LinkedIn中国总裁沈博阳离职内幕

去年下半年，LinkedIn总部曾派出调查团到中国，当时总部就已经对领英在中国的发展很不满意。一个月前，就有公司员工得知总部不准备与沈续约的消息。而据《财经》记者了解，LinkedIn总部与中国合资公司也处在纠纷之中

张珺 |文

宋玮 |编辑

2017年6月23日，LinkedIn全球CEO杰夫·维纳（Jeff Weiner）发布内部信称，沈博阳将在6月30日起不再担任LinkedIn中国（领英）总裁职务。在长期继任者到来之前，领英国际工程团队负责人曾志恒将代理中国总裁一职。

沈博阳毕业于南开大学，之后获得美国加州大学洛杉矶分校计算机硕士学位。

毕业以后，他先后任职于Vizional Technologies、Yahoo和Google。2010年，沈博阳创办糯米网，该网站于2014年1月被百度全资收购。就在此时，沈博阳加入LinkedIn，任全球副总裁兼领英中国总裁。其曾对媒体表示，LinkedIn总部给他的权利是空前的。

多位接受《财经》采访的人士表示，他们对沈离职的消息并不感到意外。一位曾担任过外企在华高管的人士对《财经》记者说：“LinkedIn在中国砸了很多钱做赤兔，招了上百号人。我当时的判断就是，赤兔做不好，Derek（沈博阳）走的可能性非常大。”

赤兔是沈博阳在2014年上任后一手打造的产品，于2015年6月上线。和领英中国版一样，其也是一款针对中国本土的职场社交App，但相较领英高端、国际化的产品定位，赤兔更加本土化和接地气。但是该产品的业绩始终平平。

多位接近LinkedIn中国的人士表示，赤兔正是沈博阳与LinkedIn总部的分歧所在。沈非常强调赤兔的重要性，但该产品业绩一般，这引发总部的不满。从去年下半年开始，LinkedIn中国就已经重新调转战略，加强对领英本土版App的推广。

为什么要单独开发一款新产品？一位行业资深从业者告诉《财经》，LinkedIn全球化的网络已经形成，中国第一批用户在上面写的都是英文简历，这提高了其他人进入圈子的门槛。现有调性已经形成，如果想要更多人加入平台，就需要独立出来。

沈博阳曾在接受媒体采访时说，中国的职场社交十年未迎来爆发，这正好是领英的机会，也是赤兔的机会。“现在总部觉得赤兔变成了一个探索性的产品。或许能把赤兔看作是几年之后的领英，赤兔上好的功能有可能搬到领英全球的产品上。”

但是，在中国做社交产品难度非常大。《财经》曾有报道，社交是中国互联网产品中最皇冠级的领域，入局者众多，阵亡者也同样众多，竞争惨烈度不亚于O2O。中国移动社交应用长尾现象极其显著，头部产品只有微信、QQ、微博等6款，腰部产品11款，而长尾市场有近500款之多。在这样竞争激烈的格局下，赤兔想要脱颖而出难上加难。

“赤兔很尴尬，又没有领英那么高大上，又没有脉脉接地气。”一位曾在外企担任产品负责人的人士说。