01.
有不少小伙伴问我，为什么总推荐多读书。
其实很多人对读书这事，总存在一种刻板印象。
一提到多读书，就会想到书呆子、死板、迂腐这种很弱鸡的印象。
比如说我们提到古代的文人、谋士，脑海中也会浮现出一副文质彬彬、弱不禁风的知识分子模样。
在生活中，其实很少见到有人天天捧着书读。
我们身边遇到的老板、高层乃至其他成功人士，也不一定都特别喜欢读书。
所以很多人就会自然的疑惑，读书到底有什么用？
其实我们换种说法，你在工作中遇到个特别好的老板，他会很耐心的教你各种各样的事情，你成长的快。
能遇到这种老板，大家肯定都觉得可遇不可求。
但如果我们把老板教你的东西都整理出来，它不就变成了一本书吗？
你在网上看干货、看视频，这其实都可以算作是另一种形式的「读书」。
本质上都是大脑吸收信息的过程。
读书严格来说，并不算个人成长最快的方法。
书籍信息的滞后性很强，像做生意这种事，你拿本商科教材照本宣科的去做，不一定就比没啥文化的就是一股劲蛮干的人要做得好。
比如说要是有个大佬愿意当你的人生导师，自然要比你埋头读书要高效有用的多。
很多人都希望抱大腿，现实中也有无数人每天去和大佬搞关系。
但说实话，人家大佬凭啥搭理你呢？
我之前也不懂这个道理，经常抱着学习的目的想多认识厉害的人。
但后来发现，如果你自己水平不够，没啥价值，大佬其实也是懒得搭理你的。
你说你一个年轻人，普通家庭出身，工作生活遇到问题，父母不懂，上司同事也不一定帮你，朋友也不懂，那还能咋办呢？
在网上找干货、买课程，一不留神，还容易被收智商税。
转了一圈回来，是不是发现还是读书好啊？
多看看那些大师写的书，看看人类最聪明的大脑是怎么研究问题的，看看那些作者都去世很多年，还依然被奉为经典的书。
经典著作不但能教你知识，更能在字里行间传授给你做人的智慧，面对世界、生活的态度。
读一本好书，那种感觉很像是和作者进行对话。
想象一下，你只需要花一点点钱，就能「召唤」出人类最伟大的灵魂之一，和他面对面的交谈，如果能加点视觉特效，看起来是不是超级炫酷。
有些人说读书哪来这么神奇的效果啊？我又不是没读过。
有这种感受，多半就三个原因：
1、选择的书不对，没读到好书。
2、自己的认知不够，读不懂好书。
3、根本就没坚持下去读书。
一本好书，也就是一顿饭钱，但收益真的巨大。
对于个人而言，可以说是稳赚不赔的投资了。
02.
为什么很多公司学习狼性文化自己却倒闭了？
1、大多数公司死于「商业模式的失败」，而非管理问题。
2、管理不善层面倒闭的，规模都不会特别小，因为创始人无法通过个人介入抵消日益增加的管理成本。
3、「江南皮革厂倒闭啦」这种其他次要因素导致的倒闭我们就不谈了。
4、企业文化是无法从外部学习来的。
这个问题主要将企业文化，那这里就主要讲讲企业文化具体是怎么回事吧。
企业文化这个概念被人谈了很多年，其含义已经完全被扭曲。
什么是企业文化？
企业文化不是喊口号。
企业文化代表着组织内部的价值观、做事方法、行事风格。
比如有些企业，想谈成事情，必须能喝酒，在酒桌上喝够了，大家才觉得「到位」。
有些企业，贪腐是高压线，对企业做出巨大贡献的员工，贪小便宜收了别人的一条烟，就给开除了。
有些企业，开会大家总把 PPT 做的美轮美奂；而有点企业则随便在白板上涂涂画画。
这些都算是文化的体现。
所谓企业文化，是一个商业组织，在长期发展的过程中积累出来的，而不是要求出来的。
这就像是养孩子，父母自己脏话连篇，却让孩子不许说脏话，这个本身就不现实。
一个组织的管理成本，和人数有很大的关系。
如果成员只有几个人，根本谈不上什么管理，大家把自己的事情做好就行了。
成员几十个人，这时候沟通成本就高了一些，需要一定的管理技巧。
而当企业有几万甚至十几万人时，光靠管理，已经没办法支撑组织的运行了。
任何的规章制度都是人定的，最终也要由人来执行。
就拿贪腐来说，你可以在企业里专门组建反贪腐小组，但他们也是人，如果也被腐化了呢？
典型例子就是国民党，军纪涣散、腐败成风、结党营私…… 再厉害的将领去管，也是管不好的，因为从上到下都彻底烂透了。
所以当一个组织人数庞大到一定地步，就必须抓文化。
但这个文化要基于成员的共识，才有意义。
比如说你作为中国人，愿意为保卫祖国而奋战，是因为这里有你的家园，有你喜欢的美食，这里的人能听得懂你讲的笑话，你们对很多事情都有共同的看法。
这才是文化真正的价值所在。
当年我党为什么能从数千人的队伍，变成百万雄师？
为什么根据地的老百姓，宁可被日本人砍头，也绝不说出八路的下落？
靠什么？
靠天天喊口号吗？
靠让大家背诵马列主义吗？
你想塑造一种文化，就必须以身作则，彻底的践行，成为他人的榜样，并带给他们利益，向他们证明你的提倡的东西是对的，这样她们才会发自内心的认同你，这样持续坚持很久很久，才有可能成功。
所以从这个角度说，一家公司想通过文化希望员工来努力干活是本末倒置的事情。
如果一个公司的老板，连这个简单的道理都不明白，他根本就没搞清楚，管理公司到底是怎么回事。
大家都知道一句话，叫做「一将无能，累死三军」。
站在公司层面来说，很少有公司因为「员工不给力」而倒闭。
这个世界上大多数的公司，主要的原因，往往是「商业模式上的失败」，也就是战略层面的失败。
老板自己不靠谱，带了条死路，那兄弟们再拼命，也没有办法。
反观很多成功的公司，一开始都是虾兵蟹将随便凑活，但是人家方向正确，慢慢能赚到钱，有了钱，就可以招募更优秀人才的加入，组织可以新陈代谢，慢慢实力就上来了。
所以如果想创业当老板，一定要先明白一点，你是孙子，员工才是爷爷。
你这艘风雨飘摇的破船，员工不想呆了，分分钟走人，但你走不了。
在创业阶段，如果你不能保证自己能够清晰、全面、明确的知道每一步应该怎么走；
如果你无法清晰的衡量员工的产出是否合理；
如果你总试图让员工通过加班来获取某种「安全感」；
如果你刚和入职的员工说要多提意见，转头就对质疑你的员工摆脸色；
如果你舍不得重赏勇夫；
那你不适合创业。
想要员工铁了心跟你干，大致需要经过三个阶段。
阶段一：你个人足够牛逼，大家觉得跟着你好像有点机会。
阶段二：你领导公司增长，大家发现这事确实能搞起来，未来有希望。
阶段三：你给大家肉吃，这就不用说了，重赏之下必有勇夫。
创业公司没有文化可言，也根本不用考虑什么文化的问题。
创始人的做事方法、价值观会逐渐影响其他成员，并最终积累成文化。
企业内部氛围的不同，其根源都是创始人的不同。
文化问题那都是大公司用来解决「大公司病」的，人家这种富贵病管你小破公司啥事？
做个尽责的老板，让公司活下去，活的更好，让员工有钱赚，有希望，比啥都强。
03.
领导的区别：
弟兄们，给我上！（ X ）
同志们，跟我冲！（ ✓ ）
