张近东、黄光裕，曾是中国富豪榜上的常客。由于共处家电赛道，两人多少有点瑜亮情结，互相不爽很多年。
可如今，两人沦为难兄难弟，国美已成过去时，苏宁还在为了爬出“深坑”苦苦挣扎。
前几天，张近东忍着剧痛割掉了苏宁的快递业务，将42.5亿收购的天天快递，折价1000万地卖给了浙江的一家物流公司。
对于这笔交易，苏宁乐观地表示：别看只卖了1000万，但巨额债务也一起甩了出去，一进一出相当于为母公司创造了9个多亿的现金——当然，这只是财报上的会计手法，苏宁的银行户头上不会真的多出9个亿的现金。
事实是，42.5亿买的，1000万卖了，亏损率达99.7％。老张的投资收益率，即使放在股民中也是相当炸裂的存在。
还有家乐福，苏宁48亿买的，如今剩余价值仅7个亿，亏损率85％，快赶上普通股民的水平了。
年初集团会议上，老张有些懊恼地表示，自己被法国人骗了，法国人隐瞒了家乐福的真实情况，导致苏宁踩了一个大坑。
与老张相比，毕业于全球顶级商学院的小张也够呛。
留学期间，小张的履历只能用“Oh My God”形容，不但拿过美国国家级的奖学金，还曾在高盛、摩根大通等顶级投行实习过，偷偷拿父亲给的生活费买特斯拉的股票，狠狠地赚了一笔。
粉丝称赞小张是“又帅又有实力的富二代”，比某位王公子不知道高到哪里去了。
但张公子收购的国际米兰俱乐部，经营8年，投入超80亿，结果被美国资本没收了，预亏56亿——败家的王公子浪了十年，也没败这么多钱。
更惨的还有江苏足球俱乐部，拿下首个中超冠军后，因无法支付球员薪水，直接被苏宁解散了，债务随之灰飞烟灭，球员想追讨欠薪都没有可执行的对象。
痛定思痛的老张总结说：苏宁追错了风口，不该随波逐流，什么火投什么，应该坚持做家电卖场的。
苏宁扩张最疯狂的那几年，张近东淡出了家电圈，跨界与马云、许家印、王健林互动，今天做电商、明天盖商品房、后天开商业广场，从一家家电连锁企业迅速膨胀成了拥有零售、地产、文化、体育、投资、科技、金融、物流八大产业的“巨无霸”。
苏宁员工每天有做不完的工作，深夜12点的苏宁总部灯火通明，员工挑灯夜战，才能跟上企业的扩张速度。
但苏宁的财报一年比一年难看，刚开始是投资性亏损，只是暂时的；最后完全看不到盈利的希望，靠卖阿里的股份增加盈利，勉强维持光鲜的财报。
苏宁的老员工时常讨论：为什么我们这么忙，这么努力，公司的情况却越来越差？
2019年，苏宁请了一位行业专家做企业战略。这位专家没有创业经验，却擅长教别人创业和制造新名词，什么“场景革命”“零售新物种”都是他的杰作。
他给苏宁制定了一套“场景零售”的战略，宣称苏宁要出现在消费者可能消费的每一个场景中。
概念没错，可怎么落地？专家不知道却赚走了几百万的咨询费。员工辛苦卖家电赚来的钱，如此轻易地流入了这些耍嘴皮子的专家的口袋中，应了那句老话：会干的不如会说的。
据说，苏宁陷入困境后，这名专家还请人带话给老张，问他“需不需要自己出面写一篇文章支持苏宁？”
呵呵，挺好的，还有售后服务。
苏宁再也没提过场景零售，老张心中只剩下一个目标：回归本业，做好线下门店，“开大店、开好店”。兜兜转转绕了一圈，亏了成千上百亿后，苏宁又回到了线下，那个熟悉的家电连锁企业。
张近东的朋友圈也悄悄变回了家电企业的老总，不再和许家印把酒言欢。
投资界曾调侃张近东运气好：“苏美大战”最激烈时，黄光裕进去了；苏宁做体育直播后，版权最多的贾跃亭润了；在每个关键时刻，他总能逢凶化吉，这次回归主业后，国美彻底停业了，线下只剩下苏宁了。
苏宁未来会不会变好？我们不得而知。至少张近东猛踩刹车后，应该不会变得更糟了。
