去年下半年,LinkedIn总部曾派出调查团到中国,当时总部就已经对领英在中国的发展很不满意。一个月前,就有公司员工得知总部不准备与沈续约的消息。而据《财经》记者了解,LinkedIn总部与中国合资公司也处在纠纷之中
张珺 |文
宋玮 |编辑
2017年6月23日,LinkedIn全球CEO杰夫·维纳(Jeff Weiner)发布内部信称,沈博阳将在6月30日起不再担任LinkedIn中国(领英)总裁职务。在长期继任者到来之前,领英国际工程团队负责人曾志恒将代理中国总裁一职。
沈博阳毕业于南开大学,之后获得美国加州大学洛杉矶分校计算机硕士学位。
毕业以后,他先后任职于Vizional Technologies、Yahoo和Google。2010年,沈博阳创办糯米网,该网站于2014年1月被百度全资收购。就在此时,沈博阳加入LinkedIn,任全球副总裁兼领英中国总裁。其曾对媒体表示,LinkedIn总部给他的权利是空前的。
多位接受《财经》采访的人士表示,他们对沈离职的消息并不感到意外。一位曾担任过外企在华高管的人士对《财经》记者说:“LinkedIn在中国砸了很多钱做赤兔,招了上百号人。我当时的判断就是,赤兔做不好,Derek(沈博阳)走的可能性非常大。”
赤兔是沈博阳在2014年上任后一手打造的产品,于2015年6月上线。和领英中国版一样,其也是一款针对中国本土的职场社交App,但相较领英高端、国际化的产品定位,赤兔更加本土化和接地气。但是该产品的业绩始终平平。
多位接近LinkedIn中国的人士表示,赤兔正是沈博阳与LinkedIn总部的分歧所在。沈非常强调赤兔的重要性,但该产品业绩一般,这引发总部的不满。从去年下半年开始,LinkedIn中国就已经重新调转战略,加强对领英本土版App的推广。
为什么要单独开发一款新产品?一位行业资深从业者告诉《财经》,LinkedIn全球化的网络已经形成,中国第一批用户在上面写的都是英文简历,这提高了其他人进入圈子的门槛。现有调性已经形成,如果想要更多人加入平台,就需要独立出来。
沈博阳曾在接受媒体采访时说,中国的职场社交十年未迎来爆发,这正好是领英的机会,也是赤兔的机会。“现在总部觉得赤兔变成了一个探索性的产品。或许能把赤兔看作是几年之后的领英,赤兔上好的功能有可能搬到领英全球的产品上。”
但是,在中国做社交产品难度非常大。《财经》曾有报道,社交是中国互联网产品中最皇冠级的领域,入局者众多,阵亡者也同样众多,竞争惨烈度不亚于O2O。中国移动社交应用长尾现象极其显著,头部产品只有微信、QQ、微博等6款,腰部产品11款,而长尾市场有近500款之多。在这样竞争激烈的格局下,赤兔想要脱颖而出难上加难。
“赤兔很尴尬,又没有领英那么高大上,又没有脉脉接地气。”一位曾在外企担任产品负责人的人士说。