2016年，华侨城集团公司积极探索、践行“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”创新发展模式，全年接待游客3120万人次，实现营业收入536亿元，利润突破90亿元，企业发展迈上新台阶。
面向未来，华侨城正在紧锣密鼓地实施各项深化改革举措，首当其冲的是干部人事制度和收入分配制度改革。华侨城按照国资委深化企业内部三项制度改革的工作要求，积极推行市场化选人用人，在企业内部探索市场化选聘和职业经理人制度改革，以建立市场化选人用人制度为核心，以市场化选聘、公开竞聘、高管团队“组阁制”为抓手，完善人才队伍结构、优化人才管理制度、激发人才团队活力。
2017年3月10日，新一届康佳集团高管团队从市场化公开竞聘中脱颖而出，正式走上管理岗位，标志着华侨城集团选人用人制度改革取得了阶段性成果。
康佳集团高管人员市场化竞聘起于华侨城集团党委动议，是在以华侨城集团党委书记、总经理段先念为组长的竞聘领导小组精心谋划之下，联合外部专业咨询机构共同组织实施的一项人才引进工程。
作为华侨城三项核心业务的重要组成部分，康佳集团正处于转型变革的关键时期，迫切需要建立一支年轻化、专业化、市场化且更具战斗力、竞争力的高管团队。康佳集团高管竞聘历时3个月。经过了前期的信息发布、接受报名、资格审查、线上测评、公文筐测评、BEI半结构化面试、评委会复核、竞聘演讲、集团常委会审议决定9个环节，最终产生了新一届高管团队。
为坚持市场化公开原则，本次选聘工作在南方日报、深圳特区报、猎聘网等多家媒体上公开登出了高管人员竞聘的广告，共收到内外部简历174份，应聘者有来自华侨城内部各单位的核心骨干，也有来自外部上市公司的高管，名校博士研究生等精英人才。其中应聘总裁岗位45人，应聘副总裁岗位62人，应聘财务总监46人，应聘董事局秘书21人，最终12名候选人一路过关斩将，进入竞聘演讲环节。华侨城集团党委常委与外部专家团队共同组成评委会，通过标准化评分、常委会审议后确定7名胜出者组成新一届康佳高管团队。
康佳集团高管团队市场化选聘工作得到了广泛关注，华侨城市场化选人用人改革凝聚多方共识。在企业内部，各项目人才争先恐后报名参与，一方面激发了员工的干事热情，另一方面也为更多的人才提供了展示自我的平台；在企业外部，各界精英纷纷投来简历，既是因为对华侨城的发展战略充满信心，也是被市场化选聘的力度之大、范围之广所深深吸引。
新组建的高管团队是一支年轻化、专业化的团队，也是一支想干事、能干事的队伍。“新鲜血液”的注入必将为康佳的转型发展注入“强心针”，他们不仅会提升康佳的管理水平和业务能力，也会从顶层设计角度推动变革创新，切实推动康佳集团的改革事业不断取得新成效。
此次市场化选聘工作拉开了华侨城集团人事制度改革的序幕。华侨城将根据国资委深化企业内部三项改革制度工作部署，结合企业实际全面推动市场化选人用人制度改革，为推动企业混合所有制改革、实现跨越式发展奠定坚实基础。
