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[共修问答] 企业困难时期，如何稳定军心？

老板学堂 · 公众号 · · 2018-06-22 19:00

正文

宋博士您好！我们是纺织行业，今年95%的企业都在亏损，我们也不例外。面对的现实状况是：企业没有利润，更谈不上绩效，员工们人心不定，这个时候能给员工们一定的股份进行安抚激励吗？

S：谢谢你的提问，非常理解你的心情，也了解纺织行业的状态，在当前情况下给员工或者骨干股份不是一个好的方法，因为越是大家对未来没有信心的时候，股份越不值钱，如果这时候你这样做，很可能会让员工觉得你是对未来没有信心，想逃避责任的做法，所以要解决你的问题，还是得从根上解决，这个根上就是想办法把经营做的好一点，建议你对你的客户和产品做一下ABC分析，找到有亮点的产品和客户，缩小规模，在小的规模基础上做到有利润，这样就会好做很多，等你经营往上走的时候再做股份的改造，效果会比现在好得多。

宋博士您好，我们现在做的是中式连锁餐饮，目前在企业的开荒阶段，现在遇到的一个问题就是，我作为总经理组织了产品，营运，人资，财务等几个核心队友，有什么办法或者策略能稳定大家，同时又能激发大家投入热情？

S：你的情况通常有几个方面要做好：

第一，要给核心团队能画一张他们相信的大饼，让他们对未来有信心。

第二，要让核心团队成员人尽其用，按照他们所擅长的或者是有能力的，分给他们事情去做。