目前，部队“脖子以下”改革正如火如荼地展开，从网络舆情来看，反映比较激烈的问题有：
①基层离开（转业复员）指标与期待中的相去甚远，少的可怜；
②调整之后的作战部队，超编严重；
这两个问题归根结底都能归结于一个老生常谈的话题——“到底会不会放开走留”！
“为什么不让那些想走的走”，已经成为了很多人心中的困惑。
有人说，“其实这就跟谈恋爱差不多嘛”！为什么一方已经不爱了，另一方还要苦苦强留呢？”
无论是军营“老司机”，还是初入军营的“小鲜肉”，对于这个问题的看法基本上都是“放开走还得了啊！那不得走光了吧！”
乍一听，是有那么几分道理；仔细想，其实稍显“荒诞”！
一放开走，就会走光？开什么玩笑！
有人说过，当你看不懂当前的境况的时候，就去翻翻历史。
1927年的天心圩，当时南昌起义的部队仅仅剩下800多人，那800多人就是今日解放军最初的基础，那800人就是后来燎原的星星之火。
然而，当时在天心圩的那800人却是一支溃军，这是一支殿后的“部分兵力”，他们衣衫褴褛，他们遭受惨败，他们没有补给，没有后援。
这完全就是一个损兵过半、四面受敌、与上下左右皆失去联系的烂摊子，思想上和组织上都相当混乱。
身处这样的部队，很多人都想一走了之，都觉得干下去没有希望。
那样的时刻，作为指挥员，该怎么办呢？
历史当然不容假设，当时朱德站出来说了这样一段话：“大家知道，大革命是失败了，我们的起义军也失败了！但是我们还是要革命的。同志们，要革命的跟我走；不革命的可以回家！不勉强！”
然而，天心圩的800多人没有散伙，最后成了百万雄师的“原始股”，他们当中估计没有人会想到那点星火会成燎原之势，也不会想到22年后会百万雄师过大江，但是为何他们都留下来了呢？
不容否认，当前部队很多人想走，否则就不会有人说“想走不让走”了。所以，接下来要讨论的是这个“走”法。
现在很多人想走，不是因为自己的理想，也不是因为自己寻觅到了目标，而是在里面感到太过劳累、太不舒心，这些固然有环境的积弊，但其实更多的是个人境遇的问题。
首先，很多人不想一无所有地走。当我问那些想走的人，“如果什么都不给你，不给钱，不给工作，当然也不给处分，你走不走？”
大家沉默的占大多数。
我接着问，“只给钱呢？不给工作！”
此时，大部分人的回答还是“不一定走”，个别的问“给多少钱。”潜台词就是钱少了也不愿意走！
于是，我又问，“那安排工作，走不走？”
那些表示想走的人无一动摇，纷纷表示同意。
待我问完之后，才反应过来，给我一句，“哎，别问了！你说了又不算！”
每当问完这三个问题，我都会感慨一下，说是一放开走就会走光，或许是对形势的错误估计。
因为实际上，能把想法变成行动的人少之又少，而不少想走的人也在考虑“出去之后能干啥”的问题之中，错失了走出去的机会，无端消耗了时间。
本质上来说，不少人之所以想走，是觉得离开之后，可以更加舒服地混，把自己一生接下来的时光过的更加安逸。
我当然不否定和鄙夷这样的想法，恰恰相反，这种想法正是很多人的想法，无可厚非。我只是反感明明那么多要求，却一直念叨“想走不让走”的行为。
最后，关于“是否放开走留”，我提三点拙见，供大家拍砖！
①区分“走”法。要改变当前只要“走”就算名额的做法，把转业、复员和“义退”区分开来。对于那些强烈要求走、实际困难多的人，最好放开让他走，这种走当然是没有安置的，也不应该算入“走”的名额当中，那些所谓的指标应该专指转业需要安置的人。
②明确规则。尽量明确规则，减少认为操纵的原因，把规则上“可以走”、“原则上可以走”之类的字眼尽量踢出，制定更为精准、明白的规章制度，保障国家和个体军人的利益，明确“让走”或者“不让走”的条件。
③提升吸引力。尽管说的是“让想走的人走”，但是如何把进入军营的人才给留下来，才是我们应该思索和讨论的问题，这个问题或许与“放开走”息息相关，解决起来，也比“让想走的走”更加艰难。
