现代医院管理制度是中国特色基本医疗卫生制度的重要组成部分，国家高度重视并全面推进现代医院管理制度建设。广东各地、各医院以试点为契机，破立并举、敢闯敢试，涌现出许多好做法和新经验，获得上级有关部门的充分肯定。
今天，让我们继续关注相关单位在推动现代医院管理制度建设工作上的探索~
2018年北京大学深圳医院被确定为现代医院管理制度国家级试点单位以来，医院深入贯彻落实党中央、国务院加强公立医院党的建设、建立现代医院管理制度等文件要求，研究制定实施方案，在加强党的建设、完善医院管理制度和健全医院治理体系等方面进行积极探索，取得阶段性成效。
按照深圳市卫生健康委制定的以公益性为导向的综合绩效考核方案，将考核结果与医院领导年度考核、聘任和薪酬发放直接挂钩。
明确院长是医院依法执业和医疗质量安全的第一责任人。积极参与试点按疾病诊断相关分组（DRG）付费，增建医保智能审核系统，配合上级主管部门实现对医院及参保人医疗行为的事前、事中、事后全流程医保智能监控，促进医务人员的自我管理和行为规范。
积极主动参与、配合、支持行业协会、第三方评价机构等社会组织对医院行业自律和职业道德的监督，实现医院管理关键节点的透明和公开。
制定涵盖医院党建、医院性质、办医宗旨、功能定位、决策机制等方面的现代化医院管理制度章程。落实党委领导下的院长负责制，严格执行党委领导下的集体决策机制，健全医院党委会和院长办公会议议事决策制度、规则、事项和范围，形成了医院发展规划、“三重一大”等重要行政、业务工作先由院长办公会议讨论通过，再由党委会研究决定，“党委决策、院长负责、多元监督”的决策机制。设立专职纪委书记，坚持行风例会制度，持续改善医德医风。
健全院长负责机制，院长在党委支持下，全面负责医院医疗、教学、科研、运营和行政管理工作。纪委书记列席院长办公会，院长末位发言、充分讨论、逐项表决。充分发挥专家治院作用，组建医院质量安全管理委员会、岗位设置委员会、薪酬委员会、考核委员会等，赋予其议事咨询功能，对专业性、技术性强的决策事项提供技术咨询和可行性论证。落实职工知情权、监督权、表达权，实现医院管理“共建共享、全员参与”，增强了职工的归属感、自主感和责任感。
独立设置医院党委办公室，实现各科室党支部全覆盖及“两学一做、三会一课”常态化，建立“支部积分考核”“党员目标考核”等科学党建考评体系。各支部书记均由学科带头人担任，充分促进党建工作与业务工作有机融合。将党建同医院文化建设深度融合，成立医院文化建设和宣传工作领导小组，明确以“员工幸福、患者满意”为目标，通过微电影大赛、职工兴趣班等活动载体，将“救死扶伤、大爱无疆”的良好医德医风融入到医院每一个支部、科室和职工日常工作和治疗行为。
建立“分工明确、协同有效、目标清晰、方法科学”的大质控体系，加强急诊等重点科室、围手术期等重点环节及高风险操作等重点技术的质量安全管理，自主研发手术安全管理平台，创建国家级胸痛中心、卒中中心；推行处方点评，指导合理用药。DRG大数据分析显示，医院在医疗安全得分、中低风险组死亡率分别排名全省第1位和第3位，病例组合指数（CMI）排名全省第7位。医疗质量连续14年在深圳排名第一（A级）。
确立“外引两头、力培中间”的人才发展战略，引进和培养高层次人才11名；制定《“登峰人才队伍”建设实施方案》，计划五年内培养或引进国家级领军人才5-6名、省市级领军人才10-15名、具有相当发展潜力的后备人才25名。创新护理垂直绩效管理，建立多样化薪酬及激励机制，体现岗位差异、奖勤罚懒、优绩优酬。探索自主开展职称评审工作。
以临床医学研究为重点，丰富科研载体，成立生物医学研究所、泌尿外科研究所、北京大学临床研究所（深圳）等4个院内研究所，创建干细胞与再生医学技术在心脑血管疾病应用等5个广东省转化医学创新平台，成立深圳首家干细胞与介入治疗中心，建立完整的“研发-转化-应用”体系，获中华预防医学科技奖、广东省自然科学二等奖等10多项省部级奖项。
