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钛媒体作者 ︳
毛琳Michael
5月的直播行业很热闹：
5月2日，猎豹旗下的Live.me直播获6000万美元融资；
5月9日，映客“卖身”宣亚国际50%以上股份估值70亿元；
5月16日，虎牙直完成7500万美元A轮融资；
5月24日，花椒直播获得天鸽互动1亿元B轮融资估值约为50亿元；
5月25日，熊猫直播完成10亿元B轮融资；
同时据笔者了解，斗鱼的10亿级别的D轮融资即将宣布，从浙报独立的战旗首轮上亿级别融资也即将宣布。
从融资和舆论看，直播平台在舆论上两极分化，一方面映客卖身公关公司让行业心有戚戚，同时短视频风口的兴起又让直播在一年时间后迅速归于平寂，而另一方面光圈直播的倒闭并未结束直播行业战国格局，行业格局仍然存在变数，资本还在等待最后落子绝杀，但追逐风口的资本已经将注意力转移到短视频等其他行业，资本投入要么是奠定格局的大资本要么是不再投入，数千万的资本投入直播已经不能再起一丝波澜，而这一切都是在资本催熟局面下直播行业骨子里的先天不足没有治愈所造成的必然结果。
组团发布融资是无奈的公关之作
整个直播行业在2016，2017年的两年里经历了冰火两重天，直播从行业会议的座上宾变成观光客，从大众的全民直播变成闲暇时看看就好，从风口上被资本追逐变成被短视频行业迅速取代，但直播行业格局相较于2016年几乎没什么变化，行业格局未定，资本却爱搭不理，在直播行业格局未定风云际会的当下却并未得到资本应有的关注和持续的助力。
此前笔者在2017年预测时曾提到，直播行业的格局变化将会出现在2018年，2017年是行业修炼内功的一年，但2017年过半，直播行业在护城河上几乎没有建树：内容上移动直播还是秀场为主，游戏直播内容转型不太顺利，PGC仍然方兴未艾，直播并没有变成生活方式仍然是消磨时间的工具；盈利模式上除了秀场仍然全都亏损（无论是花椒，斗鱼，还是映客），而打赏模式之外的其他盈利模式仍然看不到方向；用户增长上，直播从全民直播全员围观的伪需求中跌落，回归二三线市场，日均访问时长下滑.....
2016年1月至2017年4月部分直播平台DAU变化，可以看出直播平台流量在2016年7月有明显下滑（数据来源于易观千帆）
直播是一场持续烧钱的生意，和所有经受风口洗礼的互联网模式一样，最终的寡头格局才能结束行业烧钱的现状，而直播行业太过分散，BAT等巨头们纷纷布局，行业合纵连横本来就会比团购，用车等行业缓慢，但资本风口的迅速过去或将让行业陷入无米下炊的尴尬。
所以，在映客“卖身”宣亚国际的行业戚戚之声后，熊猫，花椒等平台纷纷宣布融资。宣布融资后，不仅可以在媒体舆论上进行引导，同时也可以加深投资者的品牌印象为未来的融资进行伏笔，更为重要的是在自身秀肌肉的同时对竞争对手融资进行狙击，在一定程度上阻止或减缓对手的融资进度，毕竟直播行业的竞争现在已经进入存量市场竞争，多攫取一份市场同时意味着竞争对手市场份额被挤压，相当于起到了双倍的市场效果。而投资舆论也会影响到管理层甚至是前期的投资者的期望，
此时公布融资就成为了内安军心外安行业的政治正确，这才造就了组团公布融资的局面，而真实的融资金额是多少已经不重要，所以直播平台卯足了劲进行宣传。
全民直播的画皮下是一颗颗骚动的秀场之心
秀场模式作为直播行业的鼻祖一直具有旺盛的生命力和吸金能力，即使在直播大战的2016年，所有的秀场直播还在加速的闷声发大财，天鸽互动（9158母公司）2016年毛利率77.5%，净利润2.30亿元，同比增长54.06%，YY数据更不得了，即使在虎牙的拖累下，2016年净营仍增长39.1%达到82.041亿元，净利润增长47.5%达到15.239亿元，kk直播日活仍然排在前列，数量庞大的夜间情色秀场直播月利润几百万非常轻松。
但秀场模式上不得台面，也被主流人群和投资者摒弃，所以移动直播风口下的直播平台纷纷推出新模式，全民直播、兴趣直播、知识直播、新闻直播的新业态不绝于耳，凭借新概念迅速崛起，可悲的是移动直播尽管经过资本一年的催熟目前仍然是秀场模式泛滥，大多数游戏直播平台所谓的泛娱乐化也不过是秀场的代名词，是为了吸引VC的包装。直播平台的聊天直播，秀场房间，主播房间都是秀场模式的复制，隐掉平台LOGO谁都是9158，所以我们能看到平台涉黄声此起彼伏，并且在国家政策的高压下屡禁不止。
为了获得VC的追捧，移动直播从秀场模式上衍生出了全民直播，但全民直播本身就是伪命题，是为了包装行业而推出的概念：
一方面直播因其实时性和内容展示的长时间性，比一般的内容生产拥有更高的门槛，而且持续生产的门槛更高，大部分用户是不具备长期生产内容的能力；
另一方面直播内容需要长期更新，但大部分用户长期更新的动力的打赏和关注都远远不足以刺激普通用户长期更新；
第三直播没有一对一的社交关系，几乎不可能像微博微信一样因为社交产生长期内容；
第四普通用户ugc直播内容的无趣不仅不能保证直播质量更不能激发普通观众的观看热情，全民直播和大多数主打Ugc的平台一样是个伪命题。所以，目前移动直播面临着的困境是，
骨子里想获得投资不能做秀场，但秀场模式更简单能够批量化生产内容，更重要的是现金奶牛，做了秀场估值又上不去。不过，不管是扭捏还是不情愿，映客花椒来疯等移动直播大部分内容仍然是秀场直播。
社交关系的缺失导致直播获客成本奇高
社交关系缺失是直播行业的阿喀琉斯之踵，所谓的全新视频社交媒体也只是忽悠投资者的“谎言”，直播一个主播对多个用户的交流机制从来不是有效的社交，以弹幕模式的交流只是社交版“皇帝的新衣”，而用户对用户的单边（一对一）、主播对用户的多边（一对多，多对多）关系从来都没有建立起来。
直播不是社交，社交关系链的缺失带来的是用户快速流失，大多数的尝鲜用户迅速流失殆尽。《每日经济新闻》报道显示，好的直播平台，次日留存也就30%多，七日留存都可能滑落到个位数。而社交关系的缺失不仅让直播的用户粘性不足留存偏低，更拉高了原本在人口红利消失的下半场本来就已经逐步增高的获客成本，所以直播在风口过去后迅速暴露了伪社交关系的事实，这也造成了直播行业竞争加剧和亏损的进一步扩大。
在社交关系方面，一直播和陌陌无疑是翘楚，一直播凭借新浪微博的社交关系和产品内嵌峰值流量不断刷新，并带动新浪微博股价翻了数番。陌陌直播更是了得，实现陌陌从退市边缘到高达80亿美元市值的逆袭，DAU也屡创新高，优质的社交关系带给陌陌的是2017年Q1直播付费用户占比超过16.8%（410万），用户单季度ARPU值高达383.96元人民币（远超过YY的49元和9158的97.3元）。
在老二非死不可的互联网行业，寡头垄断和先发优势愈演愈烈，马太效应成为法则，移动产品想要迅速崛起要么成为核心工具，要么拥有社交关系，工具让获客成本急剧降低，比如WiFi万能钥匙，b216咔叽相机，美图秀秀等很快成为风靡一时的产品，而拥有社交关系则可以长期葆有生命力，比如微信凭借社交关系推支付，推个性化阅读，怼苹果，相对容易的就在新行业里驰骋，而阿里怒建社交关系数年不得但仍不死心。
直播平台内容生产的PGC和UGC魔咒
直播和所有的内容平台一样，留住用户的根本是内容，而在留住用户的内容竞争上直播是和所有的内容平台在竞争，所有消耗时间的内容平台都是直播平台的竞争对手。
在直播平台激烈竞争的2016年，直播平台认识到在UGC面临的困境：
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内容高度同质化；
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内容质量参差不齐，无法形成差异化的区隔；
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低质量的UGC内容无法形成爆点内容，更无法形成长期的用户留存。
所以直播平台开始学习电视综艺推出自己的PGC内容，这也是被网综所验证过行之有效的模式，
然而电视级综艺根本无法复制到直播平台，这也是直播实时播出的基因所限制的。
1、直播综艺制作费用与电视综艺基本基本一致，并不便宜。对于综艺制作来说，需要达成同样的效果就需要电视综艺同样的费用，嘉宾成本、拍摄团队（机位，场景搭建）、导演团队成本都无法缩减。曾有个离职的制作人在网上发了点牢骚：一线卫视一档真人秀节目可能需要2个亿，拍摄成本是3000万，后期制作是2000万，请大明星却要花费1.5个亿。
这样高昂的成本对本来就处于亏损的直播平台无疑是雪上加霜，所以映客在评估完直播PGC后果断放弃，真正的直播PGC除了《Hello女神》、《饭局的诱惑》外屈指可数。
2、直播的实时互动基因反而限制了电视综艺的特点，直播综艺并不能完全起到电视综艺的效果。电视综艺和直播综艺最大的不同就是后期剪辑，对电视综艺来说，剪辑对节目效果的促进可以说是最大的，后期字幕，配音，以及多机位的切换都是综艺效果的精髓，直播实时显示的特性完全实现不了。
而剪辑和字幕可以剪辑掉冗长的无聊流程，也可以设置更复杂有趣的综艺环节，以及多人同时机位展示的事实动态，直播同样做不到，直播综艺机制一复杂用户完全就会摸不着头脑。电视综艺效果不好可以多次重拍，保证最终呈现效果，而直播同样做不到。所以网综全盘复用电视综艺的效果模式在直播上完全走不通。
3、电视综艺的变现模式同样不适合直播。电视直播综艺的变现模式原本可以复用到直播平台，譬如植入，硬广、口播等，然而直播平台并没有电视平台或者网络平台的媒体影响力和用户覆盖，同时不接受第三方数据的监测，所以直播综艺用户覆盖一直都得不到品牌的广泛认可。
而电视或者网综的广告贴片模式更是完全没法在直播平台使用，这就导致直播综艺的立项（毕竟大多数电视综艺都是先确定广告商然后才进行制作）比电视综艺困难得多，而且
在同等成本的情形下，直播综艺几乎不太可能收回成本。
