“好的产品体验+极致供应链，一定能拿到更好的结果。”
获近亿元A轮融资、营销费用占比不到 10%、季度复购率达 60%，这些数字背后是高速发展的小宠赛道。
在「2024新浪潮品牌年终思考」中，
布卡星创始人姚元戎分享了在2025年宠物品牌核心要关注什么？
以下是姚元戎针对浪潮新消费年终问题的深度思考，与行业共享。
浪潮新消费：你们品牌正在做什么样的事情，核心差异在哪里？
姚元戎：
大家好，我是布卡星的创始人姚元戎。今年我们成长最大的感悟是，在经济下行的时候，如何保持企业的稳健增长。
为了应对今年大环境的变化，布卡星进行了多方面的调整，包括组织变革、人才调整和战略规划等等。
浪潮新消费：面对诸多不确定性，你始终坚信的是什么？
姚元戎：
我们希望这个世界，能够因为我们的存在变得更好一点，布卡星始终坚信，优质的产品和卓越的用户体验，能为用户创造更大的价值。
因此，我现在在直接带产品研发体系，跟产品经理一起做产品开发。同时，我也会在网上收集用户的声音，不断改善用户体验。
浪潮新消费：2025，你们最重要的事情是什么，如何立于不败？
姚元戎：
2025年，对我们来说最重要的事情就是构建强大的供应链体系，因为这是整个品牌发展的基础。
在当前的小宠行业，极致供应链对品牌的发展，能起到至关重要的作用。
2024年5月，布卡星投产了一个全产业园，涵盖小宠食品、用品以及相关消耗品等多个领域。
在2025年，布卡星会持续深化供应链战略，加速推进产业园的二期建设，以确保我们能够提供更优质的产品和用户体验，从而推动公司的持续发展。
未来一年可能还是会有更大的挑战，但是我们相信，只要始终坚持优质产品、卓越的用户体验和极致供应链，一定会拿到更好的结果。
*本文
由浪潮新消费原创，作者成吉
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