焦虑了很久之后，在2019年、2020年，阳萌从华为的案例中得到一些启发：我们不能改变这个行业的特性，但是旧的品类在代谢掉的过程中，残存的概念留下的养分往往能滋长出新的品类。

众所周知，安克创新以充电类产品起家，之后横向延伸至充电类、智能创新类、智能影音类三大产品线，形成产品和品牌矩阵。这个过程确实代表了新旧品类的代替更迭。

直到近日，“安克创新加速布局储能与机器人业务”的消息再次让行业预测其能否在新品类势如破竹。此外，“追觅科技进军大家电领域”也被称道，其最新研发的空调、冰箱、洗衣机/干衣机、洗碗等高端家电品类已经在AWE2025上亮相。

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“不能把所有鸡蛋放在一个篮子里”这句话的含金量一直在上升。

如果说“在垂直领域深耕”还是过去几年多数跨境电商品牌的基调，发展到现在，只靠单一品类反倒很容易被后浪拍在沙滩上，市场饱和、技术红利逐渐消退、供应链优势趋于同质化也在迫使企业寻找新的增长曲线，这时，品类扩展几乎成为必选项。

而且一旦把目光盯上跨品类竞争，踏入正确的赛道，有能力者很快就能做得风生水起。

像安克创新一直以来以充电类产品见长，但是其2024年半年报显示，智能创新类产品实现营收23.60亿元，营收同比增长35.33%，占总营收的比例为24.46%，智能影音类产品实现收入 23.09 亿元，营业同比增长 30.84%，占总营收的比例为23.93%。

这组数据很耐人寻味，智能创新类和智能影音类这两条产品线的营收近乎占总营收的一半，逼近充电类产品，或许当充电宝、耳机、安防、家庭影音等产品形成生态闭环时，消费电子领域的边界开始逐渐消融。

3月19日，安克创新发布公告称，确立“践行长期主义，做大做强主业”为主的多项重要举措，主业是什么自然不必多说，公告第一条最醒目的却是“加速布局储能与机器人业务”。

安克创新于2023年推出家庭能源子品牌Anker SOLIX，其在公告上透露，2024年，Anker SOLIX品牌业务全年营收规模预计有望突破30亿元大关，这比不少跨境电商公司的全年GMV都要高！更值得一提的是，Anker SOLIX取得该成绩的背景是在全球储能市场产能过剩的当下。

相比储能业务，安克创新的“机器人战略规划”再次暴露了跨品类的野心。安克创新称，计划通过“二维感知、三维移动、三维交互”三步走的规划，从智能扫地机器人、割草机器人起步，向未来家庭智能服务机器人形态发展，一步步搭建场景化产品矩阵。

要“践行长期主义，做大做强主业”，安克创新却强调了“副业”的发展规划，看似矛盾的策略其实已经被不少企业通用，也就是主业在大后方做好现金流供应，再用副业的增长赋能产品开发。

安克创新要从智能扫地机器人起步，已经在扫地机市场站稳脚跟的追觅科技转头宣布要造冰箱、空调、洗衣机，石头科技也一样，2024年在扫地机器人全球市场斩获全球销量销额双第一后，转眼就在AWE2025上推出万元以下双绿标洗烘套装。

所以在诸多扫地机品牌中，要做大家电的不仅是追觅科技，石头科技在2023年就推出了首款分子筛洗烘一体机H1系列产品。石头科技创始人昌敬曾表示，石头科技已经到了从追求高利润率转向追求高营业收入增长的契机，而洗衣机品类的崛起无疑为这一战略转型提供了强劲动力。

尽管没有具体的销量数据，不过石头科技透露，截至2024年上半年，洗衣机产品已成为其重点关注的新增长引擎。

对比追觅科技和石头科技进军大家电领域的特点，前者的产品线更丰富，推出了从客厅、厨房到全屋覆盖的全场景智能解决方案，后者入局时间早，且仅在洗烘品类展开竞争。

再看华为、小米这些科技巨头，手机卖成销冠只是基本操作，还要拿下汽车、PC、平板、智能手表、穿戴设备甚至是家居用品，硬生生从“跨品类”做到“全品类”。

在垂直领域深耕是某些品牌的核心策略，但是有的品牌并不满足现状，可能是因为在一个舒适圈待久了，单一品类其实会限制发展。这时要比拼的就是跨界竞争的能力，毕竟主业的红海卷成一团时，副业的蓝海可能还藏着金矿。

蓝海固然很香，但是需要警惕的是，品类扩张绝非盲目，多数案例表明，成功者往往遵循“技术同源、渠道同构、用户同频”的铁律。

安克创新把副业重压在储能和机器人赛道，是基于其在电源管理和智能硬件领域的多年沉淀。而且安克创新说得很清楚，在机器人战略规划中，第一阶段以扫地机器人和割草机器人为主，主要是因为这类机器人技术相对成熟，市场接受度高，能够为其快速积累经验和现金流。

搞副业最怕的就是飘。像安克创新先拿技术成熟的品类试水，用现有团队快速变现，等现金流稳了，再招兵买马搞机器狗、机器人这些黑科技，一路攒够经验值。

技术也是壁垒。3月25日，安克创新拿下一项名为“清洁机器人”的专利授权，引起业内关注。拿下这一专利，意味着安克创新已经为机器人战略第一阶段形成了一定的技术背书，并与现有的产品线形成协同效应。

石头科技在2023年，以洗烘一体机H1产品切入洗衣机赛道，背后隐藏的是从研发到上市的3年时间。石头科技洗衣机BU全球营销总监罗晗称，先有“分子筛”技术，才有了洗烘一体机产品。

什么是“分子筛”？石头科技洗衣机BU资深工程师林成虎表示，“分子筛”技术是目前唯一有可能实现100%除湿的技术，且可以在较低温环境中工作。石头科技虽然没有想过将“分子筛”技术应用在扫地机上，却发现将其用在洗衣机上最契合需求，由此迸发了行业第三种烘干技术——分子筛低温烘干，这也是石头科技的炫技之作。

而追觅科技从大家电领域切入全屋智能，要面临的是来自小米、华为、海尔、美的等成熟品牌的竞争，尤其是在这个高度集中的赛道里，新品牌还要直面制造本身、渠道、服务、用户等挑战。

事实上，当更多品牌跨界到智能家居赛道，用户也在经历价值重构，而品牌从单屋智能跃迁到全屋智能，掌握更多的场景入口，大概也在暗示谁就拥有定义行业标准的主动权，就像“好空调，格力造”、“买变频，选美的”这样的广告词一样深入人心。

就路径来说，石头科技在洗烘赛道的“单点突破”其实是在细分领域建立绝对优势后再图扩张的打法，而追觅科技的“场景覆盖”则是通过高压投入快速构建生态壁垒，这更适合资本雄厚的挑战者。

“渠道同构、用户同频”或许可以减轻品牌切入新赛道的不适。

安克创新在海外市场覆盖的146个国家和地区以及线上线下渠道布局，可以让其储能产品和未来的机器人产品一经上线就被用户看到。石头科技也可以让洗衣机搭着扫地机的顺风车进入其布局的全球170多个国家和地区。

这波操作就像在火锅店里卖甜品，反正人流量是现成的，多摆个冰柜就能多赚一份钱，不卖白不卖。

总的来说，头部品牌卖家无一不是在某个品类上做到极致，完成技术积累和品牌溢价能力建设后，才闯入跨品类这个方向，也是因为规模扩张比守着利润更能构建护城河。

只不过在AI浪潮下，跨品类的大致方向已经变成从“工具”向“智能终端”转变、从垂直领域向全场景转变，反正大家不再坚持一条路走到底。

品牌风风火火搞副业，高管往往能在公司跨品类竞争时获得经验和洞察，公司的战略调整也在影响高管的职业选择。

在近几年的AI革命下，一批曾带领安克创新、追觅科技走向全球的操盘手们选择离职创业，不约而同选择了技术含量更高的赛道，引起关注。

像安克创新前高管张克一创立的 LynxAI 刚拿下数百万天使轮融资，原小米汽车自动驾驶产品技术负责人刘方创立 阿米奥机器人 ，安克创新前不久还领投了阿米奥机器人。

更戏剧性的是追觅高管们的集体出走：前人形机器人业务负责人喻超创立 鹿明机器人 ， 获得天使轮融资；前中国区执行总裁郭人杰创立 乐享科技， 拿下2亿元融资做AI+消费硬件；再往早期追溯一点，就是前常务副总裁王生乐离职，创立泳池机器人公司 星迈创新 。行业戏称追觅科技是中国机器人市场的“黄埔军校”。

这些现象级创业潮背后，藏着的是中国智造出海的下一波密码。

张克一的LynxAI通过自主研发的模型和框架，利用“AI产品经理”为跨境电商卖家提供从市场机会洞察、产品创新组合优化到市场操盘策略的全套解决方案。

一般来说，传统选品更依赖经验和数据，前者有一定的玄学存在，根据多数卖家反馈，后者尝尝导致决策之后。“AI产品经理”整合多维度数据后，是不是就可以将市面上的爆款逻辑从玄学变成可复制的算法？

尤其是在快时尚领域，将中国供应链柔性优势与AI预测集合，可能要推高“小单快反”模式的天花板。

安克创新投资的阿米奥机器人则放弃C端，规避家用机器人技术成熟度与市场教育成本的双重风险，专注于规模化商业场景中的机器人应用。

干脆点儿讲，就是聚焦工业制造、物流等B端场景，通过具身智能技术（结合AI与物理执行能力）开发适用于复杂环境的机器人，例如产线协作、仓储搬运等，更像是直接将AI产业化。

追觅系创业者集体押注机器人，则预知了他们对家庭场景机器人化的提前布局，比如从扫地机器人到泳池机器人，呈现出场景纵向延伸的特点。

头部企业高管离职潮反映了行业周期的转折点，即一旦消费电子进入存量竞争，人才有可能向更具技术壁垒的领域转移，他们大概也会将在消费电子领域积累的“产品定义能力+供应链管理+本地化运营”经验，注入到AI与机器人赛道。

在跨境电商行业初期野蛮生长阶段，大量卖家依靠粗放式铺货模式实现快速盈利。当行业步入精耕细作时期，精品模式一度被视为主流，直至当下头部品牌卖家掀起跨品类扩张浪潮。

这是不是意味着跨境电商的演进轨迹正在形成闭环？跨境电商会不会终将走向全品类覆盖的完整周期？在这个过程中，以及大卖高管离职创业潮中，人工智将掀起怎样的认知革命？时间将解答一切。