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省联社VS农商行:未来怎么走?

Bank资管  · 公众号  · 财经  · 2017-05-26 12:17

正文

现在农商行和省联社首个公开化矛盾,就是提名权。


原标题:苏南农商行密集换届省联社频繁调入调出高管
来源: 证券时报记者 马传茂 刘筱攸


江苏省联社提名的常熟银行副行长人选,被该行超2/3董事联袂否决后,舆论迅速被点燃。挺常熟银行的一派认为,在完成了特定阶段的历史使命(农信社改制)后,省联社应该分个案、分区域、分情况淡出管理职能,加强服务职能,不应机械地继续对人、财、事进行行政干预;支持省联社的一派则认为,上市农商行虽然比一般的农商行治理结构更为完善,但同样存在重形式、轻实质的弊端,这次常熟银行事件,就反映出有银行抵制外部人员、内部人抱团控制的现象。

眼下,在常熟银行之后,张家港、昆山、江阴、无锡、吴江(已延期)五家农商行都将进行董事会换届选举。

不管换届是否会“平稳过渡”,关于农村金融系统管理模式的探讨,都将再一次吸引参与者的目光。

5月26日,张家港行将在年度股东大会后,举行第六届董事会的第一次会议,举手表决相关高管的提名——包括江苏省联社的相关提名。

历史再度上演。一个月前,常熟银行才召开董事会表决是否通过省联社的两个副行长提名,当时超过2/3董事说“NO”。这一次,在省联社与农商行暗潮涌动的“紧密沟通”后,结局是否会让双方都下得了台,业界高度关注。

这并不是故事的全部。据证券时报记者了解,恰逢“董监高”换届档口,不少苏南农商行(含已上市)也都在经历同样的遭遇,其中不乏农商行被省联社调入及调出高管达到2~4人次。知情人士透露,虽然部分高管任职尚未获得董事会提名,但已开始以党委委员的身份就职。

换届档口的人事调动

4月末常熟银行的一场董事会,掀开了上市银行否决省联社干预高管任免的序幕。被否决的两位候选人,属于“空降派”,之前均未有在常熟银行工作的经历,都由省联社从下辖非常熟区域的法人社(海门农商行、江南农商行)突击调任,委派常熟银行行长提名至董事会决选。

张家港行虽然在此前董事会会议上全票通过新一届董事会董事候选人提名的议案,但相关高管聘任、提名能否通过新一届董事会投票表决依旧存疑。据了解,该行此番由省联社指派、调任的高管有4人次。

根据该行公告,该行4月下旬的董事会会议上,昆山农商行原行长杨满平、常熟银行原副行长黄勇斌均被提名进入新一届董事会,并拟由董事会分别提名为该行行长、副行长。记者了解到,同日辞职的董事、副行长陈步杨,则被调任至无锡银行担任副行长。

吴江银行也将迎来董监事会的改选。该行第四届董事会本于今年3月任期届满,但鉴于新一届董事候选人的提名工作尚未结束,换届选举工作被延期,原董事会各专门委员会的任期相应顺延。

据记者了解,目前吴江银行仍在与省联社方面“密切沟通”,希望能“妥善解决”相关高管提名聘任事宜。

此前,江苏省联社较少如此大批量地干预苏南地区农商行人事,这一类人事调动此前主要集中在苏北、苏中地区。“相对来说,苏南经济发达地区农商行比较强势,自主性很强,苏北、苏中地区农商行对省联社的依赖则相对更高。”一位江苏省内金融系统高管表示。

不过需要注意的是,苏南地区多家农商行已在A股上市,公司治理日趋成熟。有观察人士坦言,希望省联社可以“换种工作思路”对待这一区域的农商行。

“干部调动”背后的难题

“我们不反对以‘干部交流’的名义从先进的农商行引入高级管理人才,实际上‘引智’是有助于提升银行竞争力的,但对于刚刚上市的银行来说,一次性输入输出多名行领导,对上市公司及管理层的影响太大,不利于经营管理的稳定性。”一家农商行高管表示。

这也是常熟银行此前超过2/3的董事投出反对票的原因之一。记者调查发现,也有不少业内人士表示,省联社频繁调动基层农商行高管,容易引发人事管理、薪酬变化、短期寻租等难题。

“首先是人事管理上,高管的辞职入职、工龄计算、社保转移都是一个复杂的流程;其次是薪酬变化,高效益农商行高管调任到低效益农商行,新单位不一定能承担其原有的薪酬水平,甚至拦腰砍半,此时如果需要原单位补贴,就存在吃空饷、侵犯股东权益的嫌疑;其三,短期调动带来的短期寻租效应,容易破坏银行人员和业务稳定性,同时挤压中层干部晋升空间。”华东某经济大省一家农商行高管表示。

以张家港行为例,公开信息显示,杨满平去年6月从无锡银行副行长任上调往昆山农商行担任行长,年底任职资格方获当地监管层批准,即再次被调任张家港行,目前以党委委员的身份开展工作。

也有农商行高管提出,对于上市农商行来说,高管调动也涉及内幕信息泄露、脱密期管理等问题。

知情人士透露,省联社指派的高管离任及其他内控审计调查,有时是直接找中介机构指派审计,有时是从其他农商行抽调人员进行审计,容易造成信息泄露。

“我们自己都需要股东大会决议来聘请审计机构,而且是一年一聘,现在省联社随意指定审计人员来,那么我们的任何经营数据都是透明的,存在泄露风险。”一位上市农商行高管表示。

前述农商行高管认为,上市银行有严格的信披规定,省联社管理应当“区别对待”,农商行每月向省联社上报的经营数据,省联社起码要做到隐匿,“直接把各行经营数据披露在全省农信系统面前,这对投资者是不负责的”。

省联社VS农商行:未来怎么走?


来源:证券时报记者 刘筱攸 马传茂

提名权的由来

现在农商行和省联社首个公开化矛盾,就是提名权。

在省联社的管理下,每逢基层农商行董、监事会换届,都需要先向省联社提出申请报告,阐明换届情况和时间;省联社派出团队实地考察后,同意换届并下发红头提名文件,提名范围包括“三长”(董事长、监事长、行长)和副行长人选。只有在获得省联社的提名文件后,基层农商行才可以继续走董监事提名、股东大会选举、新一届董监事会会议选举董监事长并聘任高管等流程。

回顾历史可以发现,省联社管理职权的最初来源,是2003年的国发15号文,全称《国务院关于印发深化农村信用社改革试点方案的通知》。它奠定了省联社“管理、指导、协调、服务”的八字职能。

但国发15号文并没有明确表示省联社具有对高管人员的提名权。后来银监会和央行发布的《关于明确对农村信用社监督管理职责分工的指导意见》进一步指出,“省级联社应督促信用社依法选举理事和监事,选举、聘用高级管理人员”。

不论是国务院还是央行、银监会在提及省联社的职能时,立意均是“督促信用社依法选举领导班子,聘用高级管理人员”,但从未提及省联社对基层农商行高管有提名权。

后来,多地省政府根据国发15号文和指导意见精神,自行赋予了省联社提名权,同时明确省联社对农商行的风险处置责任。以江苏省为例,2001年省联社成立之初,省委组织部就下发了《关于建立和完善我省农村信用社党的领导体制有关问题的通知》,首次明确基层法人机构领导班子由省联社党委管理,正职在提名前征求地方党委意见。

2014年7月,江苏省委组织部下发《关于完善全省农村信用社基层法人机构组织人事工作有关问题的通知》,进一步明确全省农商行基层法人机构的行政职务的任免由省联社党委提名,经银监部门资格审查后,按照相关法律程序选举或聘任;而党内职务(如党委书记)由省联社党委讨论决定。

江苏省联社目前的提名权,严格来说就来自于这两个文件。

农商行能否自立?

不过,对于提名权的合理性,农信社系统内外一直存在分歧。

一派的观点认为,农商行目前仍存在大股东干预农商行信贷决策、插手高管人事任命等问题,所以省联社直接提名,成了“防范内部人控制”最行之有效的一步棋。

在记者的采访过程中,不少农商行人士也承认“建立真正的法人治理结构需要时间”,但同时,他们抛出了一个新问题——就算省联社的提名初衷是理性的,但由政府直接插手引起权力短期寻租的问题又当如何避免?要规避“内部人控制”,难道一定要走行政化道路,不能有更加市场化的方式?
证券时报记者了解到,目前农商行高管的党组织关系落在当地党委,但领导班子却由省联社党委管理。一般而言,地方国资控股的城商行本身被列入国企范围,高管的党组织关系也落在当地党委,理所当然的是“党管干部”。但农商行不同,以江苏为例,按照省委组织部此前发文,省联社要具体承担对基层法人机构领导班子的建设和管理任务。

有分析人士认为,这种体制下,省联社的党管干部体现在两点:一是将农商行高管的提名、任用收归到省联社党委,而非落地在当地,党委委员也是参与地方党委党建活动,省联社党委的权责不对等;二是以党管干部、干部交流的名义调任农商行高管,这种调任是任期制的,可能存在不作为的风险。

上市独立性之考

在这种格局下,农商行在现有管理格局下如何保持上市独立性,已经是一个不争的问题。

据记者不完全统计,除4家正在排队等待上市的农商行外,至少还有22家农商行正在筹备上市(其中有8家计划挂牌新三板)。其中,江苏、安徽两省的农商行上市热情明显高于其他地区。江苏省除紫金农商行正在A股排队外,海安农商行、大丰农商行也在年初完成上市辅导备案登记。安徽省则有7家明确上市意图,其中5家完成辅导备案。

这就引来一些市场人士的担忧。“在省联社、农商行的两级法人管理体系下,规模较小、缺乏自主性的农商行对省联社财务、风险管理等各项系统的依赖性较强,省联社对农商行高管随意调配,相当于在系统、人事安排上都被‘捆住手脚’,影响上市独立性。”有私募投资机构负责人表示。
以正在排队的紫金农商行为例,该行2016年8月的一条行内新闻显示,其客户风险预警系统即由省联社开发投产。省联社相关负责人彼时还表示,“将不断完善系统支撑,提升用户体验,并在移动管理和线上审批方面加快开发进度”。

有分析人士直言,如果农商行的系统仍由省联社统一建设,每年上缴“系统建设费”而没有自建系统,这是不符合相关上市法规的。此外,在一些日常做法中,省联社有时指派中介机构对农商行进行财务审计,有时从其他农商行抽调人员进行审计,容易造成信息泄露。

“从这些方面来看,农商行是没有独立性的,因为董事会、股东大会不能完整履行职责,股东只剩下分红权。高管调动更是如此,有可能你今年在这家银行推进上市,明年就调到别的岗位了。”一位正在运作某家小型农商行IPO项目的保荐代表人对记者表示。

这位保代也认为,在目前的管理体系下,这种现象不可避免,“对于银行的经营风险,政府是绝对要控制的,不可能交给董事会或者股东自己来决定。”

现行管理机制引发的另一个担忧,就是这种独立性的缺失会否影响农商行上市。“此前的农商行没有这个问题,但其他拟上市农商行还没有走到发审会,也不确定是否会因此被问询。”有资深审计专家表示。

“按照上市公司要求,应该对省联社系统进行独立审计的,但银行与一般工商企业不同,主要是对内控体系的审计,包括各类压力测试、资金安全性、数据和管理权限的安全性测试等,只要省联社系统能通过审计机构审计,并保证系统的安全性,就不会影响到农商行上市进程。”一位资深保代对记者表示。

省联社的考验

苏南农商行换届董事会,将会在未来几个月内接连召开。这对于履职江苏省联社理事长还未满一年半的华泰证券原董事长吴万善,是个不小的考验。

一个好的进展是,常熟银行事件后,记者在采访其他几家农商行时得到的反馈是,“现在的沟通更积极了”。这可以理解为,省联社方面其实也在转变,试图以一种更开放、平和的姿态达成预期。

就记者走访过的山东、安徽两省,和电访过的山西若干农商行人士的情况来看,江苏几乎是农商行自主权最大的一个省份,其简政放权意识已是公认的“比较强”。有熟悉农信系统的观察人士告诉记者,以中国绝大多数省联社的权威性来看,其他省的农商行几乎不可能挑战地方监管者的话语权,甚至连公司采购或者出席论坛都要“打报告”,更别说有胆量否决其人事安排。

据记者了解,山西某县域级农商行一年内被省联社三换党委书记,连换两任董事长(其中一任党委书记实际主持工作,该行未召开董事会选举其为董事长)。该省省联社自有其苦衷,但这也促使该行继任者否认前任一切经营决策,间接导致该行的不良率短短半年内由4%增长至25%以上。

不少受访农商行人士对记者称,为了让农村金融体系更加法制化、规范化,是不是应该实行一行一策?省联社防范内部人控制的初衷,是不是应该区别对待,而不是用一套拳法对付所有不同发展阶段的、处于不同经济带的农商行?

这些问题摆在吴万善面前,无疑是对一个在资本市场浸淫多年老兵的考验。至少,他已经提出了“省联社不改革,就是农商行最大的风险”。


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