这是一个不拜菩萨、不信耶稣，拜资本的时代
也是一个穷人不焦虑，富人焦虑的要死的时代
更是一个靠着扩张、负债等于财富的时代
眼下，很多人无比怀念，“产品经济”的90年代，更多的人管他叫“工匠精神”。
中国用20年时间，追上世界，完成了西方世界100年才走完的路。
2018年被很多人称为元年，人工智能元年、全球紧缩元年，小编看来，资本赋能应该也要进入元年。
2018年的夏天，P2P 不断爆雷，碧桂园坍塌危机频现，我爱我家的胡景晖离开工作18年的岗位，滴滴顺风车下架……
但这一家家，哪一家不曾疯狂扩张、哪一家不是资本的宠儿。
①
资本绑架，路难长
胡景晖在我爱我家18年，深耕中介行业。虽然说链家董事长左晖一通电话，就让胡景晖离职这样的戏码并不合乎逻辑。但胡景晖无疑是资本的受益者和受害者。
我们有理由相信，等待十几年的创始团队，等来市场机遇，资本砸向他们的时候，纷纷套现离开……
谢勇借昆明百货大楼（集团）股份有限公司并购我爱我家，依靠资本手腕成为我爱我家的新董事长。根据上市公司简报谢勇拥有20几年的金融行业投资经历。这一出“蛇吞象”也有一个对赌前提“交易方承诺：我爱我家2017年、2018年、2019年实现的扣非净利润累积分别不低于5亿元、11亿元以及18亿元。”
对于这样一个传统行业来说，要想短时期内爆发增长，唯一的解决方案就是结合金融产品。2018年3月份，我爱我家与海尔金控签署战略合作协议，从市场渠道寻求财务投资回报效应。
对于深耕行业23年的传统行业拥护者却屡屡在公开场合“诋毁”长租公寓的未来，称其爆仓后的危机种种。虽然胡小崔论述了一个事实，但是
资本这把刀只看利益，挡路者，杀无赦。
长租公寓不计代价抢占市场，前有新派公寓踩雷、后有自如爆甲醛超标。速度快、频次高、资金消耗量大，在短期时间里，通过非理性的超常规扩张，拿钱砸出一个大市场，从而击败竞争对手，加速市场垄断，危楼高筑。
易居研究院智库中心研究总监严跃说，长租公寓项目收益是单一的，确实很多都不赚钱，主要是，而且很多租金上升空间不大。这和租赁需求的过渡性有关。租赁市场收益呈U型，刚开始靠收租可以，但随着规模做大，经营成本增加，比如说消防、职工薪酬成本增加，政府监管导致各类审批节奏放缓等，所以做到一定程度要想办法突破一个瓶颈。
蘑菇租房联合创人龙东平谈到长租公寓的盈利，只说了四个字：
“越大越亏。”
在资本的世界里，“增资=市值”，不管资金来自何处，只要账面上显示出增资，公司的市值就往上提一级。
以前安邦保险集团的吴小晖如此、滴滴如此、长租公寓也如出一辙。
文旅地产这样需要重资本的行业，似乎也未能幸免。
②
欲使其灭亡，必先使其疯狂
眼下文旅地产打着各种噱头，摇旗呐喊，最后还是卖卖房子、拍拍屁股。当然也有不走的，卖金融产品，比如复华文旅。2016年，云南丽江整体市场低迷，复华丽江国际度假世界被誉为神盘。据当年服务云南市场的克而瑞乐苇项目总监回忆：“复华金融模式真是厉害，丽江现场只是接待处，北京的金融顾问带客成交，买的不是房子是100万以上的理财产品。”丽江项目地块毕竟在世界遗产公园保护范围内，门面上还是有运营项目的——复华丽朗度假村，采用一价全包模式。对外宣传的包装吸引力十足。
但是客户的入住体验是这样的。
所谓的一家全包，也只是迷你吧、KTV。
玉龙雪山下极尽奢华的酒店，看到的也仅仅是如此景象。
复华负面先有欠薪、然后因为海象理财事件，牵扯出复华的资金链危机。
海象理财隶属于北京海象世纪信息服务有限公司。股东是北京恒银中嘉投资基金管理有限公司，持股85%，太平洋国际拍卖有限公司，持股15%。恒银中嘉的股东刘冬颖持股95%、马季持股5%。据媒体此前报道，彼时，海象理财还是复华控股旗下瀚亚资本运营的网贷平台。
资料显示，刘冬颖持有海象理财80.75%的股份，同时刘冬颖还持有瀚亚资本63.18%的股份。北京复华旅游文化发展有限公司（复华文旅）的工商变更记录显示，2014年7月31日，北京瀚亚控股有限公司名变更为北京复华置地房地产开发有限公司，2017年3月6日，公司名再由北京复华置地房地产开发有限公司变更为北京复华旅游文化发展有限公司。
不管复华如何用各种方式去撇清关系，炒金融，违规私募的声音依旧不绝于耳。继丽江后，复华度假世界在黄山、三亚、长白山、成都、拉萨持续扩张。无独有偶，金融模式是主要抓手。
碧桂园的高周转让楼塌了，复华的高周转让产品运营形同虚设，最怕搞文旅的人懂金融。
③
运营为王、敌不过资本倒逼？
文旅地产最近很流行两个词“运营、IP”。
克而瑞创始人胡晓莺认为：“好的文旅项目应该自带IP、品牌效应。”
迪士尼在亏损的诟病下，上海迪士尼开始盈利，而王健林夸下海口的万达乐园销声匿迹。在资本倒逼下，毕竟没有几家沉下心来认真做运营，培育品牌实在是一件风险极大的事情。风口上的猪很有可能就变成氢气球，回过神来，飘的无影无踪，富如王健林也耗不起。
④
运营让品牌溢价，品牌让运营长生
亚洲通讯社社长徐静波认为：“
当一个行业、甚至一个国家遭到资本绑架时，最重要的，是要制定完善的法律法规，来规范和限制资本与市场的狂乱，避免国家被资本绑架，这是政府应该做的事。
”
在文旅市场将资本发挥的恰到好处的企业并非没有，比如同是复字辈的——复星文旅。复星从2010年入股地中海俱乐部，开创国内一家全包度假模式。2015年耗资近10亿欧元控股地中海俱乐部，继亚布力后，在桂林、三亚、吉林等地布局度假村。
地中海俱乐部落地中国后，依旧保持原有品牌的运营能力，“过去十年我们很少开店，但自2015年之后这个趋势在增加，现在我们更要加速前进了。”地中海俱乐部董事长兼总裁亨利·吉斯卡尔·德斯坦透露，未来五年，地中海俱乐部每年至少要新开3-5家度假村。
良好的市场运作，加上资本的主推，与地中海俱乐部业绩的逐年增长。
2016年，地中海俱乐部的营业利润同比增长35%，取得了十年来的最好业绩，2017年再度增长16.6%。
爱必侬雪域度假村丽江源也即将在丽江开业，爱必侬号称完美主义，又将成为一个值得期待的产品。
克而瑞乐苇项目总监尤辛杰最后表示：
「如今的市场风向已经改变了，没有规划运营，旅游地产必定卖不动。」
