筱朵：在最好的时机里遇见微商 2017年销售目标5000万

微商起步于2013年，而筱朵是在2014年3月份加入微商这个行列。那时候的微商才刚刚起步，作为一个新兴的行业，微商充满了不确定和不被认可的挑战。看到朋友圈都在卖面膜，筱朵决定先开始了解这个行业，在经过亲自试用微商产品以及参加一些团队的课程了解之后，筱朵决定加入微商。

一个月前还面临失业的筱朵，在加入微商的第一个月获得的收入就远远高于之前参加工作的收入，筱朵这才恍然自己当初的选择是对的。筱朵向《第一微商》感慨：“ 感谢在最好的时机里勇敢向微商跨出第一步的自己！ ”

“ 春天播种，夏天耕耘，才会有秋天的硕果累累！ ” 筱朵 一直坚守这个道理。

在从事微商的过程中，筱朵逐渐创建了她现在的团队--“YF · 女王”军团。 这个看似像某个女团乐队的名字，其意义实则充满温度和正能量，“YF”是缘分的缩写，因为缘分而相识，因为梦想而一起奋斗。我们虽然没有公主命，但是我们有一颗靠自己的女王心！

如今，筱朵的“YF · 女王”军团已有800多人，核心代理有50多个。作为团队的创始人，回想起团队组建的每个过程，筱朵告诉《第一微商》，整个过程也是困难重重，但是克服困难的过程，也是自我成长和收获的过程。

筱朵告诉《第一微商》，带领团队其实有两个比较普遍的难题。

“ 最开始的时候，因为自己也是一名微商小白，所以对整个行业还不太了解，自己各方面的专业知识和管理团队的经验都欠缺，刚开始代理流失率非常大。后来靠自己不断加强学习和提升自我，自己管理团队的情况才慢慢好起来，但还是会遇到很多问题。比如说每个人的激情是没办法一直保持的，每个人的状态也是需要很多方法去激励，所以很多人都没办法坚持到最后，这其实也是目前整个微商行业避免不了的问题。”筱朵说。

作为团队领导人，产品和公司的选择也很重要。筱朵告诉《第一微商》，如果选择的公司给到的培训机制包括对代理的鼓励和扶持都不够的情况下，那么代理的终端出货就很困难，当小代理的终端零售出不去的时候，那中层代理也会进入瓶颈期，那最上面的一层代理也就不赚钱，从而会拖累整个公司没办法继续向前发展。这也是她们在2015年遇到的最明显的一个困难。

对于团队的管理，筱朵也很有自己的心得。 她认为一个好的团队管理者一定要有大 爱 精神。 一定要真心站在代理的角度去考虑，要真心的去帮助每一个代理，不能把自己利益放在第一位，永远都要把代理利益放在第一位。 因为微商本来就是一个合作产生共赢的行业，只有代理赚到钱，才会一直跟随你。

对筱朵来说，认清当前的市场形势在谋求微商的发展之路上尤为重要。2015年底，筱朵退出了最初的那个公司，以公司高层核心的姿态投资加入了现在这个品牌— — 丽 尔维美 。

筱朵告诉《第一微商》，现在的微商跟前两年的微商有一个不同就是，以前的微商模式采取的是老模式，你一开始的上家是谁，你以后只能受上家的压制。现在 微商模式更加进步了，你有多强的能力，那你就可以在多强的位置；你能做多大的生意，完全取决你自己的魄力。 ” 筱朵 还表示，这样的微商模式无论是对高层还是基层，作用都是一样的，只要你肯努力，只要你有能力，就不怕没有出路！

筱朵还提到， 2017年微商需要更加专业化的培训 。她认为现在的微商群体兼职居多，以85后、90后为主，比如大学生、宝妈和白领。这些人基本是没背景、没后台的年轻人，他们的社会经验并不多，对互联网推广运营方式也不了解，之所以选择做微商，多半是因为觉得做微商并不难。但事实上，要做好微商，专业非常重要，只有专业才能产生更多的信任，所以 各方面更专业的培训，比如心态管理、销售技巧、沟通能力这些方面在当前非常重要 。

对于2017年的个人团队目标，筱朵表示今年的销售目标是5000万，她将会带领整个团队结合线上线下的方式，利用现有的一个引流手机加 粉 ，利用线下的一个身体检测仪器与线下的商场、超市、药店等大型实体店进行合作，把线下实体店这一块的市场打开，真正地让公司的产品落到终端零售顾客的手上，这样的管道才是真正畅通的，才能离目标更进一步。

本刊记者 李晓燕 微赢销原创

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