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当看似“佛系”的同事，抢走了我所有的功劳

三联生活周刊 · 公众号 · 杂志 · 2025-01-04 21:00

正文

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文 | 读者：无它

给小马发送完最后一份项目文件，我感觉压在心头的一块大石头终于被挪开了，让人不禁长长松了一口气。

看着前前后后写的六十多份文件，这小半年来的所有兴奋、期待、委屈和愤怒最终都化作了一声苦笑，就像是告别了一段投入真情却没有结果的恋情：不分浑身难受，分了却只剩不甘。

半年前，媒体部的小马找到我，说公司想新开一个自媒体账号，询问我的建议。我在公司负责内容创作方面的工作，对自媒体很感兴趣，但一直没有时间和精力深入研究，因此便尝试性地提出：公司目前的自媒体账号主要用于产品宣传，但在深度内容方面一直是空白。

《无法成为野兽的我们》剧照

没想到，这个想法竟与小马不谋而合，原来她也早已厌倦了套路化、公式化的广告，希望做一些有创意、有深度的内容。我们越聊越投机，甚至有了些相见恨晚的感觉。

很快，这个想法就得到了老板的认可。老板鼓励小马大胆尝试，尽快落实。小马也毫不吝啬地在老板面前将“功劳”分了我一半。

但即便有老板的支持，想要落实这个想法也面临着重重困难。因为这个账号的内容、方向、风格与现有账号都截然不同，所以媒体部的其他人都不怎么感冒。加上无端多出了许多工作量，因此几乎无人响应，即便表面配合，实际上也不过是应付了事。

孤立无援的小马再次找到了我，想抛开媒体部的同事，和我跨部门“组队”建立新账号。

在此之前，我对小马的了解其实不算多，属于彼此欣赏，但工作交集几乎没有。在我的印象中，小马是一个很佛系的人，人淡如菊，从不争强好胜，也没有什么功利心。偶尔与她一起开会，很少听到她主动发言；出现不同意见，也很少见她与人辩驳。

《玫瑰的故事》剧照

我想小马性格温和，很好相处，又对自媒体颇有研究，与她合作，或许是一次不错的尝试。因此我略加思考就答应了下来。有了彼此的支持，我和小马的热情都很高涨。我们做了分工：两人共同策划，由我负责文字方面的工作，由小马负责编导工作和账号的发布维护。大家都很坦诚，毫无保留地把想法都抛了出来，拟定了许多感兴趣的栏目和内容，准备逐一进行尝试。

大概在账号运营一个月后，我渐渐觉得有些不对劲。当初策划时明明说好的，将这个账号作为一块“试验田”，大家都可以将自己的想法在这里实践检验一番。可一个月过去了，我突然发现，小马感兴趣的栏目都在稳步推进，而我感兴趣的栏目却迟迟没有动静。即使我已经准备好了好几期内容，可小马收到后都只是看一看，称赞一番，然后就放在一边了。

几次之后，我很委婉地向小马提出了这个疑问，得到的答案却是：“你做的内容都是图文为主，我觉得图文内容对我们现在的流量并没有太大帮助。”

虽然这些内容一开始也是大家共同商定的，但一想到在自媒体运营方面，自己确实没有小马经验丰富，既然她有自己的专业判断，我也就不再坚持。之后，我又提出了一些关于视频内容的想法，其中也不乏让小马感兴趣的点子。但和之前一样，在和我反复探讨完这些内容后，小马就再也不提推进执行的事情了。渐渐地，我失去了讨论的兴致，再也没有提供什么新的想法。

《二十不惑》剧照

好在账号运营三个月后渐渐有了起色，粉丝逐渐增多，偶尔也会出现一两个“爆款”。我和小马决定保留两个流量最好的栏目作为主要内容。

这让我终于找到了一些价值感，虽然我的很多想法还没有机会尝试，但这两个栏目中的内容多数都是由我选题和撰写的。如果能在现有栏目中做更多的尝试似乎也不错。

老板看到我们的账号取得了不错的成果后非常开心，同时催促我们提高效率，加快更新频率。为了达到这个目标，我向小马建议：首先，尽快建立一个稳定的工作流程，减少无效沟通；其次，建立工作进展表，让大家都能对各任务的进展一目了然；最后，因为我精力有限，需要几位文案兼职。

对于我的建议，小马果断拒绝，理由很简单：“太麻烦了，我不需要。”

可是她不需要，我需要啊！

因为没有固定的工作流程，每一个环节大家都要反复沟通，尤其是在多任务同步进行时，只有小马一人了解进展，我根本无法提前安排工作。与此同时，所有的兼职都在支持小马的工作，她自然不再需要其他兼职，而我也有本职工作，不可能时时事事都紧随小马的节奏。

《三十而已》剧照

沟通无果后，我冥思苦想，终于想到了“纵向分工”的办法，即每人负责一期内容从头到尾的全部工作，相互独立，互相帮忙，但各自负责各自的内容，互不影响。

这一次小马没有再反对，我也感觉一阵轻松，开开心心准备起自己负责的内容。虽然这样一来我要负责处理的事情更多、更杂了，但我还是安慰自己：就当收获不同的人生经验吧。

可事实证明，我还是太天真了。没过多久，小马的建议就渐渐变成了指令，最后干脆变成了命令。

一次，我独自策划了一期人物纪实类的短片。拍摄前，我提前询问了小马的意见，她很随和地表示：“都行”“没问题”“按你说的办”。

可是到了拍摄当天，正在休假的小马却对我进行了远程的“短信轰炸”，从拍摄场地的选择到与摄影师的沟通，每一个环节都要详细询问。拍摄结束后，她对于剪辑后的成片又有诸多不满：拍摄角度、背景音乐、字幕字体好像哪儿哪儿都是毛病。

《我的前半生》剧照

出于对她专业能力的尊重和认可，我没有反驳，只是一笑了事。

在内容即将发布时，我考虑到对拍摄对象的尊重，特意将涉及到的人物照片发过去请对方确认，并将沟通结果在群里反馈给了剪辑师。

没想到并不了解事情始末的小马看到后却大发雷霆，立刻私信来了一连串的逼问：

“你为什么要把选择权交给一个非专业人士？”

“他们要是能决定还要我们干什么？”

“我们为什么要被他们牵着鼻子走？”

这次我也忍不了了，当场怼了回去：“我不是你的下属，不接受这种命令式的沟通方式。你有你的工作习惯，我有我的工作习惯，请尊重我的工作方式！”

《欢乐颂》剧照

出乎意料的是，面对我的强硬回击，小马不但没有生气，反而立刻转变了态度，连连道歉，一再表示是她没有意识到自己的问题。或许是她的道歉太诚恳了，甚至让我一度怀疑是不是自己太玻璃心了？

之后，我们专门针对工作方式的问题进行了沟通，好像这件事情已经得到了彻底解决。

可我的心里总是隐隐不安，一个人的性格与行为方式怎么可能通过一次沟通就彻底解决呢？我知道即便是纵向分工的方式也不会维持太久，潜藏的矛盾早晚还要爆发。

虽然是合作关系，但毕竟这件事情是由小马牵头，为了避免矛盾，我开始有意识地归还决策权，让自己重新退回文案的岗位上，除了撰写文稿外，对其他事情不再发表意见。

这样的平衡确实维持了一段时间，我和小马的合作似乎也渐入佳境，除了我偶尔会问自己“为什么要做这件事情？”，工作中并没有其他矛盾产生。

《无法成为野兽的我们》剧照

然而，这种平衡终究还是被打破了。我们毫无规律、随心所欲的更新频率引来了老板的不满，急脾气的老板恨不得天天跟在小马的身后催着她更新。顶不住压力的小马终于想起了我最初的建议，同意招募更多兼职完成工作。但同时，她又希望我能承担起招募、培训、组织兼职的工作。

对于这个任务我是有些恼火的，撰写文案已经是我分外的工作了，现在怎么还莫名其妙地背上了KPI？可一想到经过这段时间的折腾，账号运营总算有了些起色，我又实在舍不得中途放弃。

最终我向小马提出了我的条件：按照我的方式来开展工作。因为预算有限，我一时找不到完全合适的人选，需要一段时间的磨合期。另外为了提高兼职的主动性，需要给予一定的流量奖励。

小马答应得很爽快，表示了对我充分的信任。为了维持住这份得来不易的“信任”，我也在每一个环节的执行过程中与她保持了紧密的沟通，确保她知晓并确认每一个细节。

刚开始，工作进行得很顺利，我们的更新速度得到了显著提升。但好景不长，不到一个月，小马突然开始变卦了。一篇文稿，明明一周前她还觉得非常满意，一周后就变得一无是处；新招募的兼职才来了两周，就要求他能写出思路、主题、表达方式完全符合小马心思的稿件。

这样的标准，不要说是兼职和我，就连文曲星下凡恐怕也做不到吧！

《无法成为野兽的我们》剧照

大概是因为没有收到满意的稿件，当我报销兼职费用的时候，小马的脸色非常难看。她先是质疑了文稿数量，表示自己并没有收到这么多稿件。于是我只好将每一篇稿件都列举了出来，并帮她详细回忆了每一个选题是在何时、何地以及如何确定下来的；之后她又指责给兼职的奖励标准定的太高。幸好我留存了当时与她商议时的文字记录——这个标准明明是她定的！

最后她不情不愿地说：“那这次就先这样吧，以后的文案工作还是我自己负责吧。”

听到这句话时，我气得哑然失笑。原来不争强好胜是因为她已经以自己为中心；不与人争执是因为从来没有听进过别人的声音；而所谓的随性率真不过是怕麻烦，没计划，别人筹备了半天的事情，只因为她“懒得弄了”就可以随时放弃。想到这些日子自己尽心尽力地配合，没有报酬也就罢了，最后还落了一堆埋怨，我真是一阵心酸。

《我准时下班》剧照

或许真的到了该做决定的时候。我是一个有“老好人”情节的人，总是抹不开面子，也因此尝尝吃亏。或许我的忍让并不能让对方更好地懂得合作的价值，那么这份只是让我徒增内耗的额外工作，实在是不如不做。所以，我决定一不做二不休，不再考虑面子，不再舍不得成果，提了退出后，我如释重负，竟不由自主在草稿纸上默写起了六组慧能的偈语：菩提本无树，明镜亦非台，本来无一物，何处惹尘埃？

没想到，经历了这么一遭，最终“开悟”的人却是我自己。

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