你为什么要成为鼓舞型领导？

文 | 杰克·曾格   曾格·福克曼公司创始人、CEO

来源 | 培伴APP

最新的研究表明，激励他人可以有多种方式，也可以满足多种口味，某些特定的领导行为有高度的激励作用，而它们可以通过学习获得。鼓舞型领导最基本的特质也可以通过学习而掌握。

• 什么是“领导魅力”

• 关于“领导魅力”的不同观点

• 为什么正确理解领导魅力至关重要？
  

我们首先分析了来自1000多位领导者的调查数据，以此来决定哪些领导才能最能体现领导的有效性。我们从没有想到，这4项截然不同的测验得到的答案竟如此相同。

其次，我们对12720位领导者在各项能力上的总得分进行了分析。我们发现，其中排名最低的能力就是“能够鼓舞和激励他人实现更高绩效”。

事实上，以满分5分计，它的平均分数是3.51分，这个平均分绝对不算低，只不过它恰好在各项能力中排名最低。不过它是组合排名，而且我们的数据显示这项令人担忧的能力至关重要。

由此，我们得出正确理解领导魅力至关重要的原因是：

关于这6种方式，我们可以得出4个显要的结论：

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