一只蝴蝶在世界上的某一个地方轻轻扇动一下翅膀，就会造成世界上另一个遥远的地方产生飓风。
——蝴蝶效应
2020年1月，
摩根士丹利：随着贸易局势放缓和货币政策放宽，全球经济增长将从2020年第一季度开始复苏。
2020年4月，
国际货币基金组织总裁格奥尔基耶娃：2020年全球经济将面临大萧条以来最严重衰退，警告170个成员国的人均收入因受新冠肺炎疫情影响而减少。
2020年5月，
欧盟：为遏制病毒传播而实施的封城措施对全球经济造成了负面影响，欧盟预测2020年经济将萎缩7.5%，这与2月报告预测的1.2%的“平稳、温和增长路线”形成巨大反差。
1929年9月，——
欧美股市一片繁荣，身为美国华尔街一家金融机构的实习证券分析师德鲁克运用经济工具，严谨分析纽约股市，并和大多数分析员一样乐观的预计繁荣可期。然而10月29日，纽约股市崩盘，经济危机蔓延欧洲，随后经济大萧条席卷全世界
。
从此，德鲁克不再相信预测，转而开始关注
“已经发生的未来”
。
要想预言未来是徒劳的，明天早已被昨天发生的事件界定。
商业世界里的组织和管理者，一直只重视经济和科技上的快速和重大变化，认为社会是既定的。然而，
社会变化对于组织的成败而言，可能比经济事件还要重要。
全球年轻人口数量的萎缩，曾经带来就业机会的制造业衰微，公司治理的改变......
在未来的10～15年，这些造就下一个社会的重大变化将成为每一个组织生存的重大威胁和机会。
面对未来的变化，
作为一个组织，
如何在发展中寻求变革和传统的平衡？
为了迎接下一个社会，
管理层
现在能够做什么以及应该做什么？
作为一个知识工作者或管理者，
我要采取什么行动，才能将这些变化转变为我的机会？
对人的关注、对组织绩效的关注以及对功能社会重要性的信念，构成了德鲁克管理学的基础。
所以，我们今天谈论的管理不是旨在让一家企业赚钱或者获得道德上的美誉，而是致力于如何创造和维系一个健康的组织，并使每个在其中的人找到存在的意义。
2020年博雅管理实践论坛·线上（第二届）
希望可以让每一位学习者在关注企业自身运营的同时，也能关注运营以外的趋势，拥有掌握问题的分辨力及创造机会的前瞻思考。
正如德鲁克所说：
“在这个充斥着不确定和意外的年代，即使根据这些基本趋势来制定策略和政策，都不能代表必然的成功，但是，不这么做，就注定要失败。"
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