小米与乐视就是一对欢喜冤家，他们之间的相恨相杀根本停不下来。
4月18日，易道创始人周航隔空呛乐视，乐视钱荒再次被推到风口浪尖。而小米科技也没闲着，在4月初就针对乐视4月14日的生态节进行截流，小米和乐视之间已经不是第一次交手了，两家企业多次激烈的相恨相杀给“吃瓜群众”创造了不少茶余饭后的谈资。
2017年4月19日，“7年探索的梦幻之作”的小米6发布曝光的同时，另一边的乐视在发布会场外就开始“搞事情”——将热销的乐Pro3精英版直降200元。早在小米6发布的前一天，乐视针对小米就有所行动，4月18日中午，小米科技董事长兼CEO发布一条微博写道：“小米6是小米创业七周年心血之作。大家有哪些期待？”微博发布后，就有大量网友评论点赞，种种迹象表明小米6是未发先火，但是在一旁的乐视也没闲着。当天下午乐视超级手机发布一条微博，写道“不耍猴，明天见”，并且还配上写有“七年之痒，只争朝夕，明天见”文字的图片，本来仅仅这段文字也没什么，不过在图片的左下角，有一块幕布，幕布后面还有半遮半掩着小米的logo，让人不禁猜测乐视是要在小米6发布的当天“搞事情”。
小米和乐视这一对冤家，从2015年到2017年这两年的时间内，相恨相杀的场面就层出不穷，据新媒体大数据平台新微邦统计，在2015年4月到2017年4月期间内，有关小米和乐视的报道量达3137篇，仅2017年4月14日到4月17日的报道就有41篇，这些报道既有小米撕乐视的，也有乐视怼小米的，两家公司的场面相恨相杀，让一群吃瓜群众看的唏嘘不已。下面就让我们仔细盘点一下小米和乐视相恨相杀的那些事，寻找两家公司相恨相杀的原因，并分析这场相恨相杀的恶战将会持续到何时。
首次互怼
早在2015年6月10日，小米科技CEO雷军在媒体沟通会汇报小米在手机、路由器、智能电视这三面的业绩时，分别将小米的绩效与乐视的绩效相对比，并且表明了小米在这三方面的绩效样样都秒杀乐视。小米的这一举动引起了乐视的不满。一天之后，乐视开始“回怼”小米，指责小米说谎并且评价小米的产业联盟是松散的。6月15日，小米再次召开发布会，拿出广电总局的文件指控乐视存在着违规播出以及捆绑年费的问题。时隔一天，乐视再度召开发布会，表明自身正在广播电台合作完成整改，并且将矛头再度指责了小米。
互怼升级
2016年11月，有媒体爆出了乐视公司资金链和供应链出现了问题的事件之后，乐视公司CEO贾跃亭发给全体员工一封关于乐视在目前所遇到问题上的反思。接着事件就出现了极大的戏剧性，有媒体爆出小米CEO雷军与记者的聊天截图——揭露了乐视的巨额欠款问题，随后乐视发微博怼雷军——希望雷军“积德”，然后小米针对乐视的这条微博告诫乐视应该诚实地告诉股民到底公司处在怎样的局面。
2017年4月1日到4日，连续四天发布“别瞎乐了”“来搞视了”“该吃药了”“这就完了”四则海报，将每则海报的第三个字连起来就是“乐视药完”，随后乐视回怼小米“无底线在做低档次产品，且没有素质”。小米这次的“搞事情”旨在对乐视生态节进行截流。
乐视和小米，这两个颠覆传统行业的创新型企业，原本不在同一轨道上，但却上演了一场又一场的商业大战，且这两个企业都想将商业大战的战火燃烧进对方的腹地。那么为什么看似没有利益冲突的这两个企业，一言不合就相恨相杀，其中的原因是什么呢？
看似商业模式大相径庭
小米以硬件起家，乐视以视频起家；小米以MIUI为核心，打造的是“硬件+软件”的模式，乐视打造的是“硬件+软件+平台+服务”的生态模式。小米是互联网粉丝经济的创造者，互联网电视的参与者，乐视是互联网电视的领头羊，开创了生态大屏时代；小米和乐视代表着截然不同的生态链，小米以硬件为核心竞争力，乐视以内容和版权为核心竞争力。所以，从表面上看，小米和乐视的商业模式和侧重点是差别很大的。按理说，这样的两家公司应该是井水不犯河水为什么会有这么多回合的口水战呢？
实则目标用户重叠度高
就是因为这两家企业都在实行多元化经营，所以跨界跨到对方的阵营里去了，二者的业务出现了交叉——乐视依靠版权和内容优势，正在往硬件的领域发展，而小米将其成功的思维方式引入到智能电视。小米最初生产的是手机，在近几年向比较火爆的智能电视进行了产品延伸；而乐视最初生产的是智能电视，但是为了打造乐视生态链系统，所以乐视将产品延伸到了智能手机，想通过智能手机来继续发挥自己的内容优势。 我们可以看出，尽管在切入点上，乐视选择了先有内容再涉足终端的行进路线，小米则选择了先有终端再补齐内容的发展途径，但经过一段时间的沉淀，双方在业务模式的发展上日益趋同。加之这两个企业的规模不相上下，因此小米和乐视是一双强劲的竞争对手。近两年智能手机的销售节奏变缓的形式以及手机厂商数量的增加也加剧了竞争的激烈程度。所以为了自身企业的发展和生存，这两家企业就需要从对方那里进行消费者的争夺、销售量的争夺、利润的争夺、口碑的竞争等等，所以这两家企业之间才会有这种激烈的相恨相杀的场面。
利用对抗营销提升热度
乐视的主要业务是智能电视，其终端具有很强的独占性，但是小米主要是靠硬件起家，可是小米在硬件上没有独特的优势。我们都知道经验曲线的存在，只有当销售数量增加的时候，厂商的生产成本才会降低，所以对于小米而言必须提高用户数量才会降低成本，这样才能发挥自己的优势。所以当小米也跨界生产智能电视的时候，小米就想去蹭智能电视老大——乐视的热度，这样让知道乐视电视的用户也熟悉小米生产的电视。乐视也跨界生产智能手机的时候，它深知自己的知名度没有小米手机高，所以他会将乐视这个品牌与小米这个品牌通过“互撕”的方式捆绑在一起，提升乐视手机的热度，增加小米手机用户对乐视手机的关注度。
用二者都有的产品智能电视举例，根据速途研究院的《2014智能电视分析报告》，2014 年，国内智能电视销量大约是 2650 万台 ；但是两家公司的公开数据显示，乐视智能电视的销量是 150 万台，小米智能电视的销量是30 万台。这表明我国的的智能电视市场仍有很大的潜力，而且小米和乐视加起来的销量还不到国内总销量的十分之一，证明小米和乐视在智能电视上还是由很大的发展空间的，因此二者首先应该博取消费者的眼球，增加用户的数量。小米和乐视看似“相恨相杀”的如火如荼，实际上两个公司是运用这种对抗营销的方式互相提升热度，在互撕的过程中双方都会找到存在感，并且在这种对抗营销的方式中提升各自企业的知名度，吸引消费者的眼球和关注度。
因此从某种意义上来看，小米和乐视的这种相恨相杀也并非是不利的，两家企业“撕”的越狠，那么就会越吸引大众的眼球。在智能手机和智能电视市场上，这两家企业在消费者的心中都会进行头脑争夺以及心理占位，甚至相恨相杀这样的对抗营销方式可以为彼此省下一大笔的广告投放费用。那么其他一些热度不高的企业，相比之下就会面临着一定的危机。所以这两家尝试产品扩张的企业，不论是采取什么样的公关方式、宣传方式亦或者这种相恨相杀的营销方式，只要能达到引起消费者的关注的目的就好。这样的一种营销方式，不仅能吸引本企业消费者的眼球，而且还会吸引其他企业的消费者注意力，可以让那些其他企业的消费者对小米、乐视更为了解，然后再将这些人发展为自身企业的用户。
综合来看，小米和乐视为了吸引用户的眼球，并没有打一场正经八本的商业战争，而是使用浑身解数动用了一切可以动用的手段，陷入相恨相杀、不断拉低商战底线的氛围里，赤裸裸地打响了一场低劣的公关战。笔者认为这场相爱相杀的战役是根本停不下来的。首先，因为这两个企业还是在将业务拓展到对方所擅长的智能手机、智能电视的市场，所以为了相互蹭对方在已有市场的热度，仍然会用这种相恨相杀的方式去做宣传、去吸引消费者的眼球，甚至这两个公司很有可能将战线拉长，和别的具有类似性质的公司“互撕”。其次，两个企业所共同进入的智能电视市场领域仍然是处于未饱和的状态，所以作为“互联网+”的新锐公司，这两个企业仍然会努力去尝试获取更多的市场份额。最后，笔者认为这两个公司很“般配”，也就是说这两个公司无论在业务、思维、规模等方面都表现出很高的匹配度，可谓是旗鼓相当的竞争对手，所以这两家公司彼此的“相爱相杀”应该都会相安无事，不会给对方造成太大的风险和麻烦，相反会创造更大的收益，所以对于小米和乐视来说，他们就是一对欢喜冤家，之间的相恨相杀是根本停不下来的。
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