在北京，每天有100万人在假装谈合作

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北京机会多，这应该是年轻人们挤破脑袋，都要往北京钻的根本原因。

北京有很多牛人。

参加一场高大上的会，与各种CEO、COO、CMO合个影，换个名片，就觉得有无限的可能，发在朋友圈里更有无比的满足感——这是在其他地方，全然感受不到的气氛。

北京的人际关系充满玄妙。开口就是我一哥们哪儿哪儿牛；闭口就是我以兄弟干嘛的。一会儿是，我今天刚跟某大大的某亲戚吃了个饭；一会儿是改天带你参加某某牛掰的局。地铁里、咖啡厅，聊的都是几百万的预算、千万的投资、上亿的生意。

只要出去走一趟，感觉就能遇到各路神仙，加在一起好像就能干出通天大事。

因此，在北京工作的人都很忙，总有忙不完的局、参加不完的沙龙、听不完的会。

大家聚在一起，或吃吃喝喝，或吹吹牛皮，最后微信扫一扫再带一句以后常联系，就又各自钻进地铁、骑着共享单车回家了。有些人，后来恐怕一辈子都没再说上一句、再见上一回。

但是，这些看起来的机会，背后却有不少坑。有的是无效社交，有的是无止境的消耗，有的是分分钟就想逃离的尴尬，有的是步步为营的忽悠甚至骗局。

怪不得常有人感叹： 城市套路深，我要回农村。

小A，来京12年。工作3年后，赶上双创热潮，脑子一热就开始创业。他做食品，日常都能用得上，打品质、讲情怀、拼故事，好不热闹。

前年，在微信火热的推动下，他被一些A姓“家门”拉进了群。好家伙，群里清一色姓A的，天南海北都有，感觉大家都是失散多年的亲人。

年底了，要搞“A氏宗亲联谊会”。在一起，要选会长，要搞联谊，要谋发展。联谊得吃喝，吃喝就得要礼品。于是，热心组织者找到小A，说：小A啊，为宗亲事业做点贡献呀。活动上也给你宣传宣传，全国宗亲一嚷几千份说不准都卖出去了。好勒！小A二话没说就准备赞助20份，每份市场价500元。

联谊会上，拿小A的产品进行抽奖，小A上台去抽，刚刚抽完开腔准备介绍两句自己和所抽的礼品。这时，一个DB那疙瘩的老哥，顶着大肚子，一手把玩着手串儿，冲上台去抢过话筒说：我赞助2万块钱，今天大家餐费我都包了。

小A被晾一边，灰溜溜地走下台。心里为自己的一万块产品和刚交的200元餐费，隐隐作疼。

自那以后，小A退出了宗亲群。每次搞活动，组织者还是来找小A要东西。没办法，一毛不再拔，逐渐都把那些来自村里的、县里的总之是天南海北老老少少男男女女的A氏宗亲全删了。

小A也觉得奇怪，自从做点小买卖，不管大小活动，每年各种以合作之名要赞助的总有十几波。

现在，小A一个活动都不给东西，每次遇到这种情况，他就直接扔给对方一句： 需要请到xxx平台下单，量大从优！

小B热心结交朋友。一天，微信好友C突然冒出来说话：“B总，一直关注您，看您做得挺好的，就是还没机会跟您见面呢。”

C要约B去见一位D总。C对B说：一直觉得您的产品不错，约聊一下看能不能有合作的机会，我正在跟“STHM”的D总谈一个500万的采购合作，也可能需要你们的产品。

好啊！天上突然掉下来这么好的机会，去聊一下也不会少一斤肉。

聊天约在一个北京老字号的老板办公室进行。B一进去，里面的人已经聊开了，喝着茶、笑呵呵，氛围融洽。“大佬”坐镇，对B这样的小辈算是自然忽略。

B堆着笑、伸着脖子、身体前倾听着。

20多分钟过去，D总开腔。“我们联合GL、MD等知名家电品牌开展智能电器惠民工程，针对有房有车的商家的顾客赠送价值15000元智能家电，这套家电包括冰箱、洗衣机、家电影院、空调等。只要顾客承诺在24月内在指定平台每月购物750元。在顾客购买的每月的750元的产品中，有一份是你的产品，这样一来，你一年就能卖20万份。”

D总接着讲：“我给你一个省级代理名额，给你20万套家电拿去送人。招10个市级代理，让每个代理去签订100家社区合作商（超市、酒楼）。最后把这20万套家电分配到这100家社区合作商去送。社区合作商为什么合作呢？白得的东西啊，用来做促销赠送多好。”

这些发完呢，就能获得：2000万产品采供权，收益率为15%，就能赚300万；20万套家电每套提22.5元收益，就是450万；10家市级代理劳务费100万；150万奔驰车和150万房屋奖励。

前提就是，让B你赶紧交2万元保证金锁定一个代理名额，越早加入收入越高，省级代理50个名额。这TM就是一个投入2万可赚1000万的世纪暴富良机啊。

听到这儿，B捏着一把汗， 这分明就是一个骗智障人士保证金的低级骗局。 B找了个借口上厕所，火速逃离现场。

随后，B把之前冒出来的C火速删掉，也不知道什么时候加的渣渣。

小E做策划多年， 常有“朋友”从微信里冒出来让帮忙出出主意、提提想法。

一天，朋友F让帮忙他多年前的同事G应个急。确实非常着急。G凭借关系从某大型企业那儿拿下来了一个项目，这个项目里面还有不少明星资源可以用。重点是在项目期间，要做一些social的话题和文章选题的传播，但又缺一个对策划可以进行全盘把关的人。

既然是F介绍的，平时看F都挺靠谱，那就帮人应个急吧。G确实也不客气，当晚8点联系上，晚上10点就约到了附近一个咖啡馆。在咖啡馆，G大概介绍了一下项目，一看就没做过，逻辑混乱，还拉自己的家人老爹兄弟啥的组队。

小E再怎么也得对得起自己的专业。于是，给她提了一系列的建议，以及接下来的操作思路。并商定好，让小E核算一下提个劳务报酬。小E回来后，第二天一早就把前一天晚上聊的步骤、建议和酬劳梳理了相应的内容发过去。

一天、两天......直到一个月过去了，没任何回复。小E问：G总，您的项目没有做了吗？G回答：做了。

小E特别想发火，但顾及到F的面子，想想还是算了吧，就当没认识这个人儿。后来偶然发现，G先把小E朋友圈屏蔽了。

H做公关传播。一天，经朋友介绍，拉了个小群，认识了做传统生产制造企业市场的I经理。

I经理他们公司生产了两款新产品，每款产品都需要做推广。新媒体的内容没人做、新闻软文没人做、社群运营也没人做、还想做点视频。

H与I见面，聊得很好，H讲述了自己大大小小品牌的策划和传播案例，有的还能产生销售效果。I觉得特别接地气，很好。经H了解，I他们每月的推广预算可以占全年目标销售的X%，大约就是小几十万。

H与I约定好，回去先拟一个初步方案，方向没问题约总经理进一步沟通。一个星期后，H向I提交了第一版方案。I也没说方案不行，说能不能在这个基础上做一版细化的，要不然不好跟领导汇报。

H很是犯嘀咕， 刚见一面也没约进一步领导的沟通就直接做细化方案，多半会石沉大海的。

于是对I说：您看上次，咱俩聊得也挺好。您要是觉得我的思路各方面还可以支撑咱们这边的需求的话，先定方向，等跟领导沟通后再做细化方案吧。

I这次也没据理力争，只是淡淡的说:不瞒您说，我们其实也找了别的两家公司。

H心里很明白咋回事儿，没搭理I。几天过去了，I经理冒出来说：对比了其他几家的方案，你家没啥竞争力。H也很淡然：没事儿，有机会再说吧。

许多天过去了。I经理突然一天对H说：也不是不可以做，其实咱们主要就是想做做搜索软文的优化。H很直接：每月预算多少？I回答：10000块！！！！

没听错，就是10000块。H回答：这个每周能做1篇小软文，每篇发2个左右网媒吧，起不来啥作用的。I说：也是可以商量的。H回：哦！

“商量尼妹啊，一万块也要找第三方。”

H心想。待几天没有沟通后，H默默把I经理删除了。

小J也做公关很多年。他说，去年，他一共写了60多个方案，但是最后没有几个成的。这里面有的可能是方案不行，有的可能是不符合客户的需要， 但绝大多数其实都是被当陪标或者被骗了方案。

有个大K，女的，行事风格把自己当女王，出门旁边要有拧包的准备各种细节的，得在她出现之前准备到位。她每到一个地方做营销方面的副总裁，那个公司后来都会死。

她每到一个地方，都会找一堆人先过来进行品牌提案、公关提案，然后供自己做思路参考。

据说，欠了一家品牌策划公司的钱，很多年都不付。现在，出去混居然连名字都换了好几个，连很多年合作的人，也到头来根本不知道她的真名是什么。想想， 在合同上签字的居然是一个路人甲，那真可怕。

近些年，由于微信突然而生硬的拉近了人与人之间的距离。人们常常会遇到，微信里没说过几句话的人，突然有一天跑来说：那谁，今天有空过来坐坐，聊聊合作。或者是：您有没有空，我来拜访你一下。

经常也会有人来问各种问题：社群怎么做啊，销售怎么做啊？有些问题，百度就能够很好回答的，他跑来特别认真的问。 有的问题，够写一本书，够奋斗很多年才明白，他也跑来问。

也不只是微信，即便有些老关系的，有些老前辈自视资历高深：你那啥别干了，跟我干吧，我一直都很看好你。拜托，别倚老卖老好不好，好多年轻人的玩法儿你都完全OUT了，能不能站别人立场想想呢，能不能放低点姿态呢？ 你要真行，别光说话，拿实力去摆平啊。

在北京，确实就是这样。你会觉得到处都是机会，人人皆可勾搭。但这背后其实隐藏着坑，会导致自己觉得什么都能够做一点。这是一个非常可怕的事情。