年终述职做好这3点，领导看了都要夸！

北大纵横 · 公众号 · · 2025-01-02 08:12

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作者 | 青玥

来源 | 智联招聘

1955字阅读时间4 分钟

新的一年来了，职场人又要做年终述职了。

在很多人看来，年终述职是浪费时间，繁琐枯燥没有实际用处。明明日报周报月报报报周全，为什么还要再来一个年终汇报。也有人认为是形式主义，走过场让领导看个乐呵。

其实，年终述职不仅是个简单的汇报，还可能关系到职场人的实际利益，包括年终奖的多少、能否升职，以及领导眼里的形象。

那么，年终述职应该如何做才能杀出重围？做好以下3点，让你升职加薪不白干。

1个整体：自我履历+角色定位

要明白，年终述职汇报的对象，不仅是直属领导，还有公司高层和其他部门领导。

有人在述职时，流水账式汇报自己这一年里做了些什么，从头到尾没有提过自己是谁，除了直属领导知晓外，没人知道阿琪是谁，哪个部门的。

还有人述职时，简单地提起名字，接着复读PPT上密密麻麻的文字，领导根本不知道工作中她承担什么角色。

其实，述职开篇首要的点，就是点明自己的身份和本职工作，让领导轻松一秒记住你。

述职报告中，可用时间曲线代替满屏文字的罗列堆砌，每个主要经历上标注个人亮点总结，逻辑清晰，脉络突出，比较之下高低立现。

另外，可用不同的角色对自己的定位进行形象类比，如现在火热MBTI的指挥官、调停者、逻辑学家等，匹配自己相应的工作案例，加以证明。

简单两部分的组成，让领导感知到鲜活有灵魂的你，留下好印象，从而在开篇拔得头筹。

4个模块：业绩/贡献/成长/传承

重头戏唱的好，年终奖金少不了。开篇点明身份后，接下来就是述职的重头戏：工作成果总结。

不少人在述职汇报时，喜欢将过去所做的项目，无论大小，都一一列举出来。看似很详细周全，实则毫无重点。

还有部分职场人述职时，亮点项目着重点出，但业绩数据却只字不提，无法得知其贡献和真实工作水平。像这类的述职汇报，都过于单薄，很难在一众汇报中脱颖而出。

简明扼要地说，述职过程分为 4 大模块，业绩、贡献、成长和传承，构建完整述职路径。

首先，业绩是个人核心的竞争力。总结自己过去一年做了什么，取得怎样的效果。

比如：全年为公司创收多少金额的实绩、项目得到甲方赞赏并续签合作等，让领导对你的过往业绩一目了然。

接着，贡献是个人价值的体现。总结自己在取得优异成绩项目中的贡献度，具体体现在哪些方面。如：部门为公司贡献80%的创收，自己占比过半，有效措施做了什么等，让领导肯定你的个人价值。

再来，成长是个人提升的展现。不仅只是业绩贡献的数据化呈现，更是在业务解决过程中，自己在公司，甚至是行业地位的提升，以及影响力的范围辐射。

如：作为优秀代表跨部门分享经验、行业协会邀请做分享嘉宾等，让领导看到你的影响力。

最后，传承是个人能力的传递，也是领导力的核心。在帮公司解决问题的实践过程中，自己总结提炼了哪些方法论、实操技能等可以复制传授给身边同事下属，甚至可用于公司未来哪些业务的发展，让领导明白你是可培养晋升的人才。

这四个环节，环环相扣，缺一不可。

2个方向：工作方向+个人方向

述职重头戏上演完，剩下就是完美的收官：未来展望。收官之战，关键在于工作方向和个人方向的延伸。

首先，工作方向做到2个原则，守底线+无上限。

工作中守底线很好理解，就是守住今年工作成果的底线，接下来工作开展保持现有的水准，减少工作纰漏，力争取得更好的成绩。

工作无上限，就是不要给自己预设上限高度，尽力而为。

比如：作为领导者可点明未来业务发展的方向战略等；作为基层员工则可阐述未来工作希望取得突破，如希望晋升管理层等实际目标。

要让领导看到你规划和野心，机会出现时，必定能一击即中。

其次，个人方向做到3个突破：需要解决的问题，要做的重要事项，可行的实施方案。

第一，梳理自身面对职场需要解决的问题。

梳理也是回顾审视自己的过程，提炼出工作需要解决的问题，比如：明年项目业绩创收要提升10%、自己在项目要突破的难题等。清楚知道自己的不足和问题所在，才能更有效地针对性解决。

第二，确定如何有效解决问题。

梳理清楚问题所在，思考如何有效的进行解决。比如：项目开展需要公司支持、个人技术突破是否能安排相应培训等。让公司明确知道卡点，后续开展，则有利于提前布局和解决。

第三，得出可行的实施方案。抛出问题后，更重要的是如何落地实施解决。