任正非终于承认了华为的这个大问题

1月22日，华为内部网站“心声社区”刊出华为创始人任正非2020年6月份发表的一篇讲话，标题是《星光不问赶路人》。

熟悉中国政治情境和华为组织模式的人都应该知道，一篇半年前的讲话被印发，本身就说明了讲话的价值和分量。

我仔细阅读了这篇讲话，深刻的印象是74岁的任正非依旧清醒、坚定，有思考力。这是华为之幸。同时这篇讲话对我们这些华为外部人也有启发。

我知道很多人对华为没有好感，有的是被“狼性文化”之类的东西膈应到了，有人是被真真假假的“华为海军”触怒。但是，你不应该小瞧任正非。

你不必仰视任正非，但如果你关心中国经济、中国制造业的前途，或者你关心战略问题，你不可以不读任正非。

讲话全文附在最后，下面是我的读后感。

任正非开篇总结了华为过去三十几年的战略： “依托全球化平台，聚焦一切力量，攻击一个’城墙口’，实施战略突破。” 这是一贯的说法，但这次任正非称其为“战略假设”。

经历了美国一轮又一轮的打击，任正非终于承认这个战略是有问题的： “时代证实了我们过去的战略是偏斜的，是不完全正确的，我们的能力很不符合现实生存与发展的需求。”

战略问题永远是一个组织最大的问题。承认战略出了问题，对一个领导者来说，需要相当的勇气。

“……战争的胜败的主要和首先的问题，是对于全局和各阶段的关照得好或关照得不好”。（《中国革命战争的战略问题》）

可以说，这番话是对华为过去三十多年来时路的深刻反省。

任正非将华为自身能力的局限和盘托出。华为失去了最先进的美国平台，必须全面靠自己打造产品， “这是我们的能力与战略极大的不匹配，是我们最薄弱的环节”。 话说得很重，却也是实情。

他接着说： “逼着我们从小学生做起，而且要快速跳级再跳级到博士，我们哪有这么大的弹跳能力。我们既不是巧媳妇，也没有米。”

华为不是万能的。希望华为的无脑吹也能认清这一点。

当然，任正非这篇讲话不是灭自己威风的，他对华为的现状并不悲观：公司并未到了生死关头，不需要用血烧热来炼钢。

重要的问题是，华为下一步准备怎么做。

一，不放弃全球化的战略。

任正非反对片面提自主创新，他引用了施展的一段话：“只有在那些非引领性、非前沿领域中，自力更生才是可能的；在前沿领域的引领性尖端技术上，是没有被人验证的领域，根本不知道努力的方向，没有全球共同的努力是不行的。”

明白人，明白话。

二、搞钱。 这一点在讲话中比较隐蔽、分散，毕竟没有那么动听。但是我们要知道，一切大型组织的核心问题都是怎么搞钱。

失去了美国技术和大片海外市场，钱的问题是关乎华为生死存亡的第一问题。

任正非说， 我们是一个科技集团，更是一个商业集团，成功的标志还是在盈利的能力，没有粮食，心会发慌。 具体做法则包括：

对没有前途、领路人多年都是在讲故事的，坚决裁掉一部分产品。

Marketing不要空谈，不要产生一些专为上面写报告的高薪阶层，要走上前线，支撑胜利，创造利润。

要逐渐从销售收入导向，转向加大利润的考核权重。

把一些生产自救类产品做大，增加利润给公司提供保障，也为保存员工留下实力，作好储备。

特别值得注意的是，任正非说： “各产品线、各地区部不要盲目地争夺什么第一，我们更要关注夯实生存与发展的基石，现在我们没有长期争夺第一的基础条件。” 这是承认华为失去美国平台的合作之后，在技术上会有竞争对手存在差距。

三、组织革命。 我认为这一点才是整篇讲话中最重要的部分，也是决定华为的红旗能够打多久的关键所在。

先来看任正非的原话：

市场上将过去的中央集权制改为对一线授权……让听得见炮声的人来决策。

授权决策的数据可以不再上传，保留在当地，对各级数据透明……

将