作者丨江禹锡
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王石重出了。
4月27日，他通过“远大科技集团30年感恩论坛北京分论坛”宣布，自己将出任远大科技集团联席董事长。
如果要评选最有个性，甚至最特立独行的企业家，王石应该算一个，远大创始人张跃也应该算一个。
他们俩走到一起，要搞出什么新意思？
张跃是谁？
最近几年，张跃的出镜率并不高。
但他依然在干着疯狂的大事，这个常被用疯子来形容的矮个子，想像力和执行力，以及内心的孤傲和对世界的批判，有点像埃隆·马斯克。
在远大的官网上，公司标榜的是：远大，是只搞颠覆创新的企业。
华商韬略主编毕亚军曾这样回忆当年独家专访张跃的情形：
“身材矮小、瘦弱的他坐在大班台面前，痛斥了人类正在通过大建设搞大破坏的诸多现象，语气中透出的态度是，
世界正在错误的道路上越走越远，但他是对的。
”
张跃1960年出生在湖南长沙。他从小喜欢画画，后来考入湘南学院，成了一名美术老师。1984年，张跃辞职下海，当起了个体户。4年后，他和弟弟张剑创办了远大热工研究所，开发了中国第一台无压热水锅炉。
在南方，因为没有暖气，一些地区到了冬天比北方还冷。这种设备可用于取暖，而且使用便捷又安全性高。
通过这个发明，张跃获得了“第一桶金”，从一个“艺术家”变成了一个对技术、研发特别痴迷的人。
1990年，饱受炎夏之苦的两兄弟又决定开发制冷机。
按常识，只有用电才能制冷，但当时中国电力奇缺，居民楼经常停电，连工厂都只能轮流开工。
从这里，张跃开始表现出他颠覆的一面。
能否发明不用电的空调呢？张跃觉得是能的。历经两年的攻关，他搞出来了。
这种空调不用电，而是用火制冷，为世界首创。
而且，它只有一次能量转换（
从热能到冷能
），可成倍节能——如果算上发电，电空调通常要经历5次能量转换。
因为解决了使用痛点，而且使用成本低，张跃捯饬出的这种产品颇受欢迎。
1997年，马云还在绞尽脑汁地卖“黄页”，王健林刚开始启动扩张的步伐。
远大的非电空调已经每年卖到20亿人民币，利润四五个亿，是中国纳税最高的民营企业。同年，张跃还购买了中国第一架私人飞机。
梳着大背头的他，走到哪里都是意气风发。
此后，远大产品陆续销往30多个国家，成为全球行业第一品牌。
改变建筑
非电空调大获成功后，张跃在节能环保上不断折腾，持续出新。
为了给人们争取更好的室内空气，远大开发了一系列空气净化产品，如空气净化器、环境检测仪等。虽然，当时雾霾还没成气候，PM2.5还是陌生词汇。
2009年，张跃决定进入一个全新的行业——可持续建筑，而且是绝对的革命者姿态。
在为用户服务的过程中，远大发现“建筑”是全世界能源浪费的罪魁祸首。冬天，保温性能差的房子保不住屋内的热气，夏天，隔热性能差的房子又留不住屋内的冷气，所以才要冬天制暖，夏天制冷……
认识到这一点后，张跃开始讨厌自己所处的行业。“空调是一个大量消耗能源的行业，是弥补建筑师错误的一个行业”。他说。
然后，
他决定修改这个错误。
此后，远大探索出了几种简单的建筑隔热方式，免费对外推广，甚至自我牺牲，要求销售人员劝说客户实施，从而购买功率更小也更便宜的非电空调。
但应者寥寥，好心，没有得到好回报。
张跃很失望，很痛心，也很愤怒。
“不仅旧建筑的节能改造无人重视，一座座新建筑又成了高能耗建筑——不能再等了，我决定自己进入建筑领域，用工业手段推动建筑节能”。
于是，远大成立了“可建”公司，可建的意思是：可持续建筑。
远大的可持续建筑以钢结构为主，按远大的宣扬，该建筑主要有两个颠覆性特点：第一，可以像搭积木一样把房子快速搭起来，第二，能实现5倍节能与6倍节材的效果。
带着这两大特点，张跃开始改变世界。
2010年3月6日，上海世博园，6层楼高的远大馆在1天内建成。12月份，墨西哥坎昆，联合国气候变化会议远大馆在8天内建成。
在墨西哥，张跃得到比在国内更高的肯定。墨西哥总统卡尔德龙参观其建筑后表示
：
“对于世界建筑业来讲，这是一次全新的革命。”
张跃好喜欢这句话。
此前，在接受华商韬略采访时，他就这么自我肯定了：
“人类数千年建筑史上，只有过两次革命，第一次是4000年前埃及人发明玻璃，阳光得以进屋；第二次是200年前英国人发明水泥，城市有了高层建筑。我正在启动人类文明史的第三次建筑革命。”
急于革命的他，还在2013年7月抛出了一个“炸弹”：远大要在长沙建一座世界第一高楼，取名为“天空城市”。
蓝图中的“天空城市”，共202层，高836米，比当今世界第一高楼迪拜塔还要高10米，设计使用寿命长达500年，即使9级地震也能屹立不倒。
而对如此雄伟的工程，张跃给出的建设时间却是——基础设施6个月，地面建筑4个月。
与此同时，他还放出一系列的豪言壮语：“我们的目标是占领全球30%的建筑市场”，“一万亿的市场规模也是有可能的”。
但很可惜，他的雄心壮志并未得到他期待的肯定与欢迎。
由于引发的质疑太多，“天空城市”不久即被叫停，但张跃不认输，2015年，他让远大用19天建了一个迷你版的“天空城市”，算是狠狠地证明了一下自己。
惺惺相惜
王石与张跃，相识已久。
王石出生于1951年，比张跃大9岁。两人都在1984年下海，并飞快地在各自领域建功立业，成为大V。
两人从事的行业不同，但三观高度融合。
例如，王石坚持不行贿，张跃则提倡“阳光营销”。2003年，两人在长沙华天宾馆聊了4个小时，除了王石攀登珠峰的趣闻，大部分时间都在探讨贿赂问题。
此外，两人都信奉专业化——一个专注在节能环保的产业创新，一个专注在住宅地产的精益求精，在遍地都是富矿，机会大把的年代，坚守这一点的并不多。
最重要的，两人都是各自领域的头牌，相互平视。
因为都属于企业家中的“少数派”，两人私交很好。但一个人忙着房地产，一个人忙着空调，碰面的机会并不多。
公开的迹象看，二人关系的升温，源自共同的关心——环保。
2004年，北京首创集团前总经理刘晓光牵头成立了阿拉善SEE生态协会，王石担任副会长，张跃也成了积极分子。
通过这个协会，王石找到了从事环保公益的乐趣，从此一发不可收拾。张跃则放弃了乘坐私人飞机的习惯，从一个享乐主义者变成了一个极简主义者。
真正让两人越走越近的，还是建筑。
2009年，远大推出可持续建筑后，张跃跟王石的交流更多了一些，也更多涉及到了各自的根本关切。
作为房产业的老大哥，王石很早就开始探索住宅工业化，但王石显然不如张跃激进。万科是“钢筋混凝土装配式建筑”，侧重于外墙板、内墙板、楼板等的部品化，部品化率能达到50%或者更高。远大则是“全钢结构装配式建筑”，部品化率远远高于前者。简单地说，远大也要革万科盖房子的命。
公开消息显示，王石对远大模式的真正关切开始于2016年，那也是他人生的另一个比较低谷的时期，甚至是万科让他比较伤心，甚至灰心的时期。
2016年1月，王石应张跃邀请，分别前往长沙和岳阳，考察了远大的钢结构建筑装配技术，然后比较保守地给出了一个“有不错的市场前景”的结论。
十几天后，张跃又跑到深圳拜会王石。
交流结束后，王石称“万科和远大的合作落地项目指日可待”。
然后，两人应该是进行了更深入的探讨，甚至讨价还价，直到2018年4月28日，
在告别万科300天后，王石宣布了自己远大联席董事长的新身份。
“2002年，我去了非洲乞力马扎罗山，由于气候变化，没能见到雪，后来去南极，发现南极也不是想象中那么冷。这让我对环保重要性有了更切身的体会。远大的环保是很纯粹的，实际上，我是被远大的环保理念、还有生态农场深深感动了，远大是一家对自己负责，对家人负责，对客户负责，对供应商负责的企业。”
王石在谈到自己的选择说。
而此前，他已对张跃有过相似的表白。2017年11月，在谈及欣赏的企业家时，王石说：“在环保事业上，我没有张跃那么纯粹，其实我做环保事业是有功利心的，我想证明我有实力把企业做的好，还能把公益做好的能力，其实这从佛教上讲就是还有执念”。
张跃不但曾经有过执念，甚至还执得很铺张。
1990年代，张跃一度有6亿的现金躺在银行，“自己需要什么就买，没有任何忌讳”。他买了飞机，而且买了六架。据说，在购买波音当时最好的一架飞机后，波音副总裁都一半羡慕，一半玩笑地问：“你能借我开开吗？”
2004年，张跃看到一个数据：每棵树每年吸收18.3公斤的二氧化碳。从长沙到北京，他的飞机要消耗2吨油，换算下来，飞一趟相当于砍8棵树。
而他每周都要飞一两次北京，这让他感到不安，“脑海里面总有8棵树的影子在闪，尤其是看到窗外的树。这种信息不断刺激你”。
于是，他陆续变卖了5架飞机，只保留了一架。不但尽量减少乘坐私人飞机，还规定少于6名乘客不准起飞。
张跃曾对吃穿住行极为挑剔。酒店要住最好的，晚餐要吃两个小时。一位企业家曾透露，出国时，张跃坚持要吃中餐，有时还自己做，搞到很晚。
后来，张跃看了艾伦·杜宁的著作《多少算够——消费社会与地球未来》，深受影响。改而认为，“人们必须改变生活方式，理性地控制创造财富的力量，创造一个量入为出的社会”。
