否如愿以偿仍是未知数。
平台公司和督导组积怨已深
魅族内部负责手机销售和管理的主要有“督导组”和“平台公司”两个部门。其中，平台公司负责招聘销售人员，督导们主要负责驻店督导、负责门店的销量。
去年7月左右，平台公司开始大规模招募促销人员。据悉，2016年8月份，平台公司的在职促销人员为1825人，11月份就增至近3000人。
魅族去年大幅招聘一线销售，其实是顺势发力线下，以期望提高手机销量。据根据2016年的报告显示，主打线下渠道的OPPO、vivo 2015年的线下销量共计为7400万，这一成绩自然让包括魅族自己在内的众多手机厂商眼红不已。
其中，一直聚焦线上的小米，都放出要开线下店的消息，魅族自然也想要在线下渠道分一杯羹。
但是，盲目招聘销售人员并非提高手机销量的良策。有数据显示，去年8月份，平台公司促销员的总销量为8万多台，人均销量为47.2台；11月时，促销员的总销量达到10万多台，人均销量却下降至37.3台。
至此，因为促销人员的增加并没有带来手机销量的匹配性增长的这一结果，直接导致平台公司与负责销量的督导组之间的关系变得紧张。
有督导组员工表示，“平台招进来的人，督导开了，平台就会觉得是督导组在为难他们。”
平台公司与督导组的积怨借此不断加深，却都是源于手机销量下滑这一相同原因。若要解决销量问题，应首先缓和平台公司和督导组之间的关系，让二者协同一心，共同努力。
人员优化，还是无序裁员
有魅族员工表示，当领导表示要优化他时，他并不意外，但因为第三方派遣员工竟然没有赔偿时表示不服。而且在和领导沟通中态度强硬称，“按照法律规定是有N+1的赔偿的”，后来这位员工才未被优化。
魅族口中的“人员优化”，很多员工更愿意称之为“无需裁员”。就连公司的中层管理都被员工指责相当混乱。
另有老员工爆料，魅族手机2016年实际销量为1990万部，如果不包括魅蓝系列，销量不到300万。在尚没有魅蓝系列的2014年，魅族系列销量就达410万。
魅族大量推低端机，本身的匠人形象早没了。品牌价值拉低容易，再想往上走就很难了。
该员工还表示，比起现在，很多老员工更怀念2014年、2015年魅族。那个时候，深夜12点发个邮件还有人回，团队的氛围也是让人分外怀念。现在队伍拆的拆分的分，默默写代码，没了激情。
魅族公司内部共有营销、行政、财务、人事、Flyme（魅族手机系统）、硬件、网络IT、CS供应链等多个部门都被裁员。
魅族自2015年获得阿里投资后，总部便开始疯狂招人，扩张极其猛烈。现在智能手机的市场占有情况趋于稳定，很难再起波澜，自然也就无法
而另一方面，就像魅族员工所言，魅族“老匠人”不再，品牌价值被拉低后，很难再回归。
而关于此次裁员事件，魅族出奇安静和低调。截至发稿，魅族官方也对此事作出任何回应。
