2017年3月7日，在胡润百富榜单中，美国科氏工业集团现任董事长兼首席执行官、科氏第二代查尔斯·科赫与大卫·科赫，以
2980亿美元
的财富总值，再度登临榜单第八的位置。
这是自2013年来，他们连续四年问鼎榜单前十。
科氏工业成立于1918年，是一家典型的家族型企业，作为全球最大的非上市公司，身为公司掌门人的查尔斯·科赫曾发誓：
“除非我死了，科氏才能上市”！
不上市是科氏工业两代掌门人的“企业宗旨”。到现在，这个家族企业早已渗透了原油开采、炼化、贸易、管道运输、道路沥青等诸多工业领域，是世界最重要的石油贸易商、北美最大液化石油气加工集团、美国第六大电力供应商、世界最大的道路沥青生产供应商……
但科氏工业最吸人眼球的却不是这些殊荣，而是：
投进1美元，收获2200美元
1918年，18岁的弗雷德在大学期间与同学创办了原油裂解公司，其后又与朋友组建了木河炼油公司，构成了科氏的前身。但时运不济，在此期间，弗雷德遭遇二战，股东发生内讧，而收购的炼油厂不到3年就轰然倒闭。
科氏工业创始人弗雷德·科赫
身为公司的创始人，弗雷德咬牙前行，即便公司只剩他一个人，他依旧没有放弃，最终以连续收购的方式建立起了以石油和化工为核心的工业帝国，积累了大量的资本。
但命运弄人，上世纪50年代，弗雷德患上了心脏病，无法全身心投入工作也导致公司业绩开始骤降，只能达到收支平衡。
而当时，刚刚从麻省理工学院毕业的
查尔斯
，不得不接管父亲的大部分工作。弗雷德只对儿子提了一个要求：
“你可以按你的方式管理，但不能将公司卖掉。”
1967年，弗雷德·科赫去世。查尔斯成为公司总裁。为了纪念父亲，他将公司改名为科氏工业集团。
科氏工业
查尔斯继承了父亲的商业才能，做事雷厉风行。接管公司初期，他意识到公司缺乏长远的发展计划，但他始终记得弗雷德的一句话：
我希望你的第一笔生意赔钱，否则你会高估自己。
因此，从执掌科氏工业以来，查尔斯一路步步为营，只有在制定好最完美的退路之后，他才会与对方建立合作关系。为了让核心业务具有更严密的商业逻辑性，也让风险更加可控，他又开展了石油运输、加工、贸易、化工、金融等业务，从生产到销售再到最终核算，形成工业生态核心业务的保护伞。
与此同时，他沿用了父亲的套路，进行了一系列收购。1999年6月科氏工业进入中国，目前已成为中国最大的改性沥青和乳化沥青生产商。
2006年，科氏的总销售额为1060亿美元，超过了财富500强企业中的绝大多数。
有人在当时算了笔账：如果在1968年，在科氏投进1美元，40年后，就能收获2200美元。
2012年，查尔
斯登上《福布斯》封面
除非我死了，科氏才能上市
2005年，科氏工业收购了佐治亚-太平洋公司，此次收购，是
有史以来最大的一宗私企收购上市公司的事件
，它轰动了商界，也让科氏打败了曾连续29年位居全球最大私有化企业。
而这也引来了一个问题：作为私企龙头的科氏工业，到底该不该上市?
据《福布斯》杂志报道：自1960年至2015年，科氏工业集团的资产增长了5000倍。有人预估，如果科氏工业上市，市值将超越麦当劳，轻松进入世界前40强。然而，查尔斯对上市毫无兴趣，他对媒体说：
“除非我死了，科氏才能上市。”
这种定论，并非是查尔斯的一时意气，而是他谋定而后动的判断：
企业上市后，资金、话语权很多时候都由不得你，难免有的暗怀鬼胎。如果有人将上市当成盈利的目的，而非发展公司的手段，那么钟声敲响那刻，或许就只能成为公司最后的辉煌。
政界虽未呼风唤雨
却是奥巴马最痛恨的大佬
除了在商业上呼风唤雨，在政坛，科氏兄弟也占有一席之地。他们将大笔资金投入共和党的选举中，从进入商业战场起，查尔斯和大卫就致力于营造一个“个人自由、小政府、自由和平”的商业环境。
1979年，查尔斯劝说大卫竞选公职，兄弟二人主张废除联邦调查局、能源部，终止社会保障和个人所得税，政府只需保留一个职能——保护公民个人权利。科氏兄弟为此花费了近200万美元，结果却十分惨淡，最终赢得的选票还不到1%。
直接参与政治失败，兄弟俩决定间接 “干政”。
他们斥资帮助成立美国第一个奉行自由主义主张的智库——卡托研究所，并投入了大量资金。
