微型跨国公司的兴起 | 英文原版订阅特惠

在中国南方城市广州郊区一个废弃的公园里，到处是东倒西歪的世界奇观微缩复制品。右边褪了色的金黄尖塔原本代表的是柬埔寨寺庙吴哥窟。左边屹立着一排落满尘土的埃及雕像，旁边是一个破败的希腊露天剧场。树梢被砍掉了，夜空中充斥着一种嗡嗡的噪音，更增添了超现实主义的氛围。

这个奇怪的地方是制造无人机的中国创业公司亿航的试飞场地（一名员工解释说，砍掉树梢是因为无人机总是撞上去）。亿航的创始人胡华智面露喜色。他的公司刚刚在广州创下了无人机灯光秀的世界纪录：一千架小型无人机上演了完美的编队表演。接下来，亿航计划推出可搭载一名乘客的大型无人机（如图），提供自动飞行的无人机的士服务。迪拜刚刚与亿航签署了一项协议，将在今年夏天推出无人机的士。

它们向你飞来啦

亿航代表了一类新型的中国公司，一些人称之为“微型跨国公司”。过去，中国消费品公司专注于国内市场，创业公司尤其注重国内发展。联想、海尔和华为这些为数不多的特例都是财力雄厚的大型科技公司。这种选择不无道理：那时中国大陆的经济每年以两位数的速度增长，崛起的中产阶级渴望获得新产品，在中国大陆营销和分销要比在国外更易获得成功。

然而时移世易：如今更多的中国创业企业刚起步便想走出去。这些企业的创始人通常都是曾在国外工作或学习的大陆人士。深圳的硬件创业“加速器”Hax公司的本杰明·约菲（Benjamin Joffe）说，有时创业公司可能别无选择，只能扩大视野。对中国节俭的消费者来说，它们的产品可能太过超前也太过昂贵了。

深圳销售DIY机器人套装的创业公司Makeblock就属于这种情况，创始人王建军说他从第一天起就“走出去”了。他的公司已迅速进入发达市场，海外销售（包括对美国的RadioShack等大型零售商的销售）占了公司总收入的近四分之三。

多次创业的企业家石一说，移动互联网在中国特别发达，这意味着中国大陆可以推出真正有创造性的新型商业模式。石一的公司DotC United在大陆寻找商业模式，调整之后应用于海外市场。 “我们就像‘火箭网络（Rocket Internet）’，但做法刚好和它相反。”石一提到的这家德国电子商务集团从先进市场汲取商业模式，加以调整后用于发展中国家市场。Wifi万能钥匙是一个中国的共享经济应用，列出了世界各地私人和公共WiFi网络的详细信息。石一推出了这款应用的“致敬作品”：Swift WiFi，现在在50个国家拥有超过1.5亿个用户。

Musical.ly是另一家微型跨国公司，估值约5亿美元，是西方青少年中最流行的应用之一，有超过1亿的青少年用它来分享自己跟着流行歌曲对口型的视频短片。这些青少年和家长们可能不会想到，这么潮的应用竟是由中国工程师运营的，他们就在上海一家开放式办公室里通宵达旦地工作着，陪伴他们的是公司的吉祥物——一只名叫Mu Mu的小白狗。

Musical.ly的联合创始人朱骏认为他的公司可以成为“音乐视频界的Instagram”。与其他微型跨国公司不同，Musical.ly也在本地市场做过尝试，但却在主场失利了。朱骏指出，中国学生通常在放学后要花几个小时做作业和上辅导课，不会去玩他公司的应用。相比之下，他注意到，“美国孩子下午3点后有大量的空闲时间在社交媒体上玩乐，做各种各样的尝试。” 

在过去，由于担心因知识产权问题被起诉，许多中国公司只在本土经营。新的微型跨国公司正在正面迎击这个问题。北京公司纳恩博在美国赛格威（Segway）公司发明的笨重平衡车的基础上推出了改进的产品。面对来自赛格威的知识产权诉讼，纳恩博干脆收购了赛格威。约菲认为纳恩博如今是“站在赛格威的肩膀上”进行创新，在此之前赛格威已经停滞不前，合并后公司的战略将面向全球。

美国风险投资公司红杉资本（Sequoia）的沈南鹏认为这一切都促成了一种趋势。中国增长放缓意味着国内市场的吸引力不如以往。不惧怕走出国门的年轻一代创始人成为企业掌舵人。咨询公司麦肯锡的岑名彦（David Cogman ）与许多中国企业家都有合作关系。他回忆道，十年前，面向消费者的小型公司寻求海外市场的案例几乎闻所未闻。如今在他为公司提供咨询服务时，走出去已成为“常见的话题”。

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