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沉舟侧畔千帆过
在金山与微软近十年的缠斗过程中，中国的计算机行业发生了更为翻天覆地的变化。
90年代美国互联网经济迅速起飞，1995 年到 2000 年美国纳斯达克指数由于互联网产业增长了近六倍。
而当1994年中国正式加入国际互联网大家庭之后，第一批互联网创业者迅速投身到美国掀起的这波互联网浪潮之中。
1998年11月，马化腾创了腾讯公司，开发出了QQ的前身OICQ，用户半年内突破100万。次年马云在杭州成立了阿里巴巴，进军B2B电商市场。2000 年，初代国产互联网三驾马车搜狐、网易、新浪上线后迅速在美股上市，共融资2.8亿美元。
中国互联网公司帝国的新王们，在新的赛道上开疆拓土。
而金山软件作为中国计算机的老前辈，则并未在中国互联网黄金年代实现转型，以至于最终错过了搭上中国互联网快速发展快车地机会。
金山人骨子里不服输的倔强，“中国民族软件品牌” 的大旗又不容倒下。这份使命感与压力，都驱使金山将对抗微软当作唯一使命。
后来的 WPS 97 不负希望，上市后2个月内就夺得了国产windows办公软件销量榜榜首位置。后续的《金山毒霸》、《金山词霸》、《金山快译》、西山居《剑侠奇缘》等周围软件产品也都在各自的赛道上取得了超凡脱俗的成功。
在WPS 97的发布会上，求伯君和雷军以“民族软件开发者”的光环出席，求伯君着中山装出席。在WPS 97发布后，金山软件被中央电视台报道，求伯君也被邀请参与《面对面》的节目录制，主流舆论期待求伯君能成为与比尔盖茨抗衡的英雄式人物。
“我内心还是放不下民族软件的光荣与梦想，还是想跟微软打一场持久战。”雷军内心里想的不仅仅是靠WPS为公司争一口气，更重要的是还要为国家争一口气。
年轻人的一腔热血固然令人敬佩，但过于聚焦微软这一个唯一的竞争对手，很大程度上遮蔽了金山对于新赛道新机会的发现能力，最终成为金山错过互联网转型黄金时机的一道诅咒
金山在国产软件赛道上的成功付出是巨大的。WPS 97和WPS Office 2005的研发几乎投入了金山所有的家底，每一代产品又几乎都是全开发团队的长时间研发。
我们往往说脚踏实地的同时，也要学会仰望星空。但显然金山此时并没有足够的精力和资源，去关注互联网转型的这一波宝贵的机遇。
天上一天，地上一年。金山虽然可能只是慢了一小会儿，但互联网革命的这列快车，岂有等你上车再发车的道理？
1998年，当雷军发现金山在互联网业务上已经落后一大截的情况下，他建议公司以收购一家互联网公司的方式快速布局互联网业务。
当时金山选择标的是刚刚做邮箱业务已经小有名头的创业公司网易。但丁磊在深思熟虑后，拒绝了金山提出的1000万元的收购方案。
两个月后，网易轻松融到了1000万美元，估值超过5亿元人民币。
当丁磊把这个消息告诉雷军后，雷军的内心受到了极大的震撼。要知道，已经成为全国第一大软件公司的金山，当时的估值也才堪堪1.2亿人民币，竟比不上创立一年、人员规模只有12个人的网易。
据雷军回忆，在错失网易后的那一整年里，他几乎每一天都夜不能寐。互联网的这阵风，吹得似乎比他的想象中的要猛烈得多。此时雷军已经很明确地意识到，金山很可能错过了一次大的风口。
一家失去目标的公司
2007年，在美股、A股兜兜转转一圈之后，金山软件终于在香港成功上市。
但上市并非是一步登天、高枕无忧，金山所面临的更大的挑战，才刚刚开始。
由于金山游戏业务贡献了金山68.1%的营收，而办公软件（如WPS）的营收占比却不足三分之一。并且当时港股尚未有和网游相关的公司，因此当时资本市场完全把金山当成了一家游戏公司来看待，金山就这么被动地以网游公司的身份进入了互联网行业。
在雷军辞职后，失去了主心骨的金山，在WPS上的技术创新开始陷入停滞，充满“狼性”的KPI考核制度也逼走了一大批金山优秀的程序员。
作为“全村唯一希望”的《剑侠奇缘》网游，也遭受到腾讯“四大名著”的联合围剿，而后推出的《剑网3》也表现平平。随着360等免费杀毒软件的普及，金山毒霸的市场也遭遇巨大冲击。
尽管求伯君仍然依旧坚持将WPS安装至每一个中国人电脑上的梦想，但多业务管线的受挫，伴随着投资者们的无穷无尽的灵魂拷问，使得原本敢想敢拼的金山，成为了一头处处谨小慎微、优柔寡断的大象，一度处于被卖掉的境地。
2011年新浪的一篇文章很犀利地点出了金山此时的状态，这完全是一家失去目标的公司。
无奈，2011年求伯君、张旋龙选择亲自上门，请雷军回归金山，而这一年雷军自己的刚刚满1岁的创业公司——小米——也正处于关键时期。
但雷军心中始终认为自己是一个金山人，他不能接受自己奉献了19年青春的金山被卖掉的结局。因此他选择再次回到金山，双肩挑，兼任小米和金山的董事长。
经历了3年的创投，雷军眼界已然不同凡响。在遍历众多创业项目，甚至自己投身手机创业浪潮后，雷军清楚的认识到，错过了第一波互联网浪潮的金山，不能再错过这场智能手机掀起的产业革命，金山必须再次完成脱胎换骨。
抓住移动互联时代机遇的顺势而为
在雷军看来，以往同微软在Windows时代的叫板是年轻气盛的逆势而为，而作为成熟的大型公司，此时更应该去顺势而为。
这个观点在2013年被雷军很形象地概括为“飞猪理论”。
雷军认为随着移动互联网的飞速发展，智能手机的普及引发出了移动办公的需求，而这一块放眼全球市场都是一片空白。尽管WPS在PC上的市占率难以取得更大的突破，但移动端办公软件则是一波很大机遇。
而当时的移动办公应用市场，为什么没有属于本来应当归属风头正盛的微软？
原因很简单，微软同样犯了和金山十几年前一样的错误：低估了新的世界格局对旧世界的冲击。
微软其实早早就开启了在移动端部署Office的计划，2000年微软就推出了针对Pocket PC用户推出了Office Mobile。
2007年乔布斯发布 iPhone，定义了智能手机的基本形态。这一年安卓牵头建立了“手机开放联盟”，拉拢高通、HTC、三星等一众厂商加入开源生态。
作为PC时代一方霸主的微软，则坚信自家Windows生态拥有绝对的护城河。于是微软计划与手机顶流诺基亚强强联手，推出兼容自家闭源生态的Windows手机，扫清苹果、安卓之流简直就是不费吹灰之力。
但微软最终却发现，自己才是那个被扫地出局的小丑。而诺基亚则同样由于选错了队友，加速了自己的由盛转衰。
当消费者们已经流连于iOS和安卓系统丝滑流畅的交互设计语言后，Windows Phone 则爹味十足的以复刻原汁原味Windows系统的方式，推行自研“开始” 屏幕+动态磁贴的设计。
微软前CEO鲍尔默也曾向友商喊话："真正的移动办公只能在Windows设备上实现"。在微软看来，iOS和安卓是无法承载完整Office功能的。与Windows Phone系统强绑定的移动版Office，就被微软视为在生态上拉动用户的一张王牌。微软很自信的认为，只有自己才能定义办公软件。
但历史永远都在告诉我们，不要试图去驯服消费者。就算你是微软也不行。
在手机上，用户不会去做微软所认为的高强度文本编辑。在安卓和苹果应用商店中，也很快就出现了能够在手机上完美平替Office的应用。消费者更不会为了Office这一款软件，去放弃更时尚好用的苹果和安卓手机。
毫无疑问，难用又卡顿的Windows Phone系统巅峰的市场份额，也就只有3.9%。由于微软高傲且普信的态度，Office移动版成为了Windows Phone的陪葬品。直到2014年纳德拉接任CEO之后微软才终于服软，同意开发跨平台Office应用。
而雷军的战略眼光显然比鲍尔默要更加敏锐，行动决策也更加灵活。
雷军重新执掌金山后做的第一件事就是将WPS业务独立出来，成立金山办公公司，以互联网的打法向移动互联网转型。与此同时，雷军提出“All in Cloud”战略，金山云计算业务也同步独立发展。
雷军给金山办公的要求就是，以最快的速度上线产品，先交付再细化，要求团队 “理解要执行，不理解也要执行，执行的过程中就会有理解”
当时WPS整个团队没有移动开发经验，搭建移动团队的人员只能从 PC 端抽调。但金山办公毕竟在开发实力上，还是继承了金山技术优先的优良传统，整个团队爆发出了几乎不可能的产品更新速度。不到一年时间，就在2011年推出了安卓版本 WPS 移动 APP。而这完全就是互联网的打法。
