前两天，一条新闻吸引了我的注意。
看了这条新闻，懂企业管理的人都心知肚明：保时捷要搞 Line Extension了。
简称LE。
什么叫 Line Extension 呢？我们先讲个故事。
话说 2013 年 4 月份的时候，有位叫 Robert Galbreith 的作者，写了一本新书《The Cuckoo's Calling》（
杜鹃呼唤
），这本书在英国的网站上，被评为4星。成绩也不算太差，2个月卖了1500本。
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眼看惨淡，出版社坐不住了。有一个员工“意外”地泄露了，
Robert Galbreith
是一个笔名，真正的作者，却是大名鼎鼎的
J.K.罗琳
。
当周周末，这本书的销量，已经翻了150000%倍。涨到2250000本，位列Amazon第一位。
这是一个非常有趣的故事，它告诉了我们，怎样才能“成功”。
为什么同样的商品，小说，冠以无名作家 Robert 时就卖不动，署 J.K.罗琳 名字，立刻就疯狂大卖呢？
如果你出差商旅客，你常常会看见“长得出奇”的酒店名字。
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重庆万达 艾美酒店
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北京海淀 永泰 福朋 喜来登酒店
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漳州 融信 皇冠假日酒店
双拼还算好了，甚至有三拼，四拼。
从学术上来讲，这被称为“子品牌”策略。卖的是喜来登，可是又和万达合作，融信则是地方财团，一般是持固定资产的大房东。
“子品牌”有非常大的好处，一个显而易见的优点，
子品牌很容易活下来
。
J.K.罗琳 ----> 哈利波特
J.K.罗琳 ----> 杜鹃呼唤
“哈利波特”是一个非常成功的产品。连带着，J.K.罗琳也是一个非常成功的品牌。
用AB带AC，《杜鹃呼唤》因此也可以卖几百万本。
许多人对商场的“残酷性”没有概念，以为创业如温室里的花朵。
目前在中国市场，如果你想创造一个“知名”品牌，无论任何品牌，只要你说得出名字，任何一款产品，哪怕象“浪奇”“小熊猫”这样你完全没有美誉度，也绝对不可能去购买的品牌，只要十亿人民都喊得出名字，他的成本就是：
￥5亿元。
能让消费者，在 Walmart 数以千计的货架上，留下记忆的任何一个品牌，它的成本，就是5亿元。
广告投放，至少要达到5亿元的数量级。
广告这玩意，就是一麻袋一麻袋钞，钞票当火烧。你做一个App，指望全中国的人都知道，光这个“名气”，你就得拿5亿去烧。
为了节约“品牌”名气，所有的厂商，都绞尽脑汁降低着成本。一个最常见的做法，就是以
“母品牌 - 子品牌”
，大带小的方式去推广。
好比说，“四川长虹”是以电视机起家的。长虹TV 口碑不错，但是你上京东搜一下，长虹空调，长虹冰箱，长虹洗衣机，长虹电风扇，甚至还有长虹手机……
在欧美几个大牌中，LV 以包包出名，Dior 主要做繁饰，Chanel 香水，Hermes 皮制品。可是Dior现在也出香水，LV做女装，Hermes甚至卖家居。
大家的产品线，都是“彩电+冰箱+洗衣机+空调”，白色家电齐全。奢侈品大牌，也是特色混淆，再看不清主营业务。
为什么？
原因就是，
你首先要有一个很成功的品牌。第一个成功是最难的，而且要靠运气。
但是在原有的品牌基础上，你再搞一个 LineExtension，子品牌延伸，就会容易很多。
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Dior香水
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Dior唇膏
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Dior腕表
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Dior珠宝
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Dior手袋
Line Extension 的好处和坏处一样明显。
好处是：极易赚钱，几乎就是棵摇钱树。
坏处是：损害核心品牌。
香港的倪匡当年被誉为“白字天书”。意思是，因为在《卫斯理》系列的巨大成功后，粉丝们衷心拥护。哪怕倪匡的下一部作品是白纸，照样都会全城热销。
听起来很伟大，倪匡也的确这么干的。为了赚钱，他以光速般的写作速度，又出了《原振侠系列》《花木兰系列》。
大烂书，连我都看不下去，倪匡的名誉也砸了。
同样道理，“哈利波特”是一部巨大的成功作品，围拢起了庞大的粉丝群，死忠骨灰粉丝，衍生了无数周边。这保证了J.K.罗琳的名誉，和她下一部作品的热销。
但是J.K.罗琳 -> 杜鹃呼唤，并不是一部很成功的作品。在收获了250万册销量及金钱版税的同时，也在消耗着自己的粉丝基础。
让我们看保时捷。保时捷无疑在中国车迷心目中，拥有非常崇高的地位、极高的美誉度。
Porsche 如果出30万元“低端”的入门级产品，一定可以大卖，为集团赚一大笔钱。
但是会损害到保时捷“尊贵体面”的核心商誉。
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懂 Marketing 的人一看到这新闻，顿时心知肚明。
公司里一定是CFO压倒了CEO，又或者某些基金公司插手。
KPI变成了主要考核指标。
“市场部”是整间公司的大脑，对于市场部，我们通常会画这样一张表格。
