时代在变，环境在变，但是大部分公司的要求其实都离不开
常规的那几点
：
要有丰富的业内就职
经验；
要有相关的
工作
技能、
英语口语好、计算机操作能力强；
学历
也不能少，985、211毕业则更佳；
性格
要好，活泼开朗，还得耐劳抗压；
当然，最好是
样貌、气质俱佳。
而有这么一家公司，他们招聘人才的第一条准则居然是：
只招成年人
。
也许我们会有疑惑，
难道美国公司还会招未成年不成？
但其实啊，这里说的成年人，不是年纪上的成熟，而是
职业素养的成熟
。
在一个伟大的团队里，每一位成员都知道自己要
去往何方
，并愿意付出努力。
而建立这样一个团队，不仅要靠激励、程序或者福利待遇，更要依靠招聘一个
心智成熟的成年人。
他们能明确知道自己的
目标
，为自己的行为和个人成长
负责
，渴望与高绩效者合作，也不需要繁琐的流程和激励手段。
这家公司就是
奈飞公司
，也许听名字，不是很熟悉，但是说到奈飞出品的美剧，就算你没有看过，也有所耳闻，从它的
《绝命毒师》
、
《行尸走肉》
，到
《纸牌屋》
、
《女子监狱》
，每一部都是经典大剧。
仅仅花了21年的时间，奈飞公司就把市值做到了1500亿，甚至
超越迪士尼
，成为
全球第一媒体公司
。
它被誉为
流媒体帝国
、
美剧梦工厂
，还跟Facebook、亚马逊和谷歌并称为“
硅谷四剑客
”。虽然成立时间不是很长，但却收获了这么多的成就，而这很大程度上都要归因于奈飞公司的企业文化。
今天分享的这本
《奈飞文化手册》
就是奈飞前CHO
帕蒂·麦考德
的心血之作。这本书的前身只是一套有关奈飞企业文化的PPT，由内部流传，最后在市场遭到疯传，被下载了
1500万次
。
后来帕蒂·麦考德把它整合、升级，融合了自己
14年
的管理经验，才有《奈飞文化手册》这本书的推出。
里面除了“只招成年人”这一准则外，书里还从招聘、绩效考核、晋升、薪酬等多个角度阐述奈飞公司特殊的企业文化。
比如在这家公司里，
没有报销
，职员可以自行决定怎么花公司的钱。
奈飞员工的假期是
没有限制
的，所有人可以在合适的时候，来场随时就走的旅行。
工作环境很自由，但是对员工的要求也很严格。管理者会果断放弃低绩效的员工，即便他们能完成当下的工作，但也应该将岗位空出来给
更优秀的人
。
这本书并不是单纯介绍奈飞公司的企业文化和成长进程，作者是想我们通过这些内容，帮助我们在职场上找到
切实可行的改进方法
。
商业上的一个巨大危险就是，有人因为自己强大的说服力赢得争论，而不是依靠观点本身。
“我的团队”就是由我创建的足够好的团队，好到即便没有我，团队也能继续前行
书里的理论都结合着实践，穿插了很多奈飞在应对挑战时的情节，甚至管理者的
心理情绪变化
都写在其中。
从中我们可以
对准自身的现状
，去了解那些伟大的企业都在等待什么样的人才，如何从众多企业中
做出更好的就职选择
。
“
“只招成年人”这句话在我看来意义很深。所谓成年人，就是对自己负完全责任的人，即便给了他们绝对的自由，他们依然能在职场中保持绝对的自律。
奈飞公司是如何打造出高效的企业文化，从而获得成功的？
如果想知道答案，赶紧扫描下方二维码，
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，听
我
为你解读这本书。
