豪华的奔驰和极客范的小米，智能制造的两极会碰撞出怎样的火花？

6月15日~16日，2017 CEO共创联盟第二站，我们聚首北京，探访智能制造和生态圈建设的标杆企业——北京奔驰和小米。

定位豪华品牌、强调高品质的北京奔驰与定位年轻极客，强调性价比的小米、这两家位于品牌战略两极的企业，在智能制造与生态链建设上有哪些异同？本次参访将为您揭开答案，解答疑惑。

“优秀的企业不需要靠宏观经济环境支持”。在风口理论流行的今天，企业家似乎都忙于找到下一个风口。然而回顾经典管理理论，则认为优秀的企业是那些致力于依靠创新，用高品质的产品和服务解决消费者需求的企业。无论宏观经济走向如何，这些企业都能够逆势上行。

如果从这些企业中选一个代表，那么北京奔驰汽车毫无疑问是其中的佼佼者。2016年北京奔驰累计销量达到31.7万辆，同比增长27%。

作为BBA中的王者，产品品质是梅赛德斯-奔驰品牌最为自豪的方面。而这种品质来源于奔驰对智能制造的大量投入和应用，在中国则源于德国的工业4.0在北京奔驰身上有着最为集中体现。但仅有品质还不能在汽车工业中胜出，如何高效的管理，是企业的另一项核心竞争力。本期奔驰参访将为大家揭开智能制造和高效管理的成功之道。

3年孵化4个独角兽企业，是小米生态链交出的最新答卷。从手机到电商，再到孵化器，产业布局跨度之大，小米的战略似乎总让人看不懂。