6月20日，满载60吨成品油的3台加油车，运抵鄂北工区井下202压裂队伊金1HF井压裂施工现场。
“过去这些油料的运费由我们承担，现由甘肃石化销售公司
提供直达配送服务，且油料给我们算的是批发价
，就这一次运费就节约我们近千元。”井下作业分公司鄂北项目部物资主管李安敏介绍。
物资采购对于企业保证生产经营、实现降本增效意义重大
。今年以来，物资管理中心全面贯彻落实经济供应理念，坚持物资性价比最优、全生命周期总成本最低的科学采购理念，强化物资供应全流程管控，督促物资合理使用，助力公司“优而精”高质量发展。截至5月底，采购资金节约率
同比提高1.27%
。
“
考虑采购物资的性价比及全生命周期总成本最优，才能真正实现物有所值。
”该中心负责人说道。
采购环节是降本增效的源头环节，近几年，物资管理中心不断深挖采购降本潜力，科学规划降本控费目标，每年印发
《物资供应降本增效实施方案》
，不断优化、细化计划、招标、采购、储备、成本等业务降本控费措施，落实责任人，按月对标对表，全面了解降本控费管控的实际效果，分析可执行率，持续优化降本控费措施，物资供应降本增效成果显著。
“今年我们自主招标采购的土工膜与去年采购价格相比，采购价格有所下降，节约了采购资金。”6月25日，该中心采购组主管杨露欣说。
今年以来，他们通过在框架价格的基础上
与兄弟单位横向对比、市场调研及往年价格纵向对比分析，优化降本方案
，合理设置采购预案，采取
主辅供应商模式
，减少入围供应商，积极推进以量换价，节约了采购资金。
充分集合物资需求，优化采购预案
，组织专家进行会审，强化对技术要求和选商定价条款的审查审核，提高采购预案编写质量，培育培强主力供应商，减少入围供应商，促进以量换价。
与兄弟单位联合进行框架采购，切实发挥联合采购、集中采购、批量采购优势
，形成批量规模化采购，减少询比价，促进以量换价，节约采购成本。
进行市场调研，强化价格分析
，掌握需求物资市场价格、历史采购价和同行业其他企业采购价，科学研判，合理设置最高限价，降低采购成本。
今年来，物资管理中心立足于
为基层提供最合理的油田化学剂产品，改变油田化学剂选商模式
，坚持与技术发展部、技术服务公司及现场使用单位共同选商。他们加强与基层人员、技术人员、经营单位和项目部管理人员沟通，掌握生产动态。
与技术人员一同根据对产品性能的需求，
组织框架内入围供应商抽取样品送实验室进行配伍性试验
，取得相关技术参数，形成报告，会同技术管理部门组织专家或骨干依据标准、要求和样品实际检测参数对产品进行评判，优选出最适合的产品，最大限度实现性能价格比最优采购。
“今年，物管中心联合技术部门对现场反映的使用效果不佳的膨润土、氯化钾进行更换后，
现使用效果非常好，现场井下复杂故障率得到了有效改善
。”五普钻井分公司物资成本管理员朱萌说道。
华北工区成品油采购模式变为自采模式，物资管理中心对鄂北工区油料供应资源进行调研，
强化与石化内部单位合作力度，积极与石化销售公司进行谈判
，优化供应模式，降低采购成本。
“这样来，不仅节省了柴油管理费用，还可以享受当地成品油最低配置价，比最高零售价便宜540元/吨，且500公里内还免运费。一线压裂用油可由销售公司直达现场，享受批发价，比最高零售价便宜300元/吨，且免运费，真是既省事又省钱。”
——物资管理中心采购岗李永炼说道。
