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一个互联网运营眼中的国足

互联网的那点事  · 公众号  · 科技媒体  · 2016-10-13 14:47

正文


在中国有很多充满争议性的产品,这些产品的质量虽然不佳,但总能够不断地制造话题,展现出顽强的生命力。这一类的产品数不胜数,比如口碑不错却怎么也运营不好的豆瓣,还有“国足”。

最近又是一段球迷们的糟心日子,今天我想站在运营经理的角度上,把国足当成一个产品来看待。


这款产品的运营目标是什么?

人们在吐槽产品质量的同时更多把矛头指向了背后的开发公司——足协。足协不是创业公司,业界相比也算不上BAT这样的巨头,从性质上看它是一家标准国企,这样的企业性质也让他们在这个行业里很吃亏:因为他们没有创业的危机意识,也没有巨头的经验城府,产品做不好,运营也显得业余。

其实在产品诞生初期,依靠着资本的投入和环境利好,国足就像曾经的锤子科技一样,员工个顶个的出名,比如在英国闯出一片天地的后端开发孙继海,还有亚洲顶尖前端工程师郝海东,然而这一切并没有什么卵用,依靠这种方式炒作起来的繁荣明显后劲不足。

2002年是国足团队的巅峰,他们历史性地入选了四年一届的最高水平的行业分享大会,成为了32个成功案例之一,可国足的运营团队并没有让这股势头继续下去。

从那之后的15年时间里,产品的发展方向一直非常模糊,来自法国、西班牙、荷兰、塞尔维亚的CTO们都尝试过非常激进的改版,让国足总是在没有沉淀的情况下就推送新的测试版本,BUG一大堆,各种新计划都不得不提前搁浅。

因此接手这样的产品时,在短期内没有办法提高产品质量这样的硬指标的情况下,我们最应该做的,也最容易做起来的就是品牌的口碑。就像现在的豆瓣一样,只要口碑没有倒,产品再差都有翻盘的可能。

国足这款产品有哪些的特点?

要运营好一个产品,就要了解这个产品的特性,落在国足这款产品上的具体的特性主要为以下几点:

1、用户基数大。这个不需要多解释,每个人都会成为用户,而且几乎是刚需。

2、用户留存率很高,但活跃度不稳定。虽然很多人投诉产品,但吐槽归吐槽却没有人卸载,04年亚洲杯决赛,国足曾经创造了18.5%的收视率纪录,当日日活轻松上亿,只不过这样的活跃度可遇不可求……

3、研发团队水平堪忧。几乎每一个版本都会出现BUG,轻则上黑榜刷差评,重则直接被市场勒令下架,用户体验始终无法得到优化,而且受制于人才储备,研发团队的整体水准很难提升。

4、变现压力大。虽然吸引了很多投资,也有政策上的支持,但这个产品始终缺乏变现的方法,很多时候都让投资和期望打了水漂,无论是口碑和资本环境,随时都可能发生180°大转弯。

5、刻板印象很深。除了少数核心用户,在活跃度不高的低频用户以及潜在用户的心目中,国足基本上就是个负面的存在,长期以段子的形式出现在人们的语境里。如果能够淡化,甚至扭转这种刻板印象,产品的生存状态将得到很大的改善,因此这个问题的攻坚也就成为了整个运营的关键。

国足可以学习的危机公关

国足这款产品会周期性地出现BUG、宕机这些危机,比如本世纪初的假球风波,08年奥运会后的反腐风波,卡马乔、佩兰的换帅风波,这些危机没有办法短期内在产品端完成改进,但我们依旧可以通过公关来解决一些问题或者寻找一些答案。要寻找一份答案,不妨让我们回忆一下同为体育界的知名产品“刘翔”的一次相同案例。

2012年伦敦奥运会期间,新版本“刘翔3.0”出现重大BUG,上线运行不到几秒钟的时候就直接宕机,瞬间收到了各种差评,服务器险些崩溃。

那次危机之所以来势汹汹,是因为这已经不是这款产品第一次出现这样的重大事故了:2008年的北京奥运会期间上线的“刘翔2.0”还没有上线投入使用,就因为重大BUG被无限期搁置,让无数期待着新版本能够延续“刘翔1.0”辉煌的家乡父老们无比失望。因此当刘翔在伦敦跌倒的那一刻,人们再次想起了四年前的烦心事,一股吐槽的热血涌上心来。

面对危机,当时的运营团队“耐克”没有用道德绑架、转移重点的方式来进行危机公关,而是直面痛点,将这次危机变成了契机。

这条微博在发布24小时内获得了13万次转发以及26000多条评论,并且成为了很多业内媒体评选的年度最佳口碑营销案例。作为同样深处困境的国足,其实能在这次事件中学到很多:

其一,永远不要逃避问题,否则只能给人们留下发散思维的空间。而足协在处理卡马乔、佩兰等CTO留任问题上就显得拖沓,差点导致很多重要版本发布的延期,引发了人们关于“幕后XX交易”这样的无端猜测,对于运营方来说实在是得不偿失。

其二,要预留变化的空间,最差的预期去设定底线。可以说国足的这次危机有很大部分原因在于媒体的捧杀,然后间接地缩小了变通的空间,就像当年02年世界杯中国队提出的“进一球,得一分,赢一场”到现在还是人们时常挖出来的老梗。

其三,能马上解决的问题千万别拖沓。用户的教育成本非常高,情绪主导下用户也很难听你长篇大论的讲道理,所以首先要解决暴露出来的最棘手的问题,给处理问题争取更宽松的环境。如果人们最关心的问题悬而未决,矛盾只能向其他地方扩散,最经典的例子就是足协前任CEO谢亚龙与“叉腰肌”的故事。

 

结语

国足在短期内还是会被大多数网友称为国猪,但能不能放开思路一搏?毕竟有了全民爱足球这个风口,说不定猪真的能飞起来呢?