卸磨杀驴！程序员心中的悲愤与无奈……

每年的年关总是很多人最难熬的时候，今年我也不例外， 团队面临着突然的裁员，移动端几乎被砍掉 ，裁员的理由很简单，业务已经稳定了， 不需要养那么多人了 。我还记得老板找我决定裁员名单的时候，我内心的悲愤与无奈，当初一个好兄弟是我想办法把他弄过来的，今天却难以启齿的要让他离开，深深的觉得很对不起他，但是又无可奈何。

我们码农似乎永远都是奋斗在最前线却又最先被抛弃的那一个，站在公司的角度我可以理解这样的做法，技术的工资往往都不低，但是在很多老板眼里投入产出往往不是那么直观的呈正比。不过从一个程序员的角度，我希望能和大家 分享一些努力让自己不要更苦逼的经验：

不是说小公司一定不好，但是我们往往可以发现很多的创业公司都是 前期“重技术", 后期重业务的 ，也就是说在产品研发阶段，表现出是多么的看重产品和技术，但是一旦等到上线稳定了，市场需要铺开的时候，这个项目的核心技术人员往往都会主动或者被动的离职。

究其原因在于在初创阶段，项目的商业模式和运营策略往往还很不稳定，在产品质量和运营推广两个端很难把握好一个平衡点，但是 技术往往是弱势的一方 ，因此很容易成为了市场的出气筒和垫脚石。 当然我也遇到过不少小而美的公司，我发现这些小而美的公司往往有一个特点，创始人的履历和素养非常重要。 履历可以看见这个人的能力，素养可以预见他以后做事的格局。

比如我身边的一个朋友，他就是大公司技术出身，本身业务和技术都很强，然后现在创业做直播类的解决方案，虽然公司不大，但是他非常重视技术和产品，且恪守诚信，目前业务非常稳定， 即便以后失败了，跟他一起做事也是会学习到很多优秀的东西。

现在很多传统企业打着 互联网+ 的旗号妄图通过一个 app 转型成互联网企业，但是大量的事实告诉我们这基本都是扯**蛋的， 不是说他们的转型不靠谱，而是无论靠不靠谱最后受益的都很难是程序员 。

为什么这么说，首先这样的转型产品 成功的概率很小 ，那么失败了基本上项目组都是被砍掉的，如果做的还不错，那么等业务稳定后基本会沦为传统行业的附属品，那么程序员在闲过一段时间的”维护“后基本上都是 要被清理走人的 ，这些都是曾经血淋林的教训。

还有一点，就是老生常谈的问题， 我们做为开发的必须不断的提升自己的实力，不断为自己充电 。比如目前 ios 的行情不好，很多公司的移动端都面临的各种压力，且这样的趋势在一两年之内很难有大的改变，那么我们是否也应该眼光开阔一点， 在弄好自己本职工作的同时，看看以后的发展趋势是什么 ，多学一点目前或者以后会热门的技术，也算是为以后转型多一条退路和选择。