首先要知道，没有三五年的运营经验和对某一领域的深耕，很难一跃成为运营总监，即使上去了也很难坐稳这把交椅。
其次是能力的储备。当你是
运营经理时，你处于任务执行层，重要的是责任心、执行力、团队沟通协调能力。而作为一名运营总监，你不仅要对行业、产品本身有绝对的了解，还要具备敏锐的市场嗅觉、统筹规划全局的能力，依
据现状制定整个公司的目标，并依靠强大的业务逻辑、数据分析能力，为产品及市场分解目标，为公司创造盈利。
总体来说，我们可以把运营总监必备的能力分为四大主要模块：
战略规划
从高视角制定产品各生命周期里的全局运营策略，制定短、长线的运营打法。能够主动攫取资源，推动战略计划的落地执行。
全渠道运营
在有限的成本中，抢占流量先机。全渠道部署运营推广方案，鉴别高ROI渠道，借助渠道的力量提升转化率。
品牌营销
拥有敏锐的市场嗅觉，识别新消费环境下的品牌发展趋势，找到企业品牌的创新突围之道，打造爆款营销事件，提升品牌商业价值。
数据分析
深度分析关键数据指标，洞悉数据发展变化规律，从细微处找到数据增长的关键节点，并借助分析结果推动运营数据的量级增长。
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