优秀的现代管理者，都有哪些过人的能力？

医疗体系的快速发展，使得医院对于政策、保险体系、物流体系等方面的要求也越来越高。另外，医院管理也从其他领域吸收了很多宝贵的管理经验和方法。

而医院管理者在医院发展中扮演着重要的角色，在一定程度上，管理者的水平素质的高低决定了医院的发展，所以作为现代医院管理者，为了管理好医院这个复杂的机构，需要掌握多方面的新知识和新技能。

为此，美国医院管理者学院总结了以下几点必备能力：

由于医院内部自身的复杂性，医院管理者需要协调包括医生、护理人员、管理人员、工作人员以及股东等不同利益相关方的关系， 所以要求现代管理者具备超强的协调能力。

人力资源管理、沟通、利益相关方分析等处理人际关系的能力被美国医院管理者学院列为职业医院管理者必须具备的能力之一。

作为医院管理者，应该具备基础的医学知识和医疗常识，才能与医生、护土以及其他医务工作者进行有效的沟通和工作。

医院运营的内部环境和外部环境变得日益复杂，职业化医院管理人员需要掌握更多的商业运作知识、专业管理知识和技能，比如说预算、成本核算、流程管理、人力资源管理等管理能力。

随着科技的进步、商业模式的变化，人们的就医方式和习惯都发生了明显的变化，所以传统的医生与医院的关系已经满足不了人们的需求，因此必须着力寻找新的平衡与未来发展的方向，然而这些都要求医院管理者具备很强的创新能力，来适应更多的新变化。

当代经济是一种不断创新的经济，而管理也是一个不断创新的过程，没有创新就会被淘汰。

现代医学诊疗不仅仅是依靠某家医院、某位医生或某个医疗团队来完成，比如说很多疑难杂症是需要跨专业团队来共同完成，而且医学领域的人才交流与人才流动较为频繁和普遍。

因此作为医院管理者，在建立人际关系网方面的能力就显得尤为重要。 因为拥有强大的人际关系网，可以帮助医院管理者和医院招聘到优秀的医生、医护人员和管理人员。

医院职业化管理是一个快速发展的学科，而且这个领域还在不断地从其他商业领域吸取经验。这也提醒医院管理者，不应该局限于学校里学习和积累的知识，更应该在日常工作、生活、其他行业保持学习与积累，以提高自己的管理知识与能力。

梅奥国际认为，现代市场经济中，不管医院还是社会企业，如果丧失了持续的追求，就会走向灭亡，这就要求医院管理者必须具备很强的学习能力，不断吸取新的东西，才能跟得上时代发展的脚步。