作为电子竞技俱乐部，这个方面是我们最了解的，俱乐部需要什么样的人才，我们就重点讲一下，也算是给各位看官探秘一下俱乐部的内部状况。
一般的俱乐部主要包括赛训团队和运营团队。
1. 赛训团队。
现在国内一般的俱乐部都拥有包括 1-2 个游戏项目的若干个战队，每支战队里又包含了队员、领队、战队经理、教练，有的战队还配备数据分析师和心理辅导师。
战队经理：
战队经理在一个俱乐部里面要负责的事情比较多，每个俱乐部的战队经理的职责也是大同小异。
以我们 EHOME 为例，一般队伍外出比赛和赛事主办方的对接沟通；平常时间和其他俱乐部沟通；转会期间办理选手转会相关事宜；代表俱乐部签订选手合同、参加联盟会议，都由战队经理来完成，有时候还需要领队的协助。
战队经理要做到事无巨细，整支队伍在运营上的任何问题都会有所涉及，还经常要和国外有关方面对接，所以还要保证一定的外语语言基础。
领队：
领队和队员们朝夕相处，日常工作上，每天的接队训练都由领队来完成，一般领队要在前一天安排好第二天的训练计划，并记录每一场训练赛的数据；如果是比赛日，需要和主办方协调日常食宿，提前通知队员比赛期间的上场时间和比赛房位置变更。
每天和队员们生活在一起的领队，有时候还要对队员进行心理上的辅导，以减缓队员在比赛中和日常枯燥的训练中的压力。
而外出比赛时，领队几乎一人扛起队伍的「后勤」工作。所以领队同样也必须要是一个心细的人，能够面面俱到。同时领队更多的时候还要配合战队经理和教练完成其他方面的工作。
所以很多俱乐部在招聘领队的时候，喜欢有工作经验的领队，甚至是毫无吝啬地直接高价挖人，就是因为一位优秀的老领队，因为他们认识其他各战队的领队，方便接队（这一点很重要），而且对于日常工作也是轻车熟路，省去了适应和培训的阶段。
教练和数据分析师就不多做介绍了，很容易理解吧。
2. 运营团队。
一家完整的俱乐部，运营部门是非常重要的存在。现在依旧有很多人对俱乐部的认知存在误区，认为「打好你们的比赛，别搞那么多没用的东西」。
固然，成绩是第一位的，没有成绩连呼吸都是错的，但是作为一个自负盈利的商业俱乐部，运营推广同样是必不可少的，和赛事训练一样都是俱乐部构成的一部分，二者相辅相成，缺一不可。
中国 LOL 的成绩不算顶尖，但是在推广运营、选手包装、商务合作等方面，做得都非常优秀。是不是有很多人不玩 LOL 都能叫出来一些 LOL 职业选手的 ID？
小的俱乐部都会存在一个媒介运营，用来每天战队动态的发布和对外宣传，而大多数俱乐部运营团队的主要组成部分是包括媒介运营、文案编辑、摄影师、视频编导、视觉设计、画师等在内的内容推广团队。
媒介运营：
一般大家见到的各家官博君、官微君就相当于媒介运营，主要负责俱乐部的各个自媒体渠道平台（微博、微信公众号等）的日常更新。
除了这个工作，还有一个非常重要的工作就是和其他媒体进行对接。而其他媒体找俱乐部进行新闻采访、专题制作，也会在第一时间联系我们的媒介运营人员。
媒介运营对于专业技能的要求相对其他岗位要低一些，但它是一个非常有意思的职位，每天都可以和广大粉丝在微博 / 微信上互动（比如 SG 著名水友@ehomedota2），每天接触到各种电竞方面的媒体。
在此透露个小事情，我们 DOTA2 就有一个官博群（传说中的西恩官博取暖群），基本各家俱乐部和媒体的工作人员、知名自媒体人士都在里面，非常有意思。
文案编辑（有的俱乐部的媒介和文案是同一个人）：
这是一个要时刻保持学习的岗位。
以我们 EHOME 为例，在 2015 年重组的时候，只有 DOTA2 项目，所以当时招聘文案的要求就是对战队的了解和对 DOTA2 游戏内容的熟知。
但是随着俱乐部的发展，至今拥有了 CS:GO、守望先锋、英魂之刃、街头篮球等项目，所以要时刻保持学习和充电，对各个游戏项目都有足够的了解。
即使不喜欢这款游戏，但是保持对工作认真的态度，时刻学习，这才是一个公司真正需要的人才。
而且，作为一个俱乐部媒体编辑，除了优秀的文笔之外，还要熟悉游戏内外的各种术语、知识、历史、选手特点、各种梗，能够挖掘优秀的话题形成文章。
如何才能让文章更吸引人，如何熟悉地运用好各种梗，如何引起广泛的讨论，如何避开不必要的争论，如何帮俱乐部和选手做好推广宣传，如何在必要的时候保护选手。这些都是一个优秀的文案编辑在文案撰写过程中所需要注意的问题。
摄影师和视频编导：
显然，这两个职位要求的就是熟悉各类摄影摄像技术、视频制作软件、图片处理软件，和其他行业的相关从业人员并没有太大的差别。
