手慢无，超市开业策划方案等你拿回去！

时间： 6月14-15日

地点： 四川—成都

主办单位： 龙商网&超市周刊

针对业态： 大卖场、标超、社区超市等

授课对象： 总经理、营运总监、采购总监、采购经理、店长、企划等相关人员

目前许多超市陷入新开店就要调改的尴尬局面，部分老店销售提升乏力，来客下降，调改没有思路，即使调改了也没有效果，投入很大，亏损仍然很严重。一个好的门店50%是由开店决定的，而开店的核心就是门店选址、布局、商品结构。那么如何打造自己的特色，如何开出有品质的店，如何让整改升级更成功？本次课程将会为你梳理开店流程及方法，助力企业打造具有竞争力的特色门店！

一、布局+对 接决定开业后的成败

1.  调整新开门店的报告书

2.  动线布局三种设计方式

3.  品类对接技术手法解析

4.  布局标准数据指标分析

实战模拟练习1：动线及品类对接练习测试题

二、选品+技术 实现客单价的提高

1.  根据布局图确定品项数

2.  根据品单实现商品选择

3.  筛选需要淘汰商品依据

4.  掌握引进新品爆款策略

实战模拟练习2：开业前选品品单价技术测试

第一天掌握卖场布局与品类对接的基本要领与选品思路，掌握稳定卖场业绩的新理念与新方法，明确布局与选品决定门店终极命运。

三、营销+推动 获得来客数的激增

1.  营销新理念助推卖场活力

2.  最具活力的组合营销活动

3.  上下一心的全员营销推动

4.  经典营销案例思考与分析

实战模拟练习3：设计一份极具震撼力的开业营销活动方案

四、表单+现场 完成现场化的飞跃

1.  万能的《倒计时开业技术总控表》

2.  实用的《开店库存进货技术分析》

3.  清晰的《各级部类陈列技术标准》

4.  明确的《卖场开业细化工作落地》

----如何有效开业前后工作排班

----怎样推动生鲜品质逐层管控

----合理管控收货收银防损环节

----落实价签市调卫生诸多细节

实战模拟练习4：开业前现场技术综合要素管控

孟老师

龙商网&超市周刊零售研究中心特聘讲师

曾经任职于家居仓储营运经理、家乐福采购经理，从事卖场运营及品类管理工作近11年，近10年从事超市业咨询及培训管理工作，曾经为国内多家区域型龙头企业、上市公司提供培训及项目管理输出，擅长于采购及品类管理新技术以及营运现场能力管控，可以有效对营运及采购课程有效的结合，授课风格风趣幽默、实战性强。强调课堂动手能力与实战参与，可以更好为企业解决实际存在的系列技术问题。

服务过的客户有： 北京京客隆超市、北京超市发集团、京东商城、海航商业集团、内蒙古包头永盛成超市、深圳天虹商场、江苏华地集团等多家知名零售企业。

日程安排：

往期培训精彩照片

报名时间： 5月1日-6月13日

报到时间： 6月13日

开课时间： 6月14日-15日

报到地点： 成都三星级以上酒店（具体地址见报到通知书）

课程投资： 人民币2880元/人 （要求提前汇款，含培训费、会场费、资料费)，学习卡会员划卡参加即可。

汇款信息

户  名：北京零智文化发展有限公司

账  号：1100 1006 6000 5300 7081

开户行：中国建设银行北京石景山支行

优惠方式

一、提前报名并汇款

5月20日前报名3人或以上汇款的可享受8折优惠

6月1 日前报名3人或以上汇款的可享受9折优惠

二、办理公开课VIP会员卡