又一零售巨头倒下！曾年销180亿，连锁百家！

新一佳的创始人叫李彬兰，干练果敢的她被称为中国零售业的“铁娘子”。

新一佳的成立，和华润、万科有着千丝万缕的关系。

王石在他的《道路与梦想》一书中如是记载：“（1995年）万科增持万佳股份至60%，而李彬兰则带领部分离开万佳的员工，争取到了中国核电集团投资，开办零售企业新一佳。”

新一佳其实也有新的万佳这个隐喻。

1995年前后正是中国现代零售业的起点，一些优秀的本土企业比如步步高、人人乐、新果超市等都是在这个时候起家的。

抓住先机的李彬兰，迅速以深圳为起点，迅速发展成拥有118家连锁百货、营业额180亿的标杆企业。

2013年，李彬兰凭借43亿财富登上了当年的胡润女富豪榜，第一次上榜就排第42位。

曾经有多荣耀，对比今日就越发惨淡。

一纸“破产清算案”告示了新一佳正式退出历史舞台，而李彬兰也因为民间借贷纠纷遭湖南省邵阳县人民法院10000元人民币的悬赏。

一代女中豪杰，曾经的胡润榜女富豪，如今落得被悬赏的地步，令人唏嘘不已。

2000年，已经在广东站稳脚跟的新一佳，开始向全国扩张。

它的扩张速度被媒体称为“深圳速度”，可以想见其速度之快。

到2005年，新一佳已经开了70多家分店，足迹遍布广东、湖南、湖北、广西、辽宁、海南、河北、陕西、福建、四川、浙江、江苏、山东、江西、天津等地区。

门店最多时达116家，营业额180亿！

然而，表面“光鲜亮丽”的新一佳，实际上内部已经溃烂。

扩张速度太快，管理跟不上；布局太散，无法形成规模效应；战线拉得过长，供应链来不及也没钱完善。

之后电商的火热，给了新一佳致命一击。

到2016年，新一佳因资金链断裂导致大规模裁员、关闭多家门店，甚至有供应商直接从超市将货品搬出在超市门口甩卖变现，供货商也上门讨债。

事实上，像新一佳这样的老牌百货超市，基本上是在上世纪90年代起家的，与中国的发展同步。

那个时候的中国，物质资源极度缺乏，在这样的大背景下，渠道是品牌的核心竞争力。而最有效的方式，就是复制，快速铺货。

所以说，无论今天我们怎么指责新一佳创新能力缺乏、管理思想老旧，这个策略却是新一佳在前10年走向成功最可能的路径。

而这个策略同样是那个时候中国经济实现快速发展的最快也是最容易的路径。

然而，沉浸在成功里的新一佳们都忘了，中国也是在发展的，十年前的策略用在十年后，最终只会成为时代发展的淘汰品。

尽管这些年，我们一直有听到零售倒闭的消息，事实上，传统零售也确实倒了一大片。

但是，近半年来新开的零售店，实际上比倒闭的零售店多了将近三分之一。

这说明什么？

不是零售业不行，而是行业在转型！

事实上，零售业已经经过了四次革命，第一次革命是百货业的诞生（很多后来演变为购物中心），第二次革命是超市业，第三次革命是连锁业，第四次革命是电商业。

每一次革命都形成了新的商业模式，对原有业态带来巨大的冲击，但用不了几年，创新商业模式的优势就不再，也会演变为传统的商业零售业态。电商如是。

但不管时代如何变迁，成功者都是属于专注于本业，精益求精的企业。剩者为王。

新一佳的战略错误源于根基不稳，盲目扩张。如果新一佳在2005年（成立10年）把投向店面扩张的钱用于现有店面的升级和内部精细化管理，可能就是另一番景象了。

虽然在零售业的几次革命里，电商的冲击最大，但如今已经变成红海的电商实际上也变成了传统的商业零售业态。

随着消费的多元化，跨界思维、平台思维、模式思维的产生和运用，第五次革命变得异常复杂。

一方面，90后甚至00后开始成为消费主体，新消费者的新特征越来越难把握。情怀、审美，甚至人格认同都会成为消费主因。

越来越多的消费者购买商品是出于喜爱而不是需要，消费更加注重个性化、情感化和社交化。

马云在一次谈到电子商务对实体门店的冲击的时候，表示“不是我们打败了谁，而是新的年轻人、新的消费习惯”。

可见，零售企业最大的威胁不是线上线下，而是消费的变化，消费者的变化。

另一方面，马云倡导的新零售还处于一个摸索阶段。各种新兴业态，诸如“盒马鲜生”、“物美超市”、“超级物种”、“华润V+、blt、ole”在崛起。

最后是大佬们的跨界。刘强东要开100万家便利店，马云收购传统商超联华超市，就连国外电商巨头亚马逊也开始发展线下。

在这种复杂的形式下，谁也不能保证自己就是新零售的最终业态，又或许更迭太快，新业态来不及固化就已经被淘汰？

可以想见的是，零售业的未来只会更残酷，传统人终将被抛弃！