主要观点总结
本文报道了中国首条采用超大口径和高压力等级的天然气管道工程——中俄东线天然气管道工程全线完工的消息。该管道工程全长超过五千公里，是世界上单管输气量最大的长输天然气管道之一。文章详细描述了工程的规模和特点，以及施工过程中的挑战和创新。同时，也提到了该项目的监理团队如何通过创新方法确保工程质量，以及项目对人才培养和行业可持续发展的影响。
关键观点总结
关键观点1: 中俄东线天然气管道工程全线完工，进入投产前的准备阶段。
这是我国重要的能源大通道，关系到东三省、京津冀、长三角等地的天然气供应。
关键观点2: 管道工程的特点和规模。
管道采用超大口径和高压力等级，设计输量每年380亿立方米，全长5111公里，包括新建管道3371公里。
关键观点3: 施工过程中的挑战和创新。
面对多个世界之最的挑战，监理团队通过提升专业理论水平、严格把关施工方案、创新使用滑触线等方法确保工程质量。
关键观点4: 监理团队的角色和贡献。
监理团队全心全意服务业主，帮助施工单位，通过创新方法确保工程质量。团队中的年轻人占比超7成，逐渐成长为能独当一面的监理工程师，为国内长输管道监理人才培养做出了贡献。
关键观点5: 项目的意义和影响。
这个项目不仅为城市家庭提供了稳定的天然气供应，减少了二氧化碳和二氧化硫的排放量，而且通过人才培养和项目经验的复制裂变，促进了行业的可持续发展。
正文
11月18日，据央视新闻报道，我国重要的能源大通道——中俄东线天然气管道工程全线完工，进入投产前最后的准备阶段。
中俄东线天然气管道是我国首条采用1422毫米超大口径、12兆帕高压力等级的长输天然气管道。
管道设计输量380亿立方米/年，是目前世界上单管输量最大的长输天然气管道。
管道全长5111公里，北起黑龙江省黑河市，南至上海，其中新建管道3371公里，钢铁总用量相当于280座巴黎埃菲尔铁塔。
全线贯通后，每年可向东三省、京津冀、长三角等地区稳定供应天然气380亿立方米，可满足13000万户城市家庭一年的用气需求。每年可减少二氧化碳排放量1.64亿吨，减少二氧化硫排放量182万吨。
长江盾构与南通甪直项目是中俄东线的收官之战，中油工程成员企业工程建设公司和管道局工程公司的多支队伍均参与了施工建设，北京项目管理公司兴油公司负责项目监理。多方齐心协力，历经昼夜鏖战，艰难玉成。
来到江苏省南通市长江入海口的浩渺水域，巨浪波涛之下，中俄东线天然气管道这条“江底气龙”盘踞于此。面对长江天堑，为“气龙”保驾护航，兴油公司监理团队面临着哪些艰巨的挑战？
顺着长江盾构工程北岸竖井往下望，铁梯通向地下28米深的隧道入口。长达10公里、单程3小时的巡检路线，项目质量工程师杜经伟几年来走了近600遍。他常年“泡”在现场，为这项“百年工程”保驾护航。
工程到底有多复杂？其单次掘进长度、埋深、水压、口径、施工环境等均为世界之最。并且，要在一条内径仅为6.8米的隧道内安装3条口径为1422毫米的管道，相当于3辆大卡车同时挤进一条狭窄的胡同。对于监理团队而言，这无疑是对其空间把控能力和安全评估能力的一次“大考”。
面对多个“首次”，监理团队前往全国各地盾构现场调研10余次，全面提升专业理论水平。施工过程中，制定隧道巡视计划表和工序质量检查表，严格把关施工方案，在风险源辨识评估、施工安全保障措施等方面共提出64条审查意见，为项目顺利开展提供了坚强保障。
在各方的共同努力之下，隧道内管道焊接施工提前1个月完工，长江盾构穿越工程提前14个月全线贯通，兴油公司也因此收到了更多新项目的“橄榄枝”。
“‘国字号’的参建队伍、敢为人先的勇气、善于钻研的团队，这就是我们最大的底气。”项目总监赵良满是自豪。
“业主把项目交给你，是出卷人，项目监理就是答卷人。”监理部成员们这么形容自己的角色。答好这张考卷并不容易，项目业主、施工单位、监理分属三个“国家队”，如何赢得合作方的认可与尊重？兴油公司给出的答案是——全心全意服务业主，真心实意帮助施工单位。
在施工现场，在监理部办公室，装满监理日志的箱子堆积成山。纸面上的一串串数字与巡检记录背后，是兴油团队对安全高效施工的严格把关。
针对现场发现的临时用电不规范、物资堆放不整齐等“低老坏”问题，团队坚持“全过程监督、全工序确认、全方位验收”的管理思路，对问题进行分类分级处理，逐个击破，将问题重复发生率从开工期间的32%降至5%。
相比于传统监理模式仅止于发现问题并实施监督处罚，兴油团队选择扮演“森林医生”啄木鸟的角色，“啄”出问题并进一步协助施工单位深入“诊断”，提出针对性的“治疗”方案，直至整改后“药到病除”，确保工程建设这棵“大树”能茁壮成长。
兴油团队在此次隧道内管道焊接中创新使用滑触线，解决电缆位移不便的问题；研发AUT自动划线装置，有效提升轨道安装精度；开发智能检测工具，提升记录的精确性和准确性……一次次攻克施工难题的过程中，沉淀出多项创新成果，在为项目提高效率、节约成本的同时，更为许多类似项目提供了科学可行的实操经验。
这是杜经伟、文利豪等人大学毕业后接触的第一个项目，团队35岁以下的年轻人占比超7成，就连项目总监接手时也只有30岁出头。如今，他们个个成长为能独当一面的监理工程师。该项目监理团队先后向西三中、西四线、川二线等国内大中型长输管道项目输送各类人才35名，其中总监级人才12名。“兴油模式”与“兴油经验”随着项目人才的扩散，逐渐在全国各地开枝散叶。
“我们监理部会大胆地发现和发挥每个人的长处，并划分阶段进行阶梯式培养。”文控工程师邱英龙介绍，项目成员在师傅的一对一指导下，每日到现场巡视检查学习，同时申领课题，业余时间自主研究学习。经过培养，他们的出色表现得到了业主的高度赞扬。
风物长宜放眼量。兴油公司监理团队所做的“台下功夫”，旨在实现优秀项目管理经验的复制裂变与行业的可持续发展：以重点项目为依托，通过“项目+党建引领”“项目+人才培养”“项目+市场开发”等管理实践，以联合党支部推进党建与工程建设的深度融合，培育出新的监理理念与监理文化。
“要做有潜力的年轻人，拿出‘人生能有几回搏’的劲头。”在赵良以及团队内经验丰富的高级工程师的带领下，项目团队逐步成为国内长输管道监理人才培养基地。
这一横贯长江的“能源巨龙”，盘踞于江底，铸就了天然气管道建设领域的丰碑，俄气直供上海的历史性突破即将实现。到那时，兴油团队也将带着敢为人先的勇气与攻城拔寨的胆气，奔赴新的战场。
来 源：中国石油报 程祎晨 李佳奇
编 辑：温洁敏
统 筹：王宽龙
审 核：齐荣花
