6分钟解析，小作坊到大集团的三步逆袭之道！

我们企业无论大小，都要面对人财物、产供销、法人治理、组织架构、部门分工、财税问题等等。

企业在经营中，都希望通过开源节流，实现产值与利润的双赢。

这个貌似矛盾的统一，能实现吗？

今天，通过剖析一家集团企业的成长来寻找答案。看经过近二十年的不懈努力，一家作坊，是如何成长为一家多元化企业集团的。

一起来看和平公司，这家业已成功的企业，经过了怎样的成长历程？历程，又会带给我们怎样的双赢启示？

一、初级阶段，是和平公司产品链的完善阶段

和平公司最初，作为一家铝型材产品的代理销售商，不过是一家临街的作坊。

通过不断扩大代理产品的范围，增加代理厂家数量，靠代理（借鸡生蛋）销售，拥有了客户积累、经营经验，也积累了第一桶金。

和平公司始终坚持在铝型材行业深耕细作。经过八年左右的时间，在北京郊区，先后开了近十家“作坊”。

不可否认，这些作坊，还停留在产品代理销售阶段，但是基本实现了，铝型材行业的产品全覆盖。

这是产品链的完善过程：

无数中小企业，都处在产品（指商品、技术、服务）阶段，这个阶段的竞争，是最残酷，最激烈的。

产品链的完善，无疑会增加企业竞争力，让企业立于不败之地。

▲ 铝产业链

二、中级阶段是和平公司产业布局阶段

铝型材产品销售达到一定规模，就出现了技术问题、设计问题、施工问题，仓储物流等问题。

这些问题为企业发展，带来了机遇与挑战。

为解决问题，和平公司进入了 铝型材产品研发设计，和工程施工领域。

随着施工、销售的进一步扩大，和平建设了生产制造工厂。

制造工厂的建设，是和平公司，在成长中迈出的最重要一步，为未来发展奠定了基础。

这样，一家以产品设计、生产制造、销售服务、仓储物流、工程施工为一体的铝型材全产业链公司，就形成了。

这个过程，大约经历了7年时间。

这是以拥有销售渠道为前提的产业化过程。

我们看产业链的形成，是公司发展中基于产业上下游而做出的选择。

发展需要引进拥有驾驭能力的人才，引进人才的经历，和拥有什么样的经验是关键。

这期间，和平通过严格执行国际质量认证体系，让公司更加规范。通过参与行业标准的制定，让公司在市场更具竞争力。

成为行业标准的制定者，是产业链布局阶段，重中之重的事情，它为产业发展到全国市场，提供了保证。