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顺德维修工造空调,年卖300万台!

21世纪商业评论  · 公众号  · 商业  · 2024-10-02 19:15

主要观点总结

美博集团在空调行业从新手成长为十强品牌的故事。该公司通过独特的营销策略,抢占海外和下沉市场,注重产品质量和品牌化路线,实现了快速增长。然而,在竞争激烈的空调市场,要想打破现有格局,仍需要努力提升品牌力。

关键观点总结

关键观点1: 美博集团成为空调行业的十强品牌

从《2023-2024年度中国家电行业品牌评价结果》中凸显出其努力成果,从空调新兵到比肩巨头花了14年时间。

关键观点2: 美博集团的增长策略

主要通过抢占海外和下沉市场来实现快速增长,坚定走国际化体育营销之路,与李小龙IP联名推出“真功夫”空调,通过赞助塞尔维亚男篮提升国际影响力。

关键观点3: 美博集团的产品和渠道策略

注重产品质量,推出全球首创的穿戴式空调和新一代热泵空调。同时,美博已在全国设置35个运营中心,市场下沉到县乡镇,并计划新增门店数量。

关键观点4: 美博集团面临的挑战

尽管增长迅速,但在竞争激烈的空调市场,要想打破现有格局,仍需要努力提升品牌力。最好的时期已经过去,新生代品牌要打破美的、格力、海尔三巨头主导的市场格局非常困难。


正文


本文字数:2041|预计3分钟读完

闯进红海,杀出血路。


撰文丨陈静仪

编辑丨鄢子为



9月中旬,美博集团董事长余方文,收到一条好消息。


在工信部发布的《2023-2024年度中国家电行业品牌评价结果》中,美博进入空调十强榜单。



从空调新兵到比肩巨头,美博花了14年


该公司成立于2010年,总部位于佛山顺德,旗下有美博(MBO)、乐京、美邦、万宝、余师傅等品牌。官网显示,2023年,其售出超300万台空调。


作为美博制冷实际控制人,余方文持股48%。维修工出身的他,在寡头盘踞的空调市场,带队杀出一条生路。


余方文已立下雄心壮志,去年10月,他宣布计划三年内上市。


今年春,在经销商峰会上,他又公开目标,未来3至5年内,要将美博打造成一家超百亿元的企业。


“美博的增长,是建立在低基数之上的,增速快;对比行业龙头,绝对量不大。家电行业分析师刘步尘告诉《21CBR》。



1


另辟蹊径



国内空调市场,巨头林立,单美的、格力两家,就占据半壁江山。


避开巨头锋芒,余方文主要抢占海外和下沉市场。


“坚定走国际化体育营销之路,每年投入销售额的1%,作为营销费用。”余方文表示。


余方文


官网称,公司产品覆盖超过82个国家,囊括北美、拉美、俄罗斯、印度、东南亚、中东等国家和地区。


在中东、东南亚等市场,空调品牌众多,尚未出现龙头,美博有机会。


余方文在营销端发力,6月,与李小龙IP联名推出“真功夫”空调;7至8月,塞尔维亚男篮,在奥运会上大放异彩,拿到铜牌。



“虽败犹荣,这次合作提升了美博品牌的国际影响力,推动了集团的全球市场布局。”篮球比赛结束后,余方文评价道。


他预测,2024年美博海外出口量,将同比增长60%,其中,中亚和北美地区的增长速度更快,增幅将超过100%。


美博海外营销中心总经理张帆表示,芜湖和安庆的产业基地准备就绪,通过中欧班列,7至15天内就可将空调产品送达铁路沿线30多个国家。



余方文定下目标,五年后,美博海外市场销量,要达到300万套。


“我对美博、飞利浦这类新生代空调品牌,持谨慎乐观态度。”


刘步尘评价道,自2019年登顶之后,空调市场连续下行,最好的时期已经过去,这是由房地产大环境决定的。


他指出,新生代品牌想打破美的、格力、海尔三巨头主导的市场格局,非常困难。



2


掘金下沉



据记者观察,在京东美博旗舰店里,卖得最好的一款空调,为耀芯系列,最低价格仅1278元。五千多条商品评价里,中差评仅16条。


其售价超4000元的高端空调产品,如李小龙联名款变频柜机,仅售出一百多台。


一位消费者表示,农村的房子面积较大,夏天室内闷热,美博空调效果好,冷风强劲,噪音小。


“该品牌的特点,是性价比高,销量不错。”广州一位美博加盟商告诉《21CBR》记者,旺季一个月能卖七十多台,最好的时候,一百来台。


他表示,美博在售后上也下了功夫,2024年,如果产品有质量问题,就免费换新机。


线下渠道,是余方文团队的重点。


截至7月,美博已在全国设置了35个运营中心,市场下沉到县乡镇,同时提升终端形象店数量。


在现有800多家形象店的基础上,未来每年,公司将新增30%的门店数量。



刘步尘表示,和城市相比,县乡市场的消费者,购买空调时更重视价格。“当然了,农村市场的消费者品牌意识正在觉醒。”


产品方面,余方文带队钻研技术,攻占细分市场。


2022年,美博推出全球首创的穿戴式空调,让高温天气里的户外工作者也能享受清凉;去年4月,美博新一代热泵空调上市。



“我们首创了双向双阀控温技术,能让空调在-35℃、60℃等极端低温、高温环境下正常运行。”


余方文已放话,未来将加码研发,费用提高到年销售额的5%。


据称,2023年,单是空调单模具研发,美博就投入了超亿元


公司旗下美邦空调,则走智联赛道。依托鸿蒙智联系统,美邦融入华为家居智慧生活。


华为商城里,主销产品1.5p一级能效空调,售价1799元,有890条评价,好评率超过98%。


“凉快又方便,用手机就能开。”消费者如是评价其智联系统。



3


夹缝求生



创业之前,安徽岳西人余方文,干了很久的空调安装和维修,拥有丰富的一线工作经验。


空调行业,淡季裁人,旺季缺人,工作不稳定。


压力之下,余方文选择单干,自建工厂,为大品牌代工生产


他的生意做得大。


公开资料显示,安徽美博智能持有南京智浦18%的股份,后者负责飞利浦空调中国业务。算下来,余方文直接持股8%。



美博成立第8年,他着手推广自家品牌。


起步阶段,增幅喜人,2017年其产量接近100万套。


美博还分别投资22亿、10.8亿、5.5亿元,在安徽安庆、芜湖、广东佛山建设生产基地,年产量共计750万套。



做维修出身的余方文,对质量要求高


他相信,只要质量没问题,再小的品牌,也能走得远。


“一开始我走的就是品牌化路线,我不允许品牌受到任何伤害。品牌就像是自己的小孩,我要把她当作孩子一样来培养。”


其严格管理下,美博空调快速增长。


奥维云网数据显示,2023冷年(2022年8月至2023年7月),国内空调零售额同比增长9.7%,零售量同比增长9.1%。


期间,美博空调整体销售规模增长超过30%,高于行业平均水平


提升品牌力,非一日之功。要完成百亿元目标,余方文团队还有很长的路要走。


图片源:美博集团


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