前言
第一章：表达的逻辑
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大脑会自动将发现的所有事物以某种秩序组织起来，进行归纳分组。
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一次记忆不超过7个思想、概念或项目
。找出逻辑关系，方便大脑进行归纳总结记忆。
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自上而下表达，结论先行：受众的知识背景和理解力千差万别，他们很难对你所表达的思想组作出与你完全一样的解读。
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自下而上思考，总结概括：1）纵向：文章中任一层次上的思想必须是其下一层次思想的概括。2）横向：每组中的思想必须属于同一逻辑范畴，且按逻辑顺序组织。
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组织思想基本上只可能有4种逻辑顺序：1）演绎顺序：大前提，小前提，结论2）时间/步骤顺序：第一，第二，第三3）结构/空间顺序：北京，天津……4）程度/重要性顺序：最重要，次重要
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大脑可进行的
仅有的4种分析活动
：1）演绎推理；2）发现因果关系；3）化整为0；4）归纳总结。
第二章：金字塔内部的结构
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序言的结构：叙述式的序言说明了发生“冲突”的背景，以及“冲突”引发的“疑问”，而这个“疑问”正是你的文章将要“回答”的。
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3种子结构：1）纵向的疑问/回答式对话；2）横向的演绎或归纳推理；3）讲故事式的序言。
第三章：如何构建金字塔
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自上而下法：1）提出主题思想；2）设想受众的主要疑问；3）写序言：背景-冲突-疑问-回答；4）与受众进行疑问/回答式对话；5）对受众的新疑问，重复进行疑问/回答式的对话。
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自下而上法：1）列出你想表达的所有思想要点；2）找出各要点的逻辑关系；3）得出结论。
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注意事项1）一定要先搭结构，先尝试自上而下法。2）序言先写背景，将背景作为序言的起点。3）多花时间思考序言，不要省略。4）将历史背景放在序言中。5）序言仅涉及读者不会对其真实性提出质疑的内容，不要在序言涉及任何读者不知道的信息，因为这样可能会导致读者提出非你所愿的“疑问”。6）在关键句层次，更宜选择归纳推理而演绎论证法。
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其他事项30s以内清楚了解你的全部思路。加上小标题：标题应呈现某种思想，观点或论点。
第四章：序言的具体写法
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序言的讲故事结构：是为了让读者抛开复杂的思想，专注你的话题，激发读者兴趣，吸引注意力。
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序言总是向读者说明已知的信息。
第五章：演绎推理与归纳推理
一、演绎
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演绎：推理过程的第二个思想必须是对第一个思想的主语或谓语的评述：比如”鸟会飞—我是一只鸟—因此我会飞”。
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演绎推理3个步骤：1）出现的问题或存在的现象；2）产生问题的根源、原因；3）解决问题的方案。
二、归纳
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归纳：1）正确定义该组思想，找到一个能够表示该组所有思想共同点的名词。2）识别并剔除该组思想中与其他思想不相称（不属同类不具有共同点）的思想。
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注意：“新闻”与“思想”的区别。
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将一个思想与其他思想一起写入谋篇文章中的唯一理由，就是这个思想有助于一个更高层次上的思想提供解释或支持。
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只有当某一组中的思想用归纳法（具有类似的主语或谓语）或演绎法（第二点是对第一点的评述）适当关联时，才能合理地从中概括出较高层次的思想。
第六章 应用逻辑顺序
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金字塔原理
的第二条规则：所有列入同一组中的思想必须具有某种逻辑顺序。1）确定因果关系——时间/步骤顺序；2）将整体拆分给为部分，或将部分组成整体——结构/空间顺序；3）将类似事务按重要性归为一组——程度/重要性顺序。
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分组MECE原则：1）各部分之间
相互独立
没有重叠，有排他性；2）所有部分
完全穷尽
，没有遗漏。
第七章 概括各组思想
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位于金字塔结构每一层上的思想，都必须是对其下面一个层次思想的提炼概括。1）总结句避免使用“缺乏思想”的句子；2）总结句要说明行动产生的结果/目标；3）总结句要使用明确的词汇/语句。
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区分行动步骤的层次，直接概括行动的结果。1）该组行动、步骤之间必须相互独立不重叠，完全穷尽不遗漏。2）总结概括的语句，必须说明完成各行动步骤后导致的直接结果，且措辞必须明确具体。3）先用明确的语句表述各行动步骤，流程等，然后区分不同的抽象层次，再直接从各行动、步骤和流程等总结概括行动的结果。
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找出各结论之间的共性：1）找出结构上的共性：如果这组句子的主语完全相同，你就要找出谓语之间的共性；如果谓语的动作或对象完全相同，你就是找出主语的共性；如果主语和谓语都不相同，你就要找出其隐含的意义之间的共性。2）寻找更密切的关系。3）完成提炼总结概括的完整思考过程。
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人们在难以得出明确结论的时候，很容易写一句“缺乏思想”的橘子应付了解，而不是努力完成自己的思路。
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进行任何一次分组时，都要问自己一个问题“为什么我只累出了这些思想，而不列出其他思想？”：这些思想都具有某些共性，而且是以这种方式相互关联的仅有的一些思想。在这种情况下，该组的概括性思想，应当是该组思想的共性所隐含的意义。这些思想都是为实现某一结果而必须同时采取的行动。该组的概括性思想，应当表明采取以上行动后产生的直接结果。
第八章 界定问题
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提高写咨询报告效率的秘诀是：1）界定问题；2）有条理地搜集和分析数据，转换为金字塔的形式。
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判断问题是否存在，通常要看经过努力得到的结果（现状）与希望得到的结果（目标）之间是否有差距。1）界定问题是序言：是否可能有问题（或机会）? 问题（机会）在哪里？2） 结构化分析原因：为什么存在？3）寻找解决方案：我们能做什么？我们应该做什么？
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界定问题的框架：1）展开说明框架中的各要素。2）把“界定问题”写成序言：只需遵循从左到右再往下的原则，把读者最后了解的事实作为序言的冲突部分，并在此基础上提出问题。3）展开问题的各要素：1）切入点/序幕；2）困扰/困惑。
第九章 结构化分析问题
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分析问题：收集信息——描述发现——得出结论——提出方案。
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建议 诊断框架和逻辑指导 来分析和引导思路。
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结构化分析的方法只有3种：1）呈现有形结构：业务流程图；2）寻找因果关系；3）归类分组。
作者：数分一点点
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