【总编视角】房企的异次元空间 脑洞大开

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荷兰科学思维版画大师，M.C埃舍尔，20世纪画坛中独树一帜的艺术家，一生一共创作了137幅平面镶嵌画。作品以平面镶嵌、不可能的结构、悖论、循环为特点，从中可以看到对分形、对称、双曲几何、多面体、拓扑学等数学概念的形象表达，将艺术性与科学性融为一体。

这些源自数学灵感的木刻，迷惑的图画，幻想的异次元空间，具有不可思议的魔力。而当下的楼市中，正有一批房企构建出了这样的异次元空间，同样充满了丰富的想象力和魔力。

2016年，房企规模超过千亿的数字达到了12家，其中，万科、恒大、碧桂园到三千亿的规模，三千亿之后该怎么玩？这也许是他们早就开始考虑的战略规划，开辟新的盈利增长点，在楼市下半场争取主动权，基于这样迫切的需求，我们看到了一些看似冷门却意义深远的探索，这些探索比我们熟知的房产开发主营业务更有意思。

图：M.C埃舍尔的代表作之一，将不可能的结构塑造成了一种艺术

5月22日，嘉兴8宗宅地吸引数百家房企来摇号，对于一二线城市的土地获取，竞争已经越来越白热化。成本提高、利润降低，基于这样的局面，地产领域的产业集中也越来越明显，洗牌加速过程中，不少房企选择隐退、改行，如莱茵转行体育，广厦转行影视文化，都是明哲保身的战略调整。与此同时，实力扩张的融创则大举并购融科、金成，万科并购和家园、收购印力商业，恒大收购嘉凯城股权，天枰的两级正在极速改变。

除了在主营业务的收缩战线抑或扩张领域，在房产周边市场的探索，更多房企脑洞大开，正在尝试更多可能性。

正如此前笔者调研的长租公寓，龙湖、万科都有涉足，冠寓、泊寓都在5、6月推出首批产品，这一探索究竟有多大的市场？随着租赁的规范化和租客人群需求的精细化，也许其空间远超我们的想象。据悉，朗诗也正在杭州开启高端的长租市场。

在这个过程中，如火如荼的小镇模式似乎已经自成一派，在浙江本土生根发芽，呈现一种燎原之势。从某种意义上来说，“小镇”是另一种意义上的“新区”。

提到小镇，在杭州不得不说的是万科良渚文化村，在传统意义上，这是个典型的住宅项目，但是最新一期的劝学里在定位上的改变，已经透露出一个信号，单一的住宅向综合性的规划在改变。而万科产城公司的负责人俞丹透露一个信息解释了万科的意图：“如果说良渚文化村已经有了住宅这一撇，那我们今年要做的就是写好产业这一捺，真正的围绕人做升级。良渚是先人居再产业的模式，如果再多一些前瞻性，产业导入的时间可以更早一些。”

也许你会质疑，开发商能把这些玩转吗？

不要忘了，M.C埃舍尔这个荷兰艺术家没有受过中学以外的正式数学训练，他的作品在三维空间里游戏却玩的很溜。

细心的你会发现，杨振宁的一本小书《基本粒子发现简史》就是以埃舍尔的《骑士》作为封面的。也许正是从不同角度的切入，带着探索精神的尝试，另辟蹊径的操作，将我们带入一个四通八达的崭新局面。

图：万科云深圳.设计公社的概念呈现

蓝城扩张速度备受关注，全国目前已经拓展了30多个项目，其模式也已经不用赘述，这个带着浓厚“宋氏”理想的模式自有追随者与拥簇者。

而另一个浙江企业，华盛达在近两年内默默的做了布局，也许是不为人知的，但足够成为一个典范。

华盛达集团从传统房产开发向专注于中国乡村及原乡资源保护、创新与开发休闲旅游产业转型，旗下“原乡”品牌形成了三大产品线，小镇系列、度假村系列及古村落系列。目前已实现了8个项目落地，包括湖州吴兴区妙西2个项目，含一个4000多亩的小镇项目和约700亩的度假村加古村落项目，以及临安天目山1400多亩，湖州长兴有600多亩的项目，此外，还有德清、遂昌、江山、淳安，盐城大丰温泉度假项目都已落地。

这一切，如果追溯源头，雏形可以是西溪的盛丰银座，这8个项目中，湖州的原乡小镇将是最早正式亮相的，下半年将正式开园。

图：华盛达湖州原乡小镇项目一心、三带、十区规划

华盛达副总董向浩透露，集团在2015年下半年开始筹备这个模块，2016年正式启动战略布局，仅仅一年多的时间内，就已经建立如此规模的布局，也许这盘棋还不止如此。据悉，集团计划3年以后将此业务模块单独上市，3年内拓展至30个项目，目前洽谈中的项目分布宁波、西安、广西等多个地区。

如果对比华盛达的模式，转型为城市配套服务商的万科，2017年在杭州的战略调整更有深意，从“万科不只是万科”的刷屏，到泊寓长租公寓、养老业务、商办、教育板块的衍生，几乎每一步都很扎实，且掷地有声。

而产城公司的建立与运行，则带着一定神秘色彩，这个公司与房产几乎完全剥离，但他们在做的事情却有着更大的想象力空间。

深圳云城中有一个特殊的组成部分，被称为设计公社，在600万方的体量中这仅仅是微小的一部分，却成为最具典型的案例。万科将建筑设计事务所的核心设计部门进驻，传统市场中标准层写字楼消化了部分群体，但是产业园吸引了另外的群体，三种办公模式各有所长，标准办公、产业办公、联合办公，一开始就设定招商对象为金融、设计、文创、科技类的企业入驻。

设计公社的租金150起低，单体面积每家不能超过500平米，一开始，万科就希望有更多交互，首次在这里尝试，这都是基于提高效率的出发点。可以与所有的供方在同一个地方，公司运作以事件为主的主导，设计、策划为主导的占据50%的企业，可以与留仙洞的所有企业发生互动。

图：深圳南山区留仙洞产业与万科提供的资源架构

深圳的另一张名片，前海企业公馆也许更有代表性。这个容积率只有0.6的项目总建筑面积约为6万平米。

在“特区中的特区”，前海第一个真正意义上的超甲级低密度别墅商务办公园区为何交给万科？这也许是具有深意的。硬件上，通过设计规划的专业性、预制建房的高效与环保，为项目提供了保障，而软件上，万科物业提供了“企业管家”和“商务秘书”，提供了商务办事大厅、30分钟响应、行政后勤管理等细节，这些都是普通传统的产业运营所不能实现的。

如果说，万科在深圳的探索可以作为一种前瞻和参考，那万科产城在杭州到底能做什么？是照搬？还是有更多的本土化？抑或将为全国提供更多范本。答案是开放性的。

万科杭州产城负责人俞丹认为，产城在不同城市的不同发展程度、发展模块都是不一样的，每个城市都有自己的发展特点。但是万科的优势是积累了更多资源，其他公司可能可以实现几个模块，但是万科却可以比较完整的实现各个环节的链条。万科产城以产业运营能力为核心，以“星商汇”为服务管理平台，初步建立了“产业策划-规划设计-代建咨询-招商运营-物业管理-地产金融-特色资源导入”的全产业链发展运营能力闭环。

据悉，万科杭州产城已经与嘉善达成一个初步意向，这个项目也许将是产城在浙江探索的标杆，从前期就介入到大片区的整体规划，资源能够更好的嫁接，考量也会更为周到全面，前瞻性的设计将在这里提供更多影响力。

此前，万科黄龙中心作为商办领域的成功探索，积累了蚂蚁金服等优质企业的大量资源，这个市中心40万方的商办空间，将持续发酵，这些资源如果嫁接到产城中，是否会产生一种深远的化学作用呢？正是基于这样的开放式探索，产城的使命远远超出了我们的想象。