专栏名称: 三茅HR

三茅网是一个专业的人力资源在线学习平台，我们为广大HR提供一个分享、学习、交流的地方。

面试官：拒绝“35岁以上的HR”！

三茅HR · 公众号 · 职场 · 2025-02-11 08:25

正文

大龄HR，何去何从？

“35岁，面试都被拒绝了。”

在互联网行业工作，已做到HRM的唐姐发出这样的感叹。

原想着带着行业光环，这次找工作一定顺利，却发现今年年中找了4个多月的工作，被公司拒绝的次数高达6次，原因有很多，有考虑家庭因素的，有考虑年龄，还有的直接质疑她工作能力的。

令唐姐最痛苦的是，她在30岁左右担任管理层，在35岁时晋升到HRM岗位。可以说她的职场一路通途，也足够幸运，不应该遭遇到这样的职场危机。 毕竟走上了管理者岗位，就已经迈出了延长职业发展的关键一步。

唐姐的条件按理来说确实不错，专业基本功还不错，人力资源六大模块都有实操经验。

不过当聊到那几次受挫的面试经历后， 我才发现她被拒绝的原因：

你们公司近三年的战略发展方向是什么？

你知道如何参与战略制定、解析战略、匹配组织和人才吗？

你能不能协同人事部各个模块，构建企业战略型人力资源管理体系？

你是否懂得每一个员工的需求、了解他们的特点，真正实现人岗匹配？

在回答这些问题的时候，她围绕的方向是 运用六大模块去推动公司施行人力制度，在招聘、薪酬绩效等方面制定和实施，满足公司的经营管理需要....

不光是唐姐，很多HR即使做到管理层，也活脱脱把自己做成了这样的“乙方”的姿态， 工作是执行，汇报是罗列事项进程，没有站在公司发展的角度看组织，没有好好去研究人力资源的战略发展。

正如这些面试题的提出，透露着公司对高薪HRM的要求不仅仅是解决基本的人事问题，更重要的是有把控全局的能力...

而唐姐的回答，恰恰暴露了一位伪HR管理层， 在推行人力项目时暴露出的能力上的不足。

都说能力决定段位，和工作几年确实没有很必要的联系。

人生最怕高不成低不就的尴尬，工作时间越久，越要思考：

1、你是否架构了年纪对应的知识结构？

一个最基础的HR，最应该想的就是“怎么做的更好、步骤是什么” ，想的是“表格画的好不好看、公式算的对不算。

但如果一个HRD这样的角色，还天天想着如何去做终端，那不是老板不重用你，而是你自己就根本不堪重用。

高阶段的HR，一定需要提升战略眼光，从思维层面提升自己，当战略眼光、业务能力变高的时候，发展空间自然也立即提升。

2、你是否清楚自己所处的层级，清晰HRD发展要求？

年薪50万+的HRD岗（已经是战略决策层），要具备人才梯队建设、胜任力模型、管理者领导力、组织诊断优化等能力。就是说要要懂业务、懂战略、懂管理，总言之就是“老板型HR”。

而反观很多HR的现状，即使是做到中高层的管理岗位，不说全模块专业知识，全局思维和体系建设方面的能力可能都还不够。

那么，如何避免大龄却不知道何去何从？在这里有两个建议：

一、提前做好职业规划： 对于35岁以下的HR，提前做好职业规划，能帮助你规避“35岁现象”发生在你的身上。

想好自己一年、三年、的职业目标是什么，然后根据你自己的职业目标，不断努力，让你能够达到自己想要的职业目标。

比如你想晋升主管，这个时候你可以选择争取接触培训、薪酬、绩效等模块，把人力资源六大模块的流程都熟悉一遍，如果有机会加以实践，即使是辅助，也是经验积累，这样才更具备人资主管的能力。

二、重新检视自己，不断夯实职场能力： 对于30岁以上的HR，想成为HRD，必须从思维方式、战略视角、数据分析上都有一个质的提升。所以全模块专业知识，全局思维和体系建设方面的能力缺一不可。

HR这条路

越到后面越拼实力

积极主动去改变，是应对外界变化最好的良药。

HR这条路，注定越到后面越要拼实力。

究竟如何努力改变，我在琳琳身上看到答案了。

琳琳其实学历一般，非科班出身，在生娃之后同样遭遇职场复出受挫的情况，当时她年龄30+，生娃复出职场后，她一直在考虑去一家独角兽型企业做HRM，但理想饱满现实很骨感，几次面试下来结局都很惨淡。

好在，她平时都有积累学习的习惯，她通过三茅的 “九段HR胜任力自测表” ，测试自身技能结果出来为“4段”，显然，距离她的目标远远不够， 根据她的情况和诉求至少需要6段以上，老师几乎很快为其做了职业诊断。

图片：学员的九段能力测评

根据琳琳的诊断结果，琳琳的弱项主要体现在数据分析及人力资源规划模块，这几乎命中了琳琳，也多亏了这次自检结果，让她得以迅速调整，3个月后直接被内推进了一家200人左右的互联网企业做HRM。

如果你也囿于成长缓慢、职业规划混乱， 强烈建议你参加同款《4天HR实战训练营》，附赠“九段HR胜任力测评工具”，限时活动仅需1元。

训练营帮助各类HR，快速解决职场困扰：

1.自己是半路转行到HR，以为小公司的HR进不了大公司；

2.缺少职业规划，不清楚HR从业者的跳槽时机，应该多少年跳槽一次；

3.应聘主管，平级跳不想去；应聘高级别的层级，又缺少项目、面试经验。

报名后，你将收获：HR能力测评工具检验→完成自我诊断→针对HR岗位优化简历→掌握面试、跳槽攻略等等。

《HR系统化实战训练营》

包含“九段HR胜任力测评工具”

限时福利只需1元

（支付成功后，会自动弹出助教微信）

限时优惠仅需￥1元，本次训练营采取直播+督学+作业的学习形式， 全方面保证你的学习效果。

通过这次训练营，工作上你能收获什么实用的干货？

DAY1：从事务型HR转变为系统方案型HR专家

如今企业更看重的是HR岗位，对于 成本、利润、人才培养、核心技术 的结果呈现。

通过第一天的学习后，将通过案例解析HR在企业组织、团队、人才培养等遭遇问题时，如何预判问题、提出系统型解决方案，为企业及业务团队创造价值。并把积累的管理实践形成个人的经验总结及成就事件，拥有专业HR一定要掌握的核心竞争力。

DAY2：HR系统方案拆解与发展模型解读

第二天学习，首先将通过案例解析指导HR在当前大环境下，如何 设计组织、团队、人才三大维度系统解决方案。包括人才引进、裁员等管理实践 。

还将明确分析HR从业者的专业胜任力，包括八大维度、九大段位专业工具，明确个人的职业发展方向，找到突破发展瓶颈的策略。

除此之外， 徐渤老师还将分析三种停滞导致的HR常见错误发展模型。

图片：学员职业发展停滞案例

DAY3：突破工作瓶颈，解锁晋升密码

面试官：拒绝“35岁以上的HR”！

正文

请到「今天看啥」查看全文